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|山能枣矿集团七五煤业公司加强安监队伍建设

为了抓好联合重组期间的安全生产工作 ， 七五煤业公司坚持刀刃向内 ， 严抓监管主体责任 ， 不断提高安监员的管理素质和能力 ， 切实提高安监员现场安全监管水平 ， 使安监员真正成为矿井安全的“铜墙铁壁” ， 筑牢矿井的安全生产 。
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抓关键少数
随着矿井安全管理周期的不断延长 ， 在七五煤业公司的一些安监人员中存在“只想下井遛一圈 ， 不愿扑下身子干”“风险不沾边 ， 责任推一边”等现象 ， 这些问题的存在 ， 不仅降低了安全管理的质量 ， 也为公司安全管理造成了潜在的隐患 。
为此 ， 该公司进一步加强监管主体责任 ， 坚持抓住安监人员这个“关键少数” ， 严格履职考核 ， 对下井个数、“三违指标”等四大项、20多个小项全部实行“动态+静态”考核 。每月初以安全简报形式通报安监人员履职情况 ， 将考核结果与工资挂钩 。同时 ， 在网站、地面宣传栏等宣传阵地公开亮相 ， 接受员工监督 ， 切实让安全工作履职不到位的人员“丢面子、丢票子、丢位置” 。
“只有抓住安监员这个关键少数 ， 才能不断提升矿井安全管理水平 。”七五煤业公司安监处党支部书记陶道亮说 。
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转变管理模式
7月29日 ， 安监员安力在219工作面安全检查时 ， 在运输巷看到帮部一堆木料只用一道绳固定 ， “你们这样工作存在安全隐患 ， 必须按照规定再加一道防冲绳子固定 ， 形成双保险 。”类似的安全提醒 ， 七五煤业公司安监员们总是记在心中、挂在嘴上 。
这是该公司从以往的“管理＋监督”模式转变为“管理+服务、监督+检查”模式的一个缩影 。
该公司在安监员中推行了“零星岗点安全风险告知+安全嘱咐”式管理 。他们要求跟班安监人员 ， 除了管辖区域范围的作业人员进行安全嘱托 ， 让其上标准岗、干标准活 。还要对现场所有“零星”岗点作业人员进行安全风险告知 ， 让他们了解和掌握施工过程中风险因素和如何防范安全隐患 。
“推行安监员‘零星岗点安全风险告知+安全嘱咐’ ， 看起来是微不足道的小事 ， 一句告知 ， 一句提醒 ， 就能做到事前防范 ， 这样既突出服务职能 ， 也提高了监察效能 。”陶道亮说 。
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创新考核机制
近日 ， 七五煤业公司一名连续三个月考核处于末位的安监员 ， 被调到综掘二区进行三个月的学习锻炼 ， 一时间引发了全公司干部职工的热议 。
“这名下放到基层单位学习锻炼的安监员不是第一个 ， 也不是最后一个 ， 今年以来 ， 已先后有3名安监员被下基层 。”安监处副处长王立峰说 。
为打造一支“纪律严明、作风优良、执法严格”的安监队伍 ， 提升安监队伍整体素质和安全监察效能 ， 七五煤业公司建立并实施了安监人员“转岗、淘汰、退回”三项履职考核机制 。
考核标准规定 ， 大班安监员月度考核连续三个月处在末位 ， 且出现安全履职不到位等情况 ， 将转岗为跟班安监员；跟班安监员在现场安全质量管理不到位 ， 造成重大安全事故 ， 一律淘汰调离安监队伍；新招入的安监员试用期为6个月 ， 试用期内 ， 由安监处和基层单位对他们在安全管理、工作能力、服务基层等方面等进行全方位考核 ， 考核不合格的直接退回原工作单位 。
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