江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

行业互联网|小米集团副总裁崔宝秋：如何成为值得追随的技术领导者？( 二 )



这个图大家看一下 ， 是艾森豪威尔的一句名言 ， 有的人会把这句名言中的“Motivation“（“激励”）改成“领导力” ， 也是一样的 。 这句话的大意就是：激励是一门艺术 ， 激励就是让人们干你想让他们干的事情 ， 但是他们又特别喜欢而乐此不疲 。 我希望咱们 CTO 和技术管理者都牢记在心 。
我也一直在思考如何激励员工 。 首先我们是管理者 ， 应该知道什么员工关心的是什么 。
我总结一下分为三类 。
第一个职业发展 。 人们想学习 ， 想成长 ， 想多学东西 ， 想做有挑战的事情 ， 想跟聪明的人为伍 。
第二点是影响力 。 我们在世界上要做的贡献 ， 如果你是一阵风 ， 那么你想让树叶飘动；如果你是雨滴 ， 你希望在湖面上产生一片涟漪；如果你是一个陨石 ， 你想在地球上砸出一个很大的坑 。
第三是成就感 。 人们渴望被认可 。 人们想到一个好公司 ， 想做一个好产品 ， 想造福数亿用户 ， 其中很重要的一个追求就是与之而来的成就感 。 从小到大、从学校到职场 ， 人们希望得到认可 ， 希望有成就感 ， 希望自己的功劳苦劳被老板认可 。
人们有不同的需求 。 所以一切都要围绕人 。
我们要知道每个人的个体需求：有的人希望期权 ， 有的人希望影响力 ， 有的人希望学习 。 我们管理者如何能抓住每个人不同需求 ， 因人而安排事情？
每个人都会关心自己的职业规划是什么 ， 3 到 5 年、5 到 10 年以后干什么 。
我们还要关心大家有没有共同的愿景 。 到小米后 ， 对一些重要的候选人 ， 我都要亲自面试一下 ， 我要确保他认同小米模式、认同小米的价值观 ， 愿意跟我们为伍 ， 一起打造一个最伟大的公司 。
信任的获取 ， 你对我的信任 ， 我对你的信任 ， 相互获取 ， 这是双向的 。
怎么高效授权 ， 这里还有很多很多的 ， 总之都要以人为中心 。
擅长技术不等于擅长管理 。 做管理有很多东西要学 。 我们可以写好代码就证明了我们有很强的学习能力 。 如何学习？学习什么？我今天分享的是我个人的经历 ， 有的也可以说是教训 。
第一是沟通能力 。
【行业互联网|小米集团副总裁崔宝秋：如何成为值得追随的技术领导者？】不高效沟通带来的弊端往往是被低估的 。 我在小米也碰到很多关于沟通的问题 。 我讲完话感觉大家已经理解了 ， 因为大家在办公室都能听得很清楚 。 但是有的事情过了几个月甚至过了半年一年之后 ， 我才真正意识到当时没有沟通清楚 ， 虽然大家都说没问题 ， 但实际上没有真正沟通 ， 这就会误人误事 。 真正做到百分之百的沟通太难了 ， 我认为是不可能的 。 所以我选了几个关键词：坦诚、直接、高效 ， 要聆听 ， 要充分理解 ， 确保对方理解 。 我确保你理解我 ， 你也确保我理解你 ， 双向地理解 。 我认为 ， 沟通是需要在座的各位一 生都要学习的能力 。
第二是坚持做正确的事情 。
在小米 ， 我们一直在讲这句话 。 在工作中 ， 我们可能会遇到不同的阻力 ， 不同公司有不同的文化 ， 当你所在的公司变大的时候 ， 它可能已经不是创始团队早期那条比较清晰的溪流 ， 而是不同的文化、不同的江河湖海在汇入 。 团队成员有不同的文化 ， 有来自外企 ， 有来自本土企业 ， 有野蛮生长的 ， 有成熟的 ， 团队打法技术方向上有很多的不同声音 。 人在不断变化的复杂的环境中可能被影响或者被打乱 ， 那么我们作为技术管理者能够做什么？人要有原则 ， 没有原则的话 ， 工作中围绕人可能会犯一些错误 ， 技术决策、人的决策、团队决策可能有前后矛盾和不合理性等等 。 那么如何做坚持做正确的事情 ， 也是需要在座各位不断提醒自己的 。
二、技术与创新
我们是管理者 ， 但前面有一个定语 ， 我们是技术管理者 。 技术管理者就说明我们应该在技术上注意一些事情 ， 这张图是技术的广度与深度 ， 其实这张图不仅仅是给技术管理者 ， 这也是给每一个做计算机科学的人的很好的图 。


推荐阅读


上一篇：小米手机|小米10/红米K30至尊纪念版：真有那么香吗？简单聊聊它们的优缺点

下一篇：5G|基于supOS和5G的边缘计算解决方案