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于见魔性的MCN创业浪潮来袭，“拿来主义”的危与机( 三 )


其次 ， MCN机构的运营 ， 也将受惠于技术的进步 。 例如5G网络、人工智能等新基建的推进 ， 也将让短视频等内容创业形式再次发生巨大的变革 ， 甚至带来互联网媒体传播的新一轮革命 。 在这个过程中 ， MCN机构、***平台的商业化效率也将进一步提升 ， 甚至可能出现新的流量平台与商业模式的更迭 。
再次 ， 定位垂直化将成为大趋势 。 过去的MCN机构 ， 多数是媒体传播、明星经纪公司转型而来 ， 因此大多数走的大而全的综合、热门娱乐化的方向 。
而随着MCN机构的竞争白热化 ， 一些企业不得不将定位逐渐由大而全转向向垂直化、专业化 。 发展定位与内容策划的垂直化优势 ， 不言而喻 。 其不仅可以避开综合流量的巨大竞争 ， 也可以因为定位精准 ， 带来更多商业化变现的机会 。
最后 ， MCN机构的商业变现模式越来越多样化 。 如上文所述 ， MCN机构的商业变现途径越来越多 ， 除了一直存在的收广告费模式 ， 还有内容付费、主播打赏、内容电商等多种变现模式 。 而且 ， 在国内互联网人口红利消失殆尽后 ， MCN机构扩展海外市场 ， 也许将会成为MCN实现商业变现的渠道之一 。
除此以外 ， MCN机构走向IP流程化、模板化运营 ， 也将成为大趋势 。 从目前MCN机构的普遍布局及发展方向分析 ， 未来围绕内容IP变现能力的竞争 ， 将是决定MCN机构是否可以脱颖而出的关键 。 因此 ， 对于MCN机构来说 ， 其核心竞争力可能在于其批量管理网红账号的能力 ， 批量生产网红、输出高质量原创内容的能力 ， 以及强大的IP运营能力 。 包括如何设置竞争机制、合作模式、利益分配模式 ， 以及如何站在IP产业化的高度 ， 实现商业化变现的能力 。
从野蛮生长到规范化：MCN机构面临的机遇与挑战
众所周知 ， 过去五年 ， 是整个移动互联网野蛮生长的几年 ， 无论是国家对于媒体内容的监管 ， 还是对于平台运营规则的干预 ， 都处于探索阶段 。 过度严格的政策 ， 就会导致网络媒体失去了开放言论的意义 ， 而过度宽松的政策 ， 又会遇到很多不法分子打擦边球 ， 扰乱内容创业环境 。
在国家双创浪潮的推动下 ， ***创业也成为了大众创业、万众创新的典范 。 由此 ， 以内容运营为载体的***创业 ， 也成为了一把双刃剑 。 而随着MCN机构如雨后春笋 ， 这种风险也逐步由个人转向了这些专业机构 。 而一旦内容踩踏政策的红线 ， 带给MCN机构的 ， 也有可能是灭顶之灾 。 因此 ， MCN行业的规范性也将势在必行 ， 合法合规也将成为其生存下去的基本底线 。
另外 ， MCN机构 ， 比拼的孵化网红的速度与质量 。 而这一切 ， 必须基于其遍地撒网、重点培养的运营策略 。 因此 ， 各MCN机构 ， 基于数据分析而来的"工业化"生产能力 ， 以及打造超级IP的专业性 ， 也将成为其制胜的关键 。 而间接比拼的 ， 将是源源不断的财力支持与资源支持 。
这也将导致这个行业 ， 将是一个一将功成万骨枯、胜者为王败者寇的结局 。 能够承担风险的企业 ， 自然能够在这个领域一枝独秀、抢占这个红利市场的大蛋糕 。 但是对于抗风险能力较弱的企业 ， 恐怕很难持续为业务输血 ， 导致中途败下阵来 。
值得一提的还有平台规则的挑战 。 随着国家宏观监管政策加严 ， 网红数量的激增 ， MCN机构及网红所依托的内容分发平台 ， 运营规则也会快速更迭 。 虽然内容平台的去中心化规则是大趋势 ， 看似人人平等 。 但是在平台资源有限的情况下 ， 其扶持政策依然会向头部企业倾斜 ， 其结果也将会加速行业洗牌 ， 甚至再次出现强者愈来愈强的中心化效应 ， 从而大浪淘沙 ， 哀鸿遍野 。
即使不考虑外部环境的变化 ， 网红彼此之间的竞争、内容平台相互之间的竞争、MCN机构相互之间的竞争也是不容忽视的 ， 也将越来越趋于白热化 。
尽管大多数MCN机构、网红博主都将走垂直化的路线 。 但是由于在这个赛道 ， 参与的选手数量巨大 ， 因此 ， 即使再垂直领域 ， 也不得不面临同质化的模式、内容、运营玩法的残酷竞争 。 而MCN机构如何在如此纷繁复杂的环境中脱颖而出 ， 其挑战之大 ， 也是不言而喻的 。


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