权力|管理者失败的七大原因
_原题是:管理者失败的七大原因
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成功与失败是对立的矛盾体 。 管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效 , 那么必须重视为人与处事的关系 。 个人工作作风影响着管理的效率与效果 。 当然 , 管理学不是成功学 , 而是一门纯粹的科学 。
通过调查研究 , 得出管理者失败的原因有如下几个:

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一、是感觉迟钝 , 不好相处 , 胁迫、威逼 。
管理者重要的领导技能是人际关系技能 , 如果管理者处理不好人际关系 , 那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难 。 在工作环境特别好时与工作环境特别差时 , 管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果 , 但是当工作环境一般时 , 管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议 。 人们都不愿意受到胁迫与威逼 , 对强制性的领导风格痛恨 。
二、是冷酷、不合群、傲慢 。
管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格 , 必须会使得自己陷于孤立无援的境地 。 管理者对员工冷酷 , 员工也会对管理者冷酷 , 甚至于背后非议与咒骂管理者 。 不合群的管理者 , 会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上 , 不可一世 , 有点恃才傲物的态度 。 没有人愿意为管理者的傲慢买单 。 傲慢的管理者容易使人嫉妒 , 并且容易得罪上司、同僚、下属 , 反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎 。
三、是背叛人们的信任 。
人的信任不是一天就能够建立的 , “罗马城也不是一天能建成的” 。 人与人之间没有信任 , 就会自觉地触发心理防御机制 , 时刻提防着对方 。 正是由于没信任 , 员工会时刻提防着管理者 , 并且导致强烈的偏见油然而生 。 而且无论管理者做什么 , 员工都会怀疑管理者的动机 , 都不会心甘情愿地配合管理者的工作 。 管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的 。 信任建立难 , 摧毁容易 。 正如建造一座城堡 , 需要几年时间 , 而摧毁只需一夜之间即可 。
四、是野心过大 , 以自我为中心 , 玩弄权术 。
野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵 。 对权力的欲望与渴望 , 促使一些管理者对牚控企业最高权力有非分之想 。 野心带来的是不切实际的欲望追求 。 以自我为中心的人 , 往往是自以为是 , 自以为了不起 。 以自我为中心的人 , 大多数人不懂得尊重他人 。 对权力有极大野心的人 , 往往会玩弄权术、操弄权柄 , 造成内讧不断 , 搞乱企业 。
五、是行事时不合时宜的表现 。
一个人有没有能力 , 看其为人处事 。 做官只是一时 , 做人是一辈子 。 做人做得好的管理者 , 成功是迟早的;做人做不好的管理者 , 成功只是暂时的 。 为人处事要得体 , 要合时宜 。 不合时宜的管理者 , 会被人认为是不懂味的与无能之辈 。 这合时宜 , 还跟认时务有莫大的关系 。 识时务者为俊杰 。
六、是权力过大 , 不能代表或组建团队 。
权力过大的管理者 , 是两种原因造成的 , 一种是组织的最高职位的造成的 , 另一种是独断专行的领导风格造成的 。 过度集权 , 是管理者权力过大的“母体” 。 独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼 。 独裁者是不会把他人的意见放在心上的 , 更不会倾听员工们的心声 。 团队建设是管理者的必修课 , 不懂团队建设的管理者 , 是不合格的企业领导 , 注定是要失败的 。
七、是不会挑选合适的下属 。
【权力|管理者失败的七大原因】工作任务的落实与执行 , 都需要强执行力下属去完成 。 执行力不行的下属 , 误事的多 , 成事的少 。 可用“成事不足 , 败事有余”来形容 。 管理者如果什么事情都亲力亲为 , 就算是“超能力者” , 也会累死与忙死 。 所以 , 管理者需要授权给下属 , 让下属给他分担工作任务 。 还需要下属完成各项企业目标 。 没有合适的下属 , 工作的完成 , 目标的实现 , 组织绩效的提高 , 都会是一句空话 。 得人心得天下 , 失人心者失天下 。 得人才者得企业 , 失人才失企业 。
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