江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

简单观察|中国石油吉林油田大老爷府油田三“变”实现效益开发

中国石油网消息（采访人员刘晓娣通讯员贺地红）截至8月1日 ， 吉林油田大老爷府油田克服疫情等不利因素影响 ， 逆势而上 ， 生产原油2.08万吨 ， 超计划246吨 。
【简单观察|中国石油吉林油田大老爷府油田三“变”实现效益开发】大老爷府油田是吉林油田典型的“三低”小油田 ， 1994年投入开发 ， 至2015年 ， 原油年产已从最高28万吨降至5万吨以下 ， 系统运行能耗高 ， 管理落实效率低 ， 桶油完全成本高 。 对比相同体量的采油管理单元 ， 用工总量多出近3倍 ， 濒临关闭停产 。
针对这一现状 ， 吉林油田打破传统开发经营模式 ， 大胆改革实现自救 。 三年来 ， 大老爷府油田已靠“变”实现了效益开发 ， 目前 ， 已连续三年稳产3.5万吨 ， 桶油成本不断下降 。
变观念 ， 从被动到主动 。 层层宣传和引导 ， 让全员从被动接受到主动增强“先改先受益”意识 ， 建立系统思维模式 。 注重顶层设计 ， 突出以人为本 ， 鼓励团队协作 ， 研究制定科学明确的方向和具体措施 ， 汇聚多方智慧和力量 ， 确保改革成果最大化 。 其中 ， 人力资源改革统筹考虑个人能力、专业特长、个人意愿、年龄结构等要素；团队协作凸显在承包、弹性工作制和大岗位领域明显优势 。 同时 ， 将精益管理作为低品位油田可持续发展的关键 ， 坚定不移把住效益开发关口 ， 逐步形成了油藏方面新认识、注水开发新理念 ， 为高效稳产奠定了基础 。
变机制 ， 从创新到创效 。 推动机构整合扁平化 ， 简化优化制度报表、业务流程109项 。 优化岗位设置 ， 实现精简增效和流动创效 。 整合原来的6个站队 ， 成立一个项目部 ， 管理人员大幅下降 。 井组分区承包 ， 33个井组划分为12个区 ， 集输系统7个值守式岗位优化为1个巡检式岗位 。 开展“大工种、大岗位”培训 ， 多岗合并、一岗多能 ， 形成多工种联合作业模式 。 同时 ， 创新薪酬分配机制 ， 因岗施策 ， 以岗位承包、定额工作量、标定指标等方式分配绩效工资 。
变应用 ， 从“数字”到“智慧” 。 率先实施物联网建设与应用 ， 推进改革高效运行 ， 积极构建数字油田、智慧油田 。 搭建厂级最高管控平台 ， 实现“从厂直管班组”的最扁平化管理模式 。 三年来 ， 通过数据采集功能、现场可视化功能的应用 ， 各项工作效率数倍提升 ， 安全环保管控能力不断增强 。 同时 ， 利用电参曲线 ， 集输、注水、采油等录取参数分析 ， 积极构建物联网数据应用下的基本模式 ， 形成了井下工况诊断技术 ， 建立了集输注水系统的调控流程 ， 固化了采油基础管理的基本方法 ， 不正常井发现率达95%以上 ， 单井配注方案完成率由92.6%提高至98.5% ， 采油系统效率整体提升1% ， 系统整体管控水平全面提升 。


    推荐阅读


    上一篇：同花顺金融研究中心|全球范围内第一波疫情还没结束，张文宏：群体免疫要多年才可完成

    下一篇：北青网综合|郑州市新增1例境外输入无症状感染者情况通报