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任正非|又一团购巨头落幕：和美团争斗8年，错过阿里投资，只剩10名员工( 二 )


创立拉手网平台最核心的问题是根据市场去制定你的产品 ， 关键是要倾听客户的声音 。 ——马云
2009年 ， 吴波非常看好中国电子商务市场 ， 便率先带领团队参照美国最热门电子商务网站 ， 创立了拉手网 。 对于拉手网的模式 ， 吴波的解释很到位：“我们的核心竞争力定位在‘为服务行业提供服务’ 。 对于商家来说 ， 节假日做活动、打折扣 ， 就会用到Groupon 的模式 。
平时需要用小活动吸引用户的同时 ， 还可以通过拉手网上新建的微博社区将用户变成商家的粉丝 ， 并随时向用户发布优惠信息；从用户来讲 ， 既需要 Groupon式的团购折扣 ， 也需要通过Foursquare的方式获得平时生活中的小优惠 。 ”
2009年底吴波带领团队推出了类似于Foursqure的‘开心生活’ 。 但基于当时的商业模式并不成熟 ， 吴波一直都在观察用户的反馈 。 与此同时 ， 吴波还制作了包括拉手地图在内的多款软件 ， 意外的是 ， 竟然获得了不错的反响 。
2010年 ， 许多顾客被折扣吸引 ， 商家看到商机自然就会愿意在平台继续经营小店生意 。 这段时间里 ， 拉手网在吴波的带领下一步步走向成熟 。
2010年 ， 此时吴波已经进行了三轮融资 ， 前后不过10个月的时间 ， 共计1.66亿美元 ， 估值总价11亿美元 。
如果人们按照这样的时间与估值标准来衡量一位企业家的话 ， 吴波甚至可以与创立拼多多的黄铮一较高下 。 据悉 ， 当时的吴波了解到这样的成绩之后 ， 并没有欣喜若狂 ， 而是下定决心更上一层楼 ， 决意带领拉手网团队迈向新的里程碑 。
从1999年的焦点网到2010年的拉手网 ， 10年的时间 ， 吴波都从来没有真正离开过互联网 。 “互联网会影响我们的生活 ， 我很庆幸我在这个行业还处在上升期的时候能够跨进来 。 ”
没有投资商的拉手网一落千丈一个创业者最重要的 ， 也是你最大的财富 ， 就是你的诚信 。 ——马云
2011年 ， 吴波创立的拉手网被竞争对手举报 ， 声称其财务造假 ， 这让投资人大失所望 ， 拉手网也没有成功上市 。 此时火烧眉毛的吴波随后又错过了阿里的投资 ， 阿里转头便向美团提供了援助之手 。 就这样 ， 吴波创立的拉手网非但没有迈向新的里程碑 ， 反而开始走起下坡路 。
拉手网如今负债4.74亿 ， 面临着倒闭的危机 ， 目前拉手网公司也只剩下数十名员工 ， 但这数十人似乎还在因为拉手网拖欠其工资而罢工抗议！而吴波也未曾想到如此辉煌的一个平台竟然会落到如此窘境！


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