老司机说管理 是任正非用大刀“砍”出来的！，华为的狼性团队合作文化
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提到华为的团队合作 ， 很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神 。 “胜则举杯相庆 ， 败则拼死相救” ， 团队合作是华为核心价值观的重要体现 ， 华为的团队奋斗精神是如何打造的？
要知道 ， 华为员工都是高级知识分子 ， 都是聪明人 ， 如何让一群聪明人围绕既定目标 ， 相互包容 ， 相互信任 ， 相互协作 ， 而不是相互猜忌 ， 相互计较 ， 相互拉扯 ， 这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力 。 这其中有什么秘诀？
根据我在华为工作期间的观察和亲身体会 ， 结合任正非的内部讲话 ， 我总结认为所谓的华为狼性团队合作文化 ， 是任正非用大刀“砍”出来 ， 是通过一套简单的规则约束出来的 。
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一砍：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚 ， 只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄 。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去 ， 关键是要指挥好团队作战 ， 而不是自己卷着袖子和裤脚 ， 下地埋头干活 。
任正非要砍掉他们的手和脚 ， 就是要他们头脑勤快 ， 而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰 。
高层干部就是确保公司做正确的事情 ， 要保证进攻的方向是对的 ， 要确保进攻的节奏是稳妥的 ， 要协调好作战的资源是最优的 。
我走访国内一些企业 ， 发现总经理做总监的事 ， 总监在做经理的事 ， 经理在做员工的事 ， 员工在谈论国家大事 。
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二砍：砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下 ， 至关重要 。 任正非曾经大声疾呼 ， 华为公司要强大 ， 必须要强腰壮腿 ， 中层就是“腰” ， 基层就是腿 ， 腰是中枢 。
砍掉中层干部的屁股 ， 在华为有三层含义：
首先 ， 砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义 ， 不能屁股决定脑袋 ， 每个中层干部不能各人自扫门前雪 ， 只从本部门利益出发开展工作 。 坚决反对不考虑全局利益的局部优化 ， 没有全局观的干部主持工作 。
其次 ， 砍掉中层干部屁股 ， 就是要走出办公室 ， 下现场和市场 ， 实行走动管理 ， 答案在现场 ， 现场有神灵 。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话 ， 听听汇报 ， 看看“奏折” ， 而要将指挥所建在听得见炮声的地方 ， 要亲赴一线指挥作战 。
任正非本人也经常下一线体察民情 ， 巡回督战 。 据说 ， 任正非曾经给华为某些干部送皮鞋 ， 不满某些华为干部不愿下现场和一线 ， 讥笑他们吝惜自己的皮鞋 ， 于是就送皮鞋给他们 ， 年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠） 。
最后 ， 砍掉中层干部屁股 ， 就是要让干部的眼睛盯着客户和市场 ， 屁股对着老板 ， 而不是眼睛盯着老板 ， 揣摩“圣意” ， 屁股对着客户 ， 不理不睬 。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心 ， 快速响应客户需求 。 凡是屁股对着客户的干部 ， 要坚决砍掉他的屁股 ， 让他下台 。
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三砍：砍掉基层员工脑袋华为公司的员工都是高级秀才 ， 如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵” 。 任正非可是煞费苦心 ， 在各种场合强调要服从组织纪律 ， 建设流程化组织 ， 建立业务规则 。
基层员工 ， 不管你是硕士 ， 还是博士 ， 必须遵守公司的流程制度和规则 。
【老司机说管理 是任正非用大刀“砍”出来的！，华为的狼性团队合作文化】他在致新员工的一封信中明确指出 ， 华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦” ， 不了解情况 ， 就给公司写个万言书 ， 对公司发展激昂陈词 ， 指点江山 。
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