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微软员工“玩加班梗”，是在妖魔化加班么？

微软员工“玩加班梗”，是在妖魔化加班么？
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01阿里华为的“加班”文化
最近网上出现一则新闻 ， 内容是一群从华为、阿里跳槽到微软的员工 ， 近日遭到了微软的内部抵制 。
抵制的原因是 ， 据传有微软苏州团队表示 ， 由于华为和阿里来的员工时常“比赛加班” ， 甚至“半夜在工作群互发消息” ， 他们因此在工作之余开发了Hackathon项目 ， 可以每晚检测部门内部人员晚上还在加班并提出警告 。
虽然不久以后 ， 这个新闻被内部人士否认 ， 称是员工在玩梗 ， 但不妨碍这一事件在网上持续发酵 ， 也引发了不小的舆论风波 ， 不少网友纷纷表示深有感触 。
实际上 ， 经过这些年自媒体的渲染 ， 加班成了一个非常微妙的话题 。
在公司领导者看来 ， 加班是员工表达自己对工作热爱的一种方式 ， 在正常工资支配下的时间里 ， 还自愿给公司分担更多的责任 。
但从员工的角度来看 ， 加班这种行为 ， 拖累了原本健康的职业风气 ， 很多人也并不是为了工作本身而加班 ， 而是为了面子形式加班 ， 这样的加班 ， 是加了个寂寞 。
有些网友提议称 ， 这些加班狂可以下班后将工作带回家做 ， “在公司呆着不走 ， 还在休息时间在工作群圈这个圈那个 ， 除了带坏风气还能干嘛 。 ”
互联网曾经诞生了不少新词 ， 比如小步快跑、迭代思维 ， 风口的猪等等 。
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同样 ， 也有不好的概念 ， 就是996 。
也有不少大公司都因为996的存在 ， 在网上引起不小的争议 。
这也是微软员工玩梗的原因 ， 新闻提及的两家国内巨头企业 ， 的确是以全员盛行加班著称 。 在互联网行业产品高速迭代的背景下 ， 不少巨头的策略 ， 无外乎是以最小的人力成本推动最大化的工作产出 。
别说华为阿里 ， 放眼整个亚洲的加班文化也十分常见 。
典型如以“加班”出名的日本人 ， 为了工作 ， 他们可以牺牲自己更多的私人时间 ， “过劳死”的现象时有发生 ， 甚至这些早出晚归的勤奋工薪族 ， 还被视为日本经济社会的象征 。
甚至日本政府对于这种现象都曾多次出台规定 ， 希望企业减轻劳动者的工作压力 。
但加班文化已经根深蒂固 ， 想要根除也并非易事 ， 特别是IT公司 。
据日本媒体报道 ， 日本全职员工平均每年工作2000小时 ， 比德国人、法国人长400小时 。
日本工会的调查显示 ， 20~50岁的日本劳动者中 ， 42.6%平均每月无偿加班约16.7小时；85%的全职员工加班 ， 20%的人每周工作超过60小时 ， 高于法律限制的40小时；大约一半的人加班不会获得额外工资 。
效率低下的确导致加班文化盛行 ， 但工作量太大是首要原因 ， 这导致员工没有足够时间做创造性的工作、管理者不能专注于管理 。
此外 ， 日本还有终身雇佣制度 ， 这种制度将员工与公司进行强力绑定 ， 员工很难跳槽寻找更好的工作 ， 从而被迫工作更长时间增加收入、弥补人力短缺 。
所以很多人 ， 都不会准时下班 。
02如何正确看待“加班”？
【微软员工“玩加班梗”，是在妖魔化加班么？】加班 ， 其实就是在正常工作时间之外的劳动 。
如果抛开形式主义不谈 ， 之所以有的人反感加班 ， 有的人甘愿加班 ， 归根到底 ， 还是钱的问题 。
首先 ， 奋斗可以 ， 但钱要给够 。
如果加班的工作内容 ， 是为了自我提升 ， 或者是因为自己能力不够、效率过低的话 ， 加班的原因 ， 更多还是出在自己身上 。
一个人的精力必定有限 ， 当工作时间线性变长 ， 即使成果产出可能会变高 ， 但质量不一定就能同比增长 ， 这也更考验人对时间的利用能力 。
其次 ， 是要清楚加班到底是在“加”什么 。
这还要先从企业的类型来看 ， 通常来说 ， 企业的管控模式分为三种 ， 一是集权式 ， 二是分散式 ， 三则是集权分散结合式 。
越是商业模式成熟的大企业 ， 越容易走集权模式 ， 也就是执行大过创意 ， 岗位大过人才 。
一些行业技术垄断性巨擘企业 ， 各项机制、岗位设置均已成熟 ， 基层员工每天的工作基本都是按部就班 ， 很多工作看似悠闲的背后 ， 既没有高的薪资 ， 同样也没有特别高的技术含量 。
还有不少外企在中国开设分公司 ， 也是为了节省劳动力成本 ， 规则始终是第一位 ， 大企业通常都会制定一套非常标准的员工行为守则 。
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为什么说央企、大民企适合刚毕业的年轻人 ， 年轻人处在制度森严的企业环境下 ， 一开始也的确能够学到很多东西 。 在不断了解与熟悉企业、开阔眼界的同时 ， 老老实实地完成工作 ， 维系企业的正常运转和盈利 。
但员工无论是工具人也好 ， 非工具人也罢 ， 工作根本的目的除了赚钱之外 ， 还是为了获得自我提升 。
即使企业不需要员工加班 ， 员工也不能“温水煮青蛙”般的生长 ， 体制外本身就与安稳无关 ， 企业就算不要求你加班 ， 也不代表你失去成长动力 。
如果你想拒绝安稳 ， 获得更精彩、更有意义的人生 ， 但现在的公司无法提供更高阶的价值 ， 岗位的天花板难以突破 ， 离开总会成为必然 。
这些年 ， 很多外企都在削减年薪、裁减人手 ， 新人进去是当炮灰 ， 而更多的老人也会因为工资过高而被开掉 。
如今的外企 ， 在公众的语境下出现的 ， 背后都是跟着“裁员”标签 ， 比如最近 ， 又有消息传出甲骨文再次启动中国区裁员 ， 补偿依然是N+6 。
即使公司不会逼你 ， 社会也会逼你前进 。
出来混 ， 混的不是公司 ， 混的是自己 。
第二类采用分散式管理的公司 ， 则多为看重创意的互联网公司 ， 或者是巨头的初创时期 ， 管理更多为扁平化 ， 创始人的思维也非常开放 ， 也是这两年毕业生们求职时的选项 。
不可忽视的是 ， 企业作为逐利机构 ， 如果是处于两种完全不同发展阶段的公司 ， 加班能够带来的收益也是大相径庭 。
初创公司也分为两种：
如果企业不可能发展到上市的规模 ， 那么员工对待工作 ， 就是在商言商 ， 给多少钱 ， 出多少力；
如果企业具备独角兽的潜力 ， 尤其是创始人之前做过不少成功的产品或有过成功创业经历 ， 本人具有一定的领导能力与人格魅力 ， 比如曾在居民区创过业的张一鸣、宿华 ， 以及湖畔花园的马云等等 ， 下属佩服领导、相信公司 ， 才会愿意把自己的时间与精力全部交给工作 。
只有真正少数优秀的初创公司创始人 ， 才能够带动员工心甘情愿的加班 。
毕竟 ， 在这个信息鸿沟逐渐被填平的时代 ， 大家都不傻 ， 无论是靠画大饼充饥 ， 还是靠所谓的感情牌 ， 只要不是老板从员工实际情况考虑的 ， 都不会获得员工真正的奋斗动力 。
03认清形势
很多互联网大佬都有过给外企老老实实打工的经历 。
比如刘强东、黄铮等人都在外企待过 ， 但后面他们的创业成功 ， 更多还是依靠于个人的勤奋与后期选对了行业 。
而很多普通人 ， 以为自己学历高、学校牌子亮 ， 就可以安安稳稳在大企业消磨时光 ， 但实际上 ， 在各种裁员新闻屡出不穷的当下 ， 大企业给人的不稳定感、漂泊感依然很强 。
更不用说 ， 你不是刘强东 ， 你也不是黄铮 ， 外企、大私企虽然有一定的背书作用 ， 但并不代表找工作、创业就能够一路绿灯 。
大佬们之所以能够走得比别人走得更高更远 ， 大公司的从业经历并非核心 ， 更重要的 ， 是他们非常确定 ， 自己到底要什么 ， 不要什么 ， 不会在看似光鲜实则无用的地方上浪费时间 。
而更多的人 ， 一边嘴上嫌弃着公司 ， 一边又离不开公司 。
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对于这样的人 ， 老板为什么在压榨的同时 ， 又不给加钱？原因也很简单 ， 那就是他对公司还没那么重要 。
即使你觉得自己业务能力再强 ， 对于公司来说 ， 没了你 ， 最多是损失几个客户、失去几单生意的问题 ， 远谈不上你走了公司就会倒闭的程度 。
所以 ， 你就算因为加班 ， 总暗示老板加钱 ， 埋怨现在的工资配不上你的努力 ， 但又始终不敢辞职 ， 根本原因 ， 归根结底 ， 还是因为你还找不到比现在更好的工作 。
那么在这种情况下 ， 抨击所谓的加班根本无意义 ， 比单纯呈口舌之快更重要的 ， 还是提高自己的不可替代性 ， 也就是职场话语权 。
在这个时代 ， 就是要抛弃幻想 ， 认清形势 ， 利用好下班的时间 ， 增强自己的实力 ， 积累自己的资源 。 毕竟 ， 比起无意义的加班 ， 妖魔化加班才更可怕 。


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