|华为HMS逆风提速：地狱难度的生态创新挑战
做一款优秀的芯片 ， 很难；做一个人人爱用的操作系统 ， 难上加难 。 但想打造一个完整、健康的生态系统 ， 其难度跟做芯片和操作系统相比 ， 用难度倍增来形容可能都显得保守 。 打过游戏的朋友可能都体验过一种叫地狱难度的游戏模式 ， 它对玩家的操作、意识甚至运气都有严苛的要求 ， 几乎不允许玩家在细节上有什么瑕疵和短板 ， 因此挑战地狱难度也会给玩家带来最大的成就感 。
在苹果iOS和谷歌GMS几乎一统移动生态天下的大背景下 ， 华为提出建立HMS（华为终端云服务 ， Huawei Mobile Services）生态时 ， 这个地狱模式的新挑战其实并不被人看好 。 但在外部重重压力下和诸多质疑中 ， HMS生态在全球范围内实现高速增长 。 截止日前 ， 华为终端全球月活用户达7亿 ， 华为全球注册开发者已达160万 ， 全球接入HMS Core的应用数量超过8.1万 。
近日 ， HMS Core 5.0面向全球开发者正式上线 ， 给全球开发者献上了一份包含图形、人工智能、媒体等领域前沿技术的开发礼包 ， 再加上近期启动的华为耀星·领航计划等一系列开发者激励措施 ， HMS生态在“隆隆炮火”中保持了加速成长的态势 。 让HMS生态保持活力的秘诀是什么？在逆全球化、贸易保护等苗头纷纷出现后 ， HMS在全球的推广会受到怎样的影响、华为将怎样应对？未来HMS还会丢出哪些王炸和大招？
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8月4日 ， 在北京华为大厦举办的HMS Core 5.0媒体沟通会上 ， 《老尚看科技》就以上问题采访了华为消费者业务HMS Core平台部部长望岳 。
HMS生态能三分天下的底气和机遇
前不久 ， 手机圈刚刚完成了一次“王者更迭”——据Canalys 2020第二季度全球智能手机份额报告显示 ， 华为在全球智能手机市场历史性地超越三星 ， 首次夺冠 ， 成为全球智能手机市场份额第一 。 这说明华为在复杂多变的市场环境下 ， 加速惯性依旧 ， 前进的步伐并没有明显放缓 。
长期占据全球智能手机销量的头部位置 ， 意味着华为拥有庞大的终端存量 ， 这些数以亿计的手机终端 ， 并非冰冷的硬件 ， 它们每天都在高频次地使用 ， 对软件和服务时刻有着需求 。
因此 ， 它们就像一片肥沃的土地 ， 只要播下HMS服务的种子 ， 就能迅速生根 。 根植于这样的沃土 ， 即使遭遇狂风暴雨 ， 也不会连根拔起 ， 风雨反而会化为雨露 ， 让其更茁壮低成长 。
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可喜的是 ， 这片沃土还有丰茂的其它物种在生长——1+8+N的硬件生态布局和进展 ， 让华为成为了智能时代真正的赢家和弄潮儿 ， 也成就了围绕智能手机为核心的繁荣生态 ， 华为周边智能设备近年来高速成长的数据 ， 也让HMS可以在更多类型的终端和应用上一展身手 。
华为消费者业务HMS Core平台部部长望岳在接受采访时表示 ， HMS生态实际上是开发者、合作伙伴和华为消费者之间的纽带 ， 在这个生态下合作伙伴的内容、应用、服务等等 ， 以更精准的方式、更好的体验能够直接触达到消费者 。 华为打造HMS生态有个朴素的原则 ， 不是别人做什么华为也跟着做什么 ， 做就一定做到最好 。
如果说HMS Core 4.0以及之前的版本提供了开发者必备的基础性功能和组件 ， 那么HMS Core 5.0就是华为又一个里程碑式的版本 ， 通过7大领域的全面开放 ， 包括新增的8个开放能力和三个工具 ， 证明HMS不再走跟别人一样的路 。 通过将通信、图形、AI等核心能力共享给开发者 ， HMS生态的差异性和独特性已经逐渐形成 。
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当前 ， 曾经清朗的天空正在狂风四起 ， 阴霾密布 。 但华为并没有选择躲进温室 ， 而是迎难而上 ， 更坚定了推进HMS生态的决心 。 一个高度成熟、理性的市场 ， 最终不是由哪个政治家可以左右的 ， 生态系统最终要回归到用户是不是爱用、开发者是不是能够受益 ， 这个生态系统是否能够自我新陈代谢、不断迭代进化的原点上 。
HMS生态因其开放性、全球化、本地化、普惠性等特质 ， 可以帮助开发者迅速搭上5G、AI、AR、VR、物联网等先进技术的时代列车 ， 所以开发者投入HMS生态怀抱的积极性在不断提高 ， 而用户体验不断改善 ， 也让用户更愿意接受HMS ， HMS生态的正向循环已经开始初步建立并形成循环 。
HMS的国际化挑战和本地化答案
近期 ， 国际合作的秩序已经被全面打破 ， 中国企业在国际化进程中遭遇“规则突变”的次数越来越多 ， 不确定性前所未有地强 。 抱着发展的眼光看向未来 ， 中国企业的出海之路依然是挑战重重 ， 逆全球化、贸易保护等现象大有持续发酵的态势 ， 中国科技企业如何应对 ， 不仅考验智慧 ， 更考验硬实力 。
望岳在采访时表示 ， 华为坚持全球化的理念从未改变 ， 华为一直服务于全球客户 ， 现在华为的产品和服务遍及全球170多个国家和地区 ， 虽然HMS全球发展面临一定影响 ， 但华为认为在这些新挑战中也蕴含着全新的机会 。
在回答HMS如何在海外市场扎根并实现互利共赢的问题时 ， 望岳表示 ， HMS的内容生态、应用生态和服务生态都是全球化的 ， 这意味着全球范围内的开发者和合作伙伴可以让成果迅速触达华为全球7亿用户 。 此外 ， HMS在内容生态发展上也力求以本地化满足用户需求 。 毕竟不同国家和地区的用户 ， 对内容的喜好有明显差异 ， 只有与更本地化的内容供应商深入合作 ， 才能真正落地、互利共赢 。 华为公司本身就有超过30年在全球经营和合作的经验 ， 华为海外业务本身就奉行本地化 ， 世界各地的公交车、地铁、超市、出租车公司的运营方式都不一样 ， 这意味着业务在落地本地化时要更精细 。 华为公司在全球各个国家都有分支机构 ， 这些遍及全球的华为海外团队会跟本地开发者进行联系 ， 并为当地的开发者和内容提供者提供差异化的服务 。 富有经验而且精细的本地化运营能力 ， 是HMS生态有别于其它生态的一个重要方面 。
望岳同时强调 ， 对于中国本土开发者而言 ， HMS也是帮助他们“走出去”的平台 ， 中国开发者的努力和智慧将成为HMS生态的一部分 ， 参与到国际舞台的竞争中去 ， 让全世界用户都分享这些优秀成果 。 这是一个自由竞争的公平生态 ， 无论是海外开发者还是中国开发者 ， 都能够参与其中并分享生态红利 。
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正是在这样互利共赢的生态环境中 ， 华为应用市场的用户月活数量 ， 从去年一季度的3亿 ， 成长到今年一季度的4.6亿 。 很多海外开发者或许有足够好的创意 ， 但有时缺乏足够的资源或实力把创意实现 。 比如电商应用的“拍照购”功能 ， 在集成HMS Core的机器学习服务后 ， 通过强大的AI能力实现来“凭图识商品” ， 取得了非常好的效果 。
类似的案例还有很多 ， 这也是HMS生态能够在重重重压之下高度繁荣的根本原因 。 除了开放、共享、共赢和平等的姿态吸引了大量头部应用 ， HMS对中小开发者的大力扶持和资源支持 ， 也是HMS生态快速成长的要素 。
坚持开放共赢 ， HMS赢在智能时代的关键筹码
不断提升硬实力 ， 并坚持开放、坚持全球化 ， 应是中国科技企业更理性的未来选择 。 不过 ， 一个自由、平等的全球化市场 ， 本来就应是双向选择的结果 ， 所以“全球化”并不意味着我们要让所有的国家和所有用户都接受、喜欢我们 。
中国科技企业的责任就是持续加强硬实力 ， 用技术创新创造价值 。 全球化让全球人们都有机会享受到这些创新成果 ， 但也应给予当地人们一起创造价值的机会 。 只有这样 ， 才会聚集越来越多价值观相同、利益共享的生态同行者 ， 共同推进全球市场的持续繁荣 。
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HMS Core 5.0 ， 就是硬实力+技术创新的典型样本 。 针对当前及未来应用发展的趋势 ， HMS Core 5.0更注重芯-端-云能力的开放 ， 让本就拥有良好硬件基础的华为 ， 可以更多地释放在软件和服务上的能力 。 HMS Core 5.0 ， 可以把华为在视觉处理、图形图像、人工智能、云计算等先进的技术 ， 赋予给开发者 ， 让应用可以快速、有序地实现“芯-端-云”的融会贯通 。 可以说 ， 有了HMS Core 5.0的强力支持 ， 开发者、最终用户和整个HMS生态 ， 都会直接受惠于华为“压箱底”的底层先进技术 。
展望HMS生态未来 ， 消费者业务云服务的营销总监张海蓓表示 ， 当前正处于智慧化时代的开端 ， 我们要做好全面拥抱智能时代的准备 。 在这个时期全新构筑的HMS生态 ， 对于智能化的支持更为原生和彻底 ， 对开发者的扶植和开发工具的开放更加给力 。 依托智慧化开端的HMS ， 未来属于星辰大海 。
【|华为HMS逆风提速：地狱难度的生态创新挑战】危机会带来毁灭 ， 危机也同样可以造就英雄 。 如果没有被针对和打压 ， HMS可能也不会如此迅猛地发展和壮大 。 不要再去抱怨个别国家的可以打压和不公正对待 ， 因为对抗歧视、偏见和不公的最佳手段 ， 就是像HMS一样创造一个真正开放、公正、平等的新世界、新规则 ， 哪怕是九死一生的地狱难度 ， 哪怕是没有前人成功轨迹可寻 ， 也值得放手一搏 。
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