工作计划|第一次做领导不知道怎么办？只要遵循这7点，一切都不再是问题
前段时间 ， 朋友突然问我一个问题“你知道怎么当一个领导吗？”
对于这个我首先想到的就是做好制度管理 ， 同时结合人性 ， 要人性化管理 ， 但是他说“这些我也知道 ， 我想要知道的是更具体的一些东西 ， 而不是一些虚无缥缈的大道理” 。
对于朋友的要求 ， 我告诉他 ， 让他等我一晚 ， 我好好整理下自己的经验杂谈后告诉 。
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经过一晚的思考 ， 从领导者角色存在的意义进行出发 ， 结合自己的管理总结 。 最终得到七点总结 ， 自认为应该会很有用 ， 所以便整理了下来 。
总结一：员工可以没有目标 ， 但是管理者一定得有
管理一个团队 ， 领导一个团队最需要的是什么 ， 不是人员 ， 不是氛围 ， 而是目标 ， 有了目标才能将人团结在一起 ， 有了目标才能有奋斗的动力 。 所以无论是公司内部的小团队 ， 还是一家创业公司团队 ， 领导者一定要有自己定位的团队发展目标 ， 如果身为管理者连自己的工作目标都不知道 ， 那么又怎么能做好管理呢？
而管理目标有几点需要注意：
1.如果是企业内小团队目标 ， 那么目标一定要是在公司战略发展目标之下的延伸 ， 并且是结合自己分工领域后所设定的目标 。
2.对于目标 ， 作为领导者一定要明白 ， 并不是你告诉队员 ， 队员去实现 ， 而是自己知道目标 ， 然后自己带领团队共同去完成 。
3.对目标的定位一定要合理 ， 要结合自己的团队能力来设定目标 ， 如果目标缥缈 ， 那么这和自己小时候定下“自己一定要当宇航员、科学家”有什么区别 。
总结二：员工可以没有计划 ， 但是领导者一定要有工作计划
工作计划是目标完成的规划 ， 而作为管理者因为不会事事亲为 ， 所以在目标执行期间很难做到对目标进度的把控 ， 而这就需要工作计划的实施 ， 只有自己目标进度节奏跟着自己的节奏走 ， 这样才不会在目标完成过程中跑偏 。
当然有了工作计划并不代表需要完全跟着计划落实 ， 毕竟现实情况远比计划会复杂 ， 所以一个合理的工作计划应该动态的 ， 可以在需要的时候结合情况作出正确的反应 ， 而不是“这不在计划之中 ， 就不管” ， 因为我们都知道计划永远赶不上变化 ， 所以计划只是领导者对目标完成的一个梳理 ， 而不是目标完成的必然条件 ， 并不需要完全根据计划落实 。
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总结三：执行是目标完成的必要条件
无论做什么 ， 没有执行永远也不会成功 ， 所以做好了计划 ， 就一定要有执行 。 但是执行并不是吃苦蛮干 ， 这需要领导智慧、领导魅力 ， 更需要做好时间管理和收放自如的节奏把控 。 所以执行才是对领导能力的考验之一 。
总结四：领导者必做的一件事“检查”
这就和为什么班主任总会在窗边观察学生上课有没有玩手机一般 ， 因为这是一件必须做的事 。 无论计划多么完善 ， 无论执行自己有多付出 ， 目标的完成都不是自己一个人的事 ， 它需要团队成员的共同努力 ， 但是在目标完成途中 ， 并不是所有人都会正确 ， 也不是所有人都是积极的 ， 所以这就需要管理者做好“检查” ， 因为对于目标负责是管理者的责任 ， 所以检查是必须落实的一个过程 。
总结五：结果是领导必须要求的工作
目标的完成就是结果的体现 ， 如果没有结果 ， 那么一切都没有意义 ， 所以作为领导者一定要有结果要求 ， 只有对结果有了要求 ， 员工才能达到目标 ， 一定对结果没有了要求 ， 完成的会是什么样 ， 谁也不能肯定 。
总结六：责任是对结果的保证
怎么才能让员工对结果有保证 ， 责任是必须落实的过程 ， 只有有了责任才能有态度 ， 才能去行动 ， 而根据结果 ， 承担责任是每一个领导者在管理员工过程中的必须要求之一 。
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