|整装再出发的生鲜电商，是否会重蹈覆辙？
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在投资人和创业者都变得格外谨慎的2020年 ， 曾经一度被资本抛弃的生鲜电商 ， 却再一次成为宠儿 。
从2012年开始 ， 在所谓“趋势”风头的影响下 ， 生鲜赛道上的各路玩家可谓争先恐后 ， 但是又相继损兵折将输的那叫一个惨不忍睹 。
据天眼查数据显示 ， 目前全国生鲜电商行业企业数量共有10210家 。 2010年以来 ， 生鲜电商企业数量逐步增加 ， 2016年至2017年 ， 大量中小型生鲜电商企业涌现 ， 2019达到高峰 ， 增量为2680家 。无数创业者高开低走销声匿迹 。 即使有少数幸存者 ， 而生鲜电商也不可避免的成为了投资机构涉及的禁区 ， 成为了名副其实的死亡黑洞 。 但是疫情改变了这一切 ， 煞气成了东风 。
连其他行业的翘楚也纷纷跨界 ， 据媒体报道 ， 休闲服饰品牌森马旗下的森活之家首店于7月在温州开业 ， 类似于新型菜场的经营模式 ， 森活之家对传统老旧菜市场进行改造 ， 对原有经营区域进行规划升级 ， 预计一年内将在温州至少开出10家门店 。
跨界生鲜领域 ， 森马不是个例 。 近两个月 ， 美邦服饰、搜于特服饰相继发布公告 ， 称因经营发展需要 ， 公司拟在原有经营范围的基础上增加“食品经营”等内容 。
本不被投资方看好的生鲜电商在疫情期间焕发出了新的活力 ， 从门前冷落鞍马稀的境遇转变为炙手可热 ， 令各大企业趋之若鹜争相扶持 ， 这为生鲜电商行业注入一剂强心针 。
生鲜企业最终比拼的当然是供应链和商品力 ， 唯有在这样一个发展过程中做好商品的竞争力和差异化工作 ， 才能具有巨大的优势 ， 但这些都不是一个贸然“闯入者”的正确自救方式 。
【|整装再出发的生鲜电商，是否会重蹈覆辙？】生鲜行业的变革还在继续 ， 而谁能活下来 ， 亦或是自救成功 ， 需要时间来验证 。
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