冯劲义|冯劲义与观点面对面：遇见三盛 | 博鳌20年( 二 )
“没有千亿 ， 未来在这个行业里没法坐在这儿 。 ”但冯劲义也很清醒 ， 如今的市场状况比早两年冲千亿难多了 。
“那时候整个市场是往上走的 ， 是增长的市场 ， 2014年大概10万亿的市场冲到2019年16万亿 ， 只用了差不多5、6年时间 ， 这也让增长型的企业随着市场在往上走 。
因而 ， 冯劲义更愿意将“千亿”称之为“理想目标” ， 而不是“军令状” 。
理想是迷人的 ， 这位地产老炮对新东家三盛 ， 对房地产行业 ， 仍秉持着一份乐观 。
“如今三盛是站在一个很大的市场上 ， 只要干掉所有竞争份额 ， 把它拿回来 ， 我也是增长的 。 ”市场是坏 ， 亦是好 。 冯劲义称 ， 三盛如今在16万亿的市场活着 ， 这么大的市场找到合适的份额 ， 很快就到千亿了 。
“千亿你给自己留的时间多长？”
“我估计大概率时间在后年 ， 2022年 。 ”
迁徙上海 ， 是三盛完成千亿时间表里的必选项 。
“我们为什么要从福州搬到上海？是公司战略、站位不一样了 ， 三盛还是要走规模化、可持续发展的道路 。 ”
在启动人才升级计划、组建好全新配置的团队之后 ， 去年9月 ， 三盛正式落户上海 ， 成为众多迁移总部的闽系房企一员 。
闽系入沪 ， 几乎成了过去二十年来房地产行业里一个常态 。 最早的一批可以追溯到1999、2000年的世茂、旭晖 ， 十年后迎来了宝龙、阳光城(000671,股吧) ， 再往后几年 ， 更是扎堆迎来融信、正荣、禹洲、中骏等 。
2019年入场的三盛 ， 从时间轴上看似乎慢了一拍 。
不过 ， 冯劲义并不慌：“三盛是一个学习型的组织 ， 学起来特别快 ， 转起来也特别快 ， 只要认准了这条路 ， 大家就一起往前走 。 ”
坚定不移的目标 ， 坚韧不拔的意志 ， 这是他看重的三盛人身上具备的特征 。
冯劲义如此形容三盛现阶段的状态：“梳理已经结束了 ， 现在已经进入赛道 ， 在候场的准备活动已经结束了 。 ”
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颠覆式改变
三盛迁都上海近一年 ， 也是冯劲义履新三盛总裁的一年 。
“你个人这一年有什么改变吗？”
“我个人有改变？好像没什么改变吧 。 ”冯劲义笑着摆摆手说道 。 但若谈起三盛的变化 ， 面前这位身着浅蓝色休闲西装外套的职业经理人 ， 把话匣子打开了 。
他把三盛迁至上海以来的变化 ， 概括为“翻天覆地”——“无论从人才也好 ， 从金融资源也好 ， 从项目信息也好 ， 从合作方来说 ， 这一年多对三盛帮助非常大 。 很多合作方会主动上门找我们 ， 有地没钱的 ， 有钱没地的 ， 各种资源都有 。 ”
外部变化下 ， 冯劲义更想向我们呈现三盛内在的变化 。
这一年 ， 于三盛而言首要的是管理体系化、制度化、标准化的建立与固化：“包括整个所谓的运营管理体系 ， 标准化制度流程 ， 业务系统 ， IT整个建设以及授权体系的建立 ， 这一年基本上夯实了冲千亿的基础 。 ”
牵一发而动全身 ， 整套体系的建立 ， 间接或直接地影响了三盛的方方面面 ， 首要的就是周转速度 。
见证过龙湖、绿都百亿级别的规模蜕变过程 ， 冯劲义知道 ， 只有周转快了 ， 销售、现金等才能转得起来 。
“这套体系建立以后 ， 立竿见影 ， 三盛整个周转速度发生了很大的变化 ， 基本上现在开盘速度平均6.5个月 ， 甚至在一些地方4个月开盘 。 ”
以上海为锚点 ， 如今三盛在福州之外更多把发力点放在长三角 。
冯劲义以长三角举例 ， 如江苏、浙江这些管控相对比较严的地方 ， 和所有竞争对手一样在同一个平台、同一个起跑线上 ， 三盛基本上能做到7个月开盘 ， 其中杭州的项目大概5个半月开盘 。
冯劲义在谈话中再次肯定了周转效率的重要性：“运营效率、周转速度 ， 是三盛未来能够冲上千亿非常大的一个保障 ， 我们必须要走上高周转的道路 。 ”
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