bilibili|为什么中国互联网业务做得比美国好？很多青出于蓝？看完恍然大悟
这些年 ， 中国的互联网和科技产业 ， 尤其是在2C领域 ， 整体上的发展比美国要好 ， 这是为什么呢？
2010年以后 ， 中国的互联网超新星仍然不断冒出 ， 美团、滴滴、小米、头条、快手、拼多多等 ， 鱼贯登场 。 而美国的互联网格局 ， 则要比中国“稳定”得多 ， 新的2C互联网企业成长壮大很困难 。
笔者觉得 ， 这个可能与中国人擅长某些体育运动 ， 是同样的原因 。 中国人擅长的体育运动 ， 体操、跳水、乒乓球、射击等等 ， 基本都是技巧型的 ， 而且以单打独斗为主 。
做2C互联网业务也是如此 ， 就是互联网企业闷头搞好自己的产品设计就行 ， 不用管别的 。 互联网产品运营也是靠数据说话 ， 而不需要去进行大量的商务社交 ， 整个公司全是技术宅 ， 似乎也没太大关系 。 所以中国人善于独立思考和以自我为中心的特质 ， 是很适合去做2C互联网业务的 。
此外 ， 中国人很会花小心思去运营 ， 包括策划各种增值功能和营销活动 。 双十一、618、余额宝、红包、公众号、花呗、白条、直通车、plus会员、拼团等等等等 。 虽然可能中国2C互联网业务 ， 大的产品逻辑是从美国学来的 ， 但在后续的各种眼花缭乱的运营技巧方面 ， 则有着极强的创新能力 ， 所以常常可以达到青出于蓝而胜于蓝的效果 。
中国2C互联网企业 ， 善于对产品及运营细节的把握和打磨 ， 就如同中国人善于从事技巧和小球类的体育运动一样 。
而反观美国 ， 做产品直来直去 ， 并不擅长细节和技巧 ， 只要有一个领域出现了一个巨头 ， 那基本上在这个领域 ， 就很难再有大的机会了 。 例如美国新的创业公司 ， 很难去颠覆掉脸书和亚马逊这样的巨头 ， 所以类似拼多多仅仅通过拼团玩儿法 ， 就撼动了淘宝的案例 ， 可能在美国是很难出现的 。
换句话说 ， 在美国 ， 做2C互联网业务 ， 仅仅通过细节和技巧取胜很难 ， 而只能靠创新足够强或硬实力 ， 这也就限制了美国2C互联网企业的发展 。 因为创新足够强几乎等同于另选赛道了 ， 虽然也能出现uber和airbnb这样的新星 ， 但这样大的新赛道还存在么？而在同一个赛道里 ， 不能玩技巧 ， 只能拼实力 ， 小公司怎么可能干得过脸书、谷歌、亚马逊和微软呢？
当然 ， 在中国进行2C互联网创业 ， 也会面临巨头的压力 ， 但总体来说 ， 中国的创业公司 ， 确实更善于找到一些美国公司找不到的突破口 。 此外 ， 即便同样都是本国垄断性的互联网巨头 ， 例如亚马逊对比天猫京东 ， 脸书对比腾讯 ， 在双方各自的运营活力和持续创新能力方面 ， 也明显是中国强于美国的 。
不过 ， 美国也有自己的强项 ， 可能比较擅长做融合产业链上下游的 ， 或团队合作的科技项目 ， 例如搞开源社区 ， 也包括做SaaS/2B类的互联网业务 ， 这种需要企业之间互相打交道和打配合的科技产业 ， 美国做得确实比中国要好很多 。
就事论事 ， 双方各有所长 ， 不吹不黑 。 大家觉得呢？#互联网创业#
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