“笔记本电脑之父”告别笔记本，东芝如何以退为进
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在卖掉了家电、医疗、半导体等业务后 ， 这次 ， 东芝要卖掉笔记本业务了 。 8月10日消息 ， 东芝将持有的笔记本电脑业务公司Dynabookinc.的全部股份转让给夏普 ， 至此 ， 东芝完全退出了笔记本电脑市场 。 作为全球第一台笔记本的缔造者 ， 东芝壮士断腕背后是填补资金亏空的无奈 ， 更是从B端转向C端的战略伏笔 。
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01
卖掉PC业务
8月10日 ， 据TheVerge消息 ， 东芝近日宣布 ， 其持有的Dynabookinc.余下的19.9%股份已经全部转让给了夏普 。
而在2018年6月 ， 东芝曾将其笔记本业务ToshibaClientSolutionsCo.,Ltd的80.1%的已发行股份转让给了夏普 ， 夏普也将此公司的名字改名为DynabookInc. 。 这也就意味着 ， DynabookInc.成为了夏普的全资子公司 。
公开资料显示 ， 东芝卖掉PC业务后 ， 将有至少9200万美元的资金 ， 来进行业务重建 。 北京商报采访人员联系东芝进行采访 ， 截至发稿 ， 未收到回复 。
尽管当下世面上鲜有东芝笔记本产品出现 ， 但实际上 ， 世界上首台真正意义上的笔记本电脑的缔造者就正是东芝 。 1985年 ， 东芝推出ThornEMILiberator ， 并号称是全球第一家量产上市翻盖型膝上电脑的企业 ， 可谓“笔记本电脑之父” 。 此后 ， 东芝又将产品线扩展至Satellite、Portégé ， 并一度成为全球第一大笔记本电脑制造商 。
1991年 ， 东芝发布了第一台商业上可用、配置了彩色TFT显示屏幕的东芝T3200SXC 。 随后 ， 东芝又推出了饱受欢迎的卫星系列产品（Satelliterange） ， 而彼时 ， 市面可与卫星系列竞争的机型是还未被联想收购的ThinkPad 。
在20世纪90年代和21世纪初 ， 东芝曾连续七年夺得全球销量第一 。 不过在进入21世纪后 ， ThinkPad、MacBookAir、戴尔、惠普等产品逐渐赢得消费者青睐 ， 东芝在竞争对手逐渐增加的情况下一点点失去了竞争优势 。
在PC市场 ， 东芝的存在感越来越低 。 在向夏普出售股份时 ， 东芝在个人电脑市场的销售量已从2011年的峰值1770万台下降至2017年的140万台 。
“事实上 ， 卖掉电脑等亏损业务对于东芝来说并不是坏事儿 。 一方面 ， 电脑业务已经不是东芝的核心业务 。 从2014财年开始 ， 东芝已经在不少新兴市场国家采取停止零售计划 ， 仅在日本和北美地区 ， 仍然继续销售B2C的电脑产品 。 ”南开大学日本研究院客座研究员刘云告诉采访人员 。
有趣地是 ， 接盘者夏普却非常看好Dynabook 。 此前 ， 夏普董事长兼首席执行官戴正吴曾公开表示 ， 在2018年首次交易后不久 ， 夏普Dynabook业务的盈利能力就十分可观 。 她还表示 ， 该子公司可能将在一年内上市 。
02
一步错 ， 步步错
东芝为何要卖掉PC业务？真的是甲之蜜糖 ， 乙之砒霜吗？
非也 ， PC并非东芝卖掉的第一个业务 ， 而东芝卖所有业务的原因都是——缺钱 。
而东芝今日的种子 ， 14年前就已经埋下 。
2006年 ， 东芝希望通过收购美国西屋电气进入核电产业 ， 但彼时 ， 三菱和日立也有竞标的打算 ， 东芝为了与同行竞争 ， 在竞标过程中加大资金投入 ， 最终以54亿美元的3倍溢价收购拿下了西屋电气 。
收购西屋电气 ， 对于东芝来说 ， 仿佛打开了潘多拉魔盒 ， 噩梦自此开始 。
彼时不仅日本政府 ， 全世界都在鼓励核电建设 。 令人意想不到的是 ， 2011年的福岛核电站泄露 ， 直接导致核电产业在全球遇冷 ， 东芝核电业务受到致命打击 ， 除了部分订单取消 ， 剩余的建设订单成本一路攀升 ， 工期也一再延误 。
尽管遭遇打击 ， 当时的东芝依然看好核电业务的前景 。 2015年 ， 东芝通过西屋电气收购了另一家CB&I的核电子公司 ， 后两者曾是多年的战略伙伴 ， 在2008年共同承包了美国乔治亚州和南卡罗来纳州的核电站 。
核电业务一直一蹶不振 ， 造成建设成本不断攀升和工期的延长使得西屋电气和CB&I就费用分摊问题产生了严重分歧 ， 东芝为了“息事宁人” ， 在2015年通过西屋电气以0美元的价格并购了CB&I核电业务子公司 。
没想到的是 ， 在并购后 ， 西屋电气负债总额一路攀升 ， 导致东芝在2016年的亏损甚至超过了2008年金融危机时期 。
而在这期间 ， 东芝又爆发了时间跨度长达7年、三任社长参与、造假金额达19亿美元的重大财务造假丑闻 。 公开资料显示 ， 东芝从2008年到2014年底 ， 虚报了2248亿日元（约120亿元人民币）的税前利润 ， 超过了这七年间税前利润的三成 。
财务造假的直接结果就是一笔70亿日元（约合人民币4.6亿元）的巨额罚单 。 2017年 ， 东芝为了避免继续出现资不抵债的情形 ， 卖掉了美国西屋电气公司 。 而连续的重拳打击也将这家电子工业巨头推入了摘牌退市的险境 。
03
卖卖卖背后的逻辑
为了自救 ， 东芝只得变卖资产填补债务窟窿 。 2016年3月 ， 东芝将旗下白色家电业务主体东芝生活电器株式会社（TLSC）80.1％的股份转让给了美的集团；同年12月 ， 东芝又将其医疗业务以395亿元卖给了佳能 。
在相继卖掉家电、电视和医疗业务后 ， 又不得不将断臂之剑砍向其核心资产——半导体业务板块 。
东芝最有价值的部分 ， 是拥有世界存储器市场份额排名第二的闪存芯片业务 。 2017年2月 ， 东芝向市场放出剥离闪存业务 ， 成立子公司东芝存储公司并出售其多数股权的消息 。
消息一出 ， 立即引来各类资本竞逐 ， 韩国芯片大厂SK海力士 ， 美国半导体巨头美光科技、硬盘大厂西部数据、闪存芯片头部用户苹果公司 ， 以及中国台湾精密电子制造商富士康等产业链上的重要玩家 ， 纷纷抛出橄榄枝 。 在此后的大半年时间里 ， 几方势力围绕竞购标的展开多轮博弈 。 2017年9月 ， 交易最终以180亿美元花落美国贝恩资本主导的日美韩财团联盟 。
实际上 ， 东芝并非盲目地“卖卖卖” ， 这其中也暗含着东芝的转型之路 。 早在2016年 ， 东芝就表示 ， 接下来将会专注于在芯片、核能以及社会基础设施等业务 。
东芝的业务变动 ， 是不断剥离toC并走向toB业务的步伐 。 罗兰贝格高级合伙人任国强认为 ， 东芝目前在toC领域已经完全落后 ， 大规模的剥离toC领域的业务表现了东芝壮士断腕的决心 ， 东芝在新的主营领域则有一定技术储备 ， 更多需要考虑的是如何将技术储备转换为商业营收 。
在出售了半导体业务后 ， 2017财年 ， 东芝净利润超过了8000亿日元 ， 实现了4年来首次扭亏为盈 。 东芝社长纲川智表示 ， 出售半导体存储器业务后 ， 东芝将变为电梯等楼宇相关业务和发电系统等“以社会基础设施业务为主体的企业” 。
但是对于曾经动辄东芝来说 ， 仍未找到年利润在1000亿日元的业务 ， 开展人工智能和物联网的ICT部门的收益能扩大到何种程度也尚不透明 。
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