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政商参阅|业内的隐形冠军:靠着3毛钱生意,一年却赚19亿,风靡全球80多个国家

俗话说 ， 360行 ， 行行出状元 。 在竞争激烈的商业竞争中 ， 许多不起眼的细分行业也可以做成大生意 。 就比如专注做螺丝的伍尔特公司 ， 还有专注生产泡泡水的德国Hein公司 。
当然 ， 中国也有这么一家公司 ， 其主营业务较为不起眼 ， 可以说非常低调 。 但是却靠着3毛钱的生意 ， 一年就赚了22亿 ， 产品还风靡全球80多个国家 ， 堪称业内的“隐形冠军” 。 而这个就是我国浔兴旗下的SBS拉链品牌 。
政商参阅|业内的隐形冠军:靠着3毛钱生意,一年却赚19亿,风靡全球80多个国家
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SBS拉链品牌走上自主生产的道路
很多人应该都看到过拉链上的“SBS”标志 ， 但不知道这是什么意思 。 SBS是中国拉链第一品牌 ， 而且是全球最大的拉链制造商 。
而能把一个3毛钱的拉链生意做到今天的成绩 ， 离不开其背后创始人施能坑的努力付出 。
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1953年 ， 施能坑出生于福建晋江的一个颇为贫困的家庭 ， 为了能够早点帮家里减轻负担 ， 他在十几岁的时候便开始外出打工 。
早在上世纪八十年代那时候 ， 国内生产拉链的厂商还很少 ， 不过对于拉链这方面的需求却很大 ， 那时候中国拉链基本靠进口：从泰国 ， 越南等东南亚国家进口 ， 但质量太差 ， “十根有八根容易断” 。
而从日本进口的拉链 ， 质量很好 ， 但是价格几乎是普通拉链的几倍 ， 大部分工厂老板无力承受 。 拉链这个小小的配件竟成中国鞋服制造的软肋与痛点 。
这时候 ， 看到了这一发展机遇的施能坑 ， 就着手进军拉链行业 。 不过一开始做的是倒卖拉链的生意 ， 就这样坚持几年之后 ， 施能坑赚取了近30万元的财富 。
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在积累了一定资本之后 ， 施能坑成立了浔兴拉链厂 ， 并建立了SBS拉链品牌 ， 自此走上了自产自销的道路 。
3毛钱的拉链生意 ， 一年赚19亿
在创办工厂之初 ， 施能坑就定位于做高质量品牌 ， 甚至不惜一切代价从国外进口高质量原材料 ， 而正是因为对产品质量的严格把控 ， 让SBS拉链品牌口碑渐渐打响 ， 上门拿货的客户络绎不绝 ， 生意十分火爆 。
而另一方面 ， 为了抢夺市场份额 ， 施能坑采取了低价战略 ， 从原本1元的价格直到现在批发只要3毛钱 ， 利润虽然遭到了压缩 ， 但量产的拉链却给施能坑带来了几百万的盈利 。 因此 ， 在拉链这一行业中 ， 施能坑很快就脱颖而出了 。
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但好景不长 ， SBS拉链名声因为太过于响亮 ， 因此被一些不良商家看中 ， 生产出了仿冒伪劣产品 ， 这让很多消费者感到不满 ， SBS的品牌遭到了质疑 ， 销量也开始出现了下滑 。
为了对付这些仿冒的伪劣拉链 ， 施能坑大幅提升产品质量 ， 并在研发上发力 ， 先后推出了200多项新产品 ， 申请专利也多达几十项 ， 让仿冒的厂家无法及时跟进 ， 也让中国的拉链行业向前迈进了一大步 。
随着SBS这个品牌越做越大 ， 福建浔兴集团在施能坑生产环节布局完成后成立 ， 之后在A股上市 ， 也成为了拉链这一行业唯一的一家上市公司 。
至此 ， SBS这一拉链品牌也由中国走向全世界 ， 目前全球已经有80多个国家在使用SBS拉链 。 各种运动、休闲服装拉链上 ， 也都能看到“SBS”的字样 。
政商参阅|业内的隐形冠军:靠着3毛钱生意,一年却赚19亿,风靡全球80多个国家
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而根据浔兴股份2020年公布的数据显示 ， 去年公司营收入为19亿元 。 凭借一个3毛钱的拉链生意 ， 能够年赚19亿 ， 施能坑在商业这方面的眼光还是十分犀利的 。
尾声
沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾经说过这么一句话：“找准定位 ， 然后做到极致 。 ”施能坑的经历就是这句话的一个很好的例证 。
而拉链品牌的成功 ， 也为我们证明了一个道理：无论是什么行业 ， 什么领域 ， 只要做专、做精了 ， 都有很大的市场 ， 企业都能够不断的发展和壮大 。
【政商参阅|业内的隐形冠军:靠着3毛钱生意,一年却赚19亿,风靡全球80多个国家】由此可见 ， 不管做什么事 ， 千万不要好高骛远或者眼高手低 ， 正所谓“三百六十行 ， 行行出状元” ， 若是能将一件事或一个领域的事做到极致 ， 以后终究会有回报 。


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