产品经理|为什么说高级产品经理一直在当“救火员”？
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如何促使一件事情发生 ， 是非常有挑战性的事情 。 曾经有一个关于管理的传说 ， 认为有的人天生就有领导能力 ， 他们善于指导别人把事情做好；而有的人天生畏惧领导 ， 在他们手下没有人能把事情做好 。
这也许是我们工作中经常看到的现象：一些人总是自信满满 ， 面对事情游刃有余 ， 即使事情可能会出现偏差 ， 但是一切总在控制之中；一些人总是胆战心惊 ， 他们的眼睛里看不到智慧 ， 而只剩下绝望和畏惧 。 但是当我们的话题涉及如何煮一杯香浓的牛奶时 ， 也许每个人都是专家 ， 他们可以给任何一个人提供有效的指导 。 也许 ， 世界上并没有天生的管理者 ， 只是有的人不明白管理的真谛 ， 他们只知道单枪匹马 ， 并不知道和团队一起前行 。
在促使一件事情发生的过程中 ， 优秀的产品管理者更多扮演的角色是导师、协调人、精神领袖 ， 他并不需要总是冲在队伍的最前面 ， 但是如果哪里需要他 ， 则他一定会出现在哪里 。 辨认事情的关键点 ， 并努力去抓住它 ， 这是成为优秀产品管理者的秘诀 。
如何真正地去领导而不只是拥有头衔 ， 是高级管理者需要认真思考的问题 。 可能因为战友们认为你的专业素质不足、可能因为你的演说不够激情、可能因为你畏惧改变……你在主导事件推进的过程中总会冒出无限的麻烦 。
当你认为战友总是给你带来麻烦的时候 ， 不要忘了你才是团队的领导 ， 很多情况下你才是麻烦的原始缔造者 ， 你需要对这些麻烦负责 。 其实麻烦并不可怕 ， 每个正在努力实现个人价值的人都在与麻烦为伍 。 丘吉尔说 ， “被克服的困难就是胜利的契机” ， 在无限的麻烦背后总是事情的转机 。
有人将高级产品经理比做救火队员 ， 有人认为产品管理等于数不清的内耗并且没有任何价值 ， 这些消极表现并不是管理的错 ， 而是管理者没有准备好带领队伍冲锋 。
专业、热情 ， 它们是优秀领导的秘诀 。 作为高级领导者 ， 你需要成为一个专家 ， 你需要成为团队的精神领袖 ， 每当团队成员看到你 ， 你的眼睛里要流露出自信和坚定 ， 你要带给团队希望 ， 这一切都是以你的经验和汗水为基础的 。 事实上 ， 如果你绝对用心而且不计辛苦 ， 推进任何一个事件都会如同煮一杯香浓的牛奶那样容易 。
学习和积累是每个人一生的课题 ， 成为高级管理者则更需要沉淀 。 也许我们已经非常明白一个产品从策划到上市由多少个微小的细节组成 ， 但是当我们去推动这一连串事件发生时 ， 其过程总是和我们原先设想的不同 。
比如我们很清楚我们需要安排项目小组进行有效的用户需求挖掘 ， 但是我们没有办法置身其中去参与每一次研究 ， 我们只有从过程和结论的严密性去影响整个事件的发展 。 当我们准备推动事件向正确的方向前进时 ， 我们切入事件的角度和真正去实操的前线战士完全不同 ， 这也决定了我们处理事件方式的不同 。
【产品经理|为什么说高级产品经理一直在当“救火员”？】人类总是在不断的求知过程中 ， 每一次实践和探索都会改变我们的世界观和方法论 ， 这些为自己创造的机会总是伴随着我们的每一次成长 。 我们需要改变自己通常处理事情的方式 ， 并将自己置身于事情之中 ， 积极学习和积累经验 ， 积极地思考和构想 ， 让智慧助你远航 。
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