行业互联网小米集团副总裁崔宝秋：如何成为值得追随的技术领导者？( 四 )
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四、管理和组织
我觉得很多情况下在技术管理者身上 ， 民主式的管理风格是非常有效的 。 民主式管理有很大的好处 ， 第一可以帮助贴近你与员工之间的距离 ， 第二可以让你少犯错误 ， 几乎不会让你犯大错 。 在制定任何决策之前 ， 即使你有了一个明确的决定 ， 也需要先把问题抛出来让大家提意见 ， 你也就可以有机会看到你可能有的问题、发现你的盲点 。
组织架构的重要性是我在小米云平台一直强调的 。 不同公司有不同的组织架构 ， 有的是事业部制 ， 有的是重平台制等等 ， 小米在走自己的路 。 水平和竖直 ， 平台和业务 ， 团队组建没有一刀切的东西 ， 中间如何平衡 ， 该水平就水平 ， 该竖直就竖直 。 怎么把握怎么拿捏 ， 是技术管理者需要讨论的 ， 是跟团队整体项目息息相关的 。
这就是我的分享 。 希望每个技术管理者能够不断学习 ， 希望大家从我的分享中学到一两点 ， 希望我们每个人都能成为一个好的技术领导者 ， 最终成为值得追随的领导者甚至领袖 。
谢谢大家 。
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