拓展营销稳定品质，疫情之下维维集团的变与不变一场疫情改变了人们的生活方式和消费方

一场疫情改变了人们的生活方式和消费方式。如何积极应对，保持稳定发展，考验着每一家企业的应变能力。维维股份作为一家以“大粮食、大食品”为主的跨行业、跨地区企业集团，表现出了独特的活力。

今年以来，维维股份建立了人店合一系统，打通社区线上线下一体化销售。持续打造全产业链体系，并利用国资在粮食产业上的政策优势和资源整合优势，加速推进企业粮食板块资源的整合。同时，疫情期间，维维股份还积极捐款捐物，共捐赠现金1000万元和价值1000万元的产品。

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维维六朝松面粉自动生产线

变革：拓展线上业务发力社区营销

1989年，维维豆奶粉问世，把牛奶和大豆完美融合，成为豆奶行业的开创者。 2000年，维维食品饮料股份有限公司（简称“维维股份”）在上交所上市，成为豆奶行业首家上市企业。

今年新冠肺炎疫情期间，各地执行严格的居家防疫措施。一时间，线下销售遭遇危机，网络渠道销售优势凸显。

在此前多年的积累下，维维股份在疫情期间积极拓展线上业务，发力社区营销，使电商平台和传统渠道有效结合，巩固自身在渠道和终端上的竞争优势。

维维股份相关负责人对新京报采访人员表示，疫情以来，公司最大的改变就是把线上销售和社区营销提高到战略高度，开始建立人店合一系统，打通社区线上线下一体化销售，在扎实做好传统渠道的基础上，完善销售网络。

在抗疫保供方面，维维股份做了许多工作。一方面，作为民生企业，公司积极响应国家保供保号召，稳就业，保生产，没有因为疫情原因辞退任何一位员工，且在确保安全的前提下，加班加点生产，确保供应。另一方面，疫情期间，还积极捐款捐物，累计捐赠现金1000万元和价值1000万元的产品。

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