中年|创业者最容易犯的错误有哪些？( 二 )
如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了 ， 那么接下来的融资将会变得非常困难 。
6.哥们式合作 ， 仇人式散伙
天下大势 ， 合久必分 ， 分久必合 。
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公司创办之初 ， 合作伙伴们以感情和义气去处理相互关系 ， 制度和股权或者没有确定 ， 或者有而模糊 。
企业做大后 ， 制度变得重要 ， 利益开始惹眼 ， 于是"排座次、分金银、论荣辱" ， 企业不是剑拔弩张内耗不止 ， 便是梁山英雄流云四散 。
生意场风云变幻 ， 所谓没有永久的敌人 ， 也没有永久的朋友 ， 只有永久的利益 。
因此 ， 合伙人在决定合伙创业的时候 ， 也不妨把退出机制先协商好 。
7.管理松散
多创业公司往往管理松散 ， 甚至没有管理 。
创业公司由于创始人事务繁多 ， 本身就没有时间和精力来做管理 ， 再加上公司刚起步 ， 人数不多 ， 所以很容易忽视管理的作用 ， 导致公司使命不明确 ， 价值观模棱两可 ， 用“江湖义气”代替规章制度 ， 并且从来不给员工培训 。
很多公司强调管理“扁平化” ， 其实是不懂管理的托辞 。
管理是公司的基础 ， 将分散在各层级组织、各管理部门的职能活动链接 ， 才能使整个组织能够灵活运转 。
8.创始人膨胀
企业的命运和创始人紧密相连 ， 各界恭维不断 ， 过度的资本会让创始人过于膨胀 。
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它体现在有时候估值太高 ， 或者是让团队找不到方向 ， 或者说大家觉得融资太容易 ， 在成本控制这些事情上会做得不够到位 。
千里长堤 ， 溃于蚁穴 ， 这些错误如果不及时改进 ， 很有可能危及公司的生死 ， 导致创业失败 。
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