世界500强四年跃升320名碧桂园提“一率五力”继续提升全周期竞争力( 二 )
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坚定城镇化推进均衡布局
在碧桂园的发展史上 ， “城镇化”是一个核心且离不开的关键词 。
因为长期看好新型城镇化发展 ， 碧桂园可以说是行业内布局极广泛的房企 。
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截至2019年12月31日 ， 碧桂园已签约或已摘牌的中国内地项目总数为2,512个 ， 分布于31个省/自治区/直辖市的282个地级市 ， 总计覆盖共1,299个区/县 。 全国化布局空间更加充分 。 均衡的城市布局 ， 不仅为碧桂园发展提供了坚实的后盾 ， 更为中国新型城镇化的发展起到重要的推动作用 。
这也是碧桂园应对周期和市场变化的底气 。
疫情期间 ， 碧桂园从容地保持自有销售节奏 ， 并未被市场的“焦虑感”带偏 ， 能根据实际情况调整自己的推盘节奏和思路 。 碧桂园集团总裁莫斌表示 ， “我们相信中国市场是巨大的 ， 新型城镇化的推进仍有巨大的空间 。 得益于公司一至六线的全面均衡布局 ， 虽然这次疫情带来一定影响 ， 我们还是有相对大的空间可以进行调整 。 对于未来地产的走势 ， 我们保持谨慎乐观的态度 。 ”
截至2019年底 ， 碧桂园在国内已获取的权益可售资源约17022亿元 ， 潜在的权益可售货值约7159亿元 ， 权益可售资源合计约2.4万亿元 ， 可满足集团未来四年以上的销售量 。 在已获取的可售资源中 ， 有97%位于常住人口50万人以上的区域 ， 93%位于人口流入区域 ， 73%位于五大城市群 ， 大多数货量的分布符合人口流动趋势 。
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尽管当前经济形势复杂 ， 但碧桂园坚持长期看好新型城镇化前景 ， 对中国经济稳定增长、长期向好抱有坚定的信心 。
碧桂园创始人、董事会主席杨国强此前就曾多次表示 ， 看好三四五线城市的房地产市场 。 在最新的财报报告中 ， 他表示 ， “国家的城镇化和现代化成就了碧桂园和我” 。 “中国新型城镇化的步伐绝不会停下来 ， 十四亿勤劳人民追求美好生活的脚步绝不会停下来 ， 关键是我们如何提高自己在市场上的竞争力 。 ”
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“一率五力”提升全周期竞争力
时刻保持忧患意识、不断根据环境变化调整提升 ， 不仅是对个人的要求 ， 更是企业始终保持活力的秘诀所在 。
随着行业开始进入存量时代 ， 在“房住不炒”的背景下 ， 碧桂园顺应行业发展大势 ， 在2018年下半年提出实行“行稳致远”战略 ， 从提升全周期竞争力 ， 促进企业高质量、可持续发展的战略高度 ， 从产品、组织等方面进行主动创新和变革 ， 向管理要效益 ， 激发企业内部改革动力 。
2020年是碧桂园的全周期综合竞争力提升年、高质量发展关键年 。 今年初 ， 碧桂园集团核心管理层提出“一率五力” ， 即指在合法合规、保证安全质量的前提下 ， 做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力 。
在8月碧桂园集团管理会议上 ， 莫斌针对“一率五力”做出进一步阐释：高效率是一定要做好前置策划 ， 做到有效的高效率；而成本力是以成本为抓手 ， 达到最优成本 ， 不浪费、提品质；产品力方面 ， 要读懂标准化 ， 围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级；营销力方面 ， 要加强以客户为中心 ， 增强客户感知度 。 服务力方面 ， 是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务 。 而科技力方面 ， 除了发力智慧建造、机器人餐饮、现代农业等新业态 ， 还要借助科技提升企业管治 ， 真正做到精干高效 。
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“基础产品力是重点 ， 关系着公司在市场上的地位和口碑 。 ”莫斌特别强调基础产品力的重要性 ， 并指出要因地制宜 ， 重在实效 。
莫斌说 ， “全周期综合竞争力的提升 ， 是我们长期要坚持的一项工作 。 碧桂园追求高质量的发展 ， 不是追求单纯的规模增长 ， 而是追求全面的发展 。 相信未来随着竞争力的提升 ， 我们在行业中的生存会越来越好 。 ”他表示 ， 未来碧桂园将继续行稳致远 ， 努力为社会创造财富 。
采访人员|黄婉银
编辑|蒙锦涛
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