新财经观察说 如何做好战略转型？，企业发展过程中( 二 )
（3）企业的绩效水平 。 外国学者认为影响企业做出战略转型决策的一个关键因素是企业曾经的绩效表现 ， 企业在绩效水平明显下滑时通常会选择转型以改善业绩 ， 反之则进行战略转型的意愿较弱 。 同样指出企业进行战略转型 ， 是为了使企业战略匹配外部环境 ， 进而改善由二者不一致产生的绩效不佳 。 可以看出 ， 企业过去的绩效也是企业在选择转型时重要的考量因素之一 。
（4）企业的资源与能力 。 国内外学者主要从动态能力理论、资源基础观等角度 ， 对企业的资源与能力影响战略转型展开研究 。 指出企业所拥有的资源基础不同会影响转型的难易程度 ， 由于战略转型需要大量企业资源的支撑 ， 与资源相对缺少的企业相比 ， 资源较为充裕的企业通常在战略转型时有更广阔的发挥空间 。
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在企业资源足以保持正常运营且有大量闲置时 ， 可能会通过实施战略转型来提高资源利用效率 。 动态能力是企业顺利实施战略转型的基础 ， 动态能力包括识别环境变化把握转型时机的能力、对资源的整合配置能力、新知识的学习获取应用能力等 ， 这些能力共同推进企业形成新的战略模式并决定转型效果 。
由此可知 ， 有丰富的资源和足够的能力的企业 ， 在战略转型时更可能成功 。 战略转型是一个动态过程 ， 并非一个影响因素单独起作用 ， 而是多方面因素综合作用的结果企业战略转型关键驱动因素有三种 ， 分别是企业资源和能力、管理者特征以及外部环境要素 。
综上所述 ， 影响企业战略转型的因素十分复杂 ， 企业的外部环境、管理层能力、企业的绩效水平、企业的资源与能力等 ， 都会对企业战略转型的过程和结果有一定程度的影响 。
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三、战略转型的路径选择
企业战略转型受各方面因素影响 ， 往往并不都是成功的 。 企业战略转型失败的原因之一是通过外部重组进行转型的企业 ， 由于不具备整合管理体系的能力和职能建设的支撑能力 ， 效果不如企业内部重组；同时公司转型进入新领域毫无竞争优势 ， 不如在原行业转型创新的企业 。 企业对战略转型存在认识误区 ， 致使企业盲目向不相关产业进行战略转型 ， 这不仅会分散企业资源 ， 更会使企业失去竞争优势 ， 因此难以转型成功 。
我国学者根据战略转型过程中遇到的不同问题 ， 提出企业未来脱困的路径选择 ， 以助于企业顺利实施战略转型 。 总而言之 ， 战略转型不仅要与企业内部长期的发展需求相匹配 ， 而且应当与外部市场环境相适应 ， 使新的战略满足市场需求 ， 从而推动企业战略成功转型 。
因此 ， 企业在选择战略转型路径时 ， 要充分分析企业外部环境和自身能力、战略转型中存在的风险以及可能遇到的问题 ， 做出合理规划以规避风险 。 尤其是企业在二次战略转型时 ， 应分析前一次转型失败原因并吸取教训 ， 同时学习同行业企业的成功经验 。
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