i黑马|企业融资要走出四大误区，小熊U租胡祚雄：后疫情时代
7月30日 ， 小熊U租创始人、CEO胡祚雄作为培训导师 ， 应邀出席创新南山2020“创业之星”大赛创赛学院赛前培训营 ， 向创业者分享小熊U租2年内逆势完成6轮融资的心得经验 。 
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小熊U租创始人、CEO胡祚雄
胡祚雄认为 ， 面对当下错综复杂的社会环境 ， 创业最重要的本源是有所热爱 ， 有所坚持 ， 除此之外 ， 战略和方法更直接决定一家创业公司的未来 。
企业融资要走出四大误区
小熊U租自2018年5月开始 ， 顶着经济下行和资本寒冬的双重压力 ， 2年内完成了六轮融资 ， 获得了有目共睹的快速成长 。 胡祚雄认为 ， 在企业融资的过程中 ， 以下几个观念上的误区一定要修正：
1.创业≠融资
创业盯着融资去 ， 起步就输了 。 创业不是为了融资 ， 融资是为了帮助创业成功 ， 但是创业成功并不一定要融资 ， 融资也不代表着成功 。 在决定创业或者找融资前 ， 最关键的是要看准未来的趋势 ， 并且为你认准的目标竭尽全力 。
2.估值≠价值
企业的价值不能依据估值的数字来判断高低 。 近年来 ， 我们经常会看到某家创业公司获得惊人数字的融资 ， 投后估值上百亿数百亿 ， 但是后续融资迟迟跟不上 ， IPO后破发 ， 市值跌破一轮的情况 ， 这就是企业的价值没有跟上估值 。
3.高估帮忙的价值
企业成功与否的关键不在投资人 ， 一定是创始人的事儿 。 锦上添花易 ， 雪中送炭难 ， 投资人所能提供的帮助对企业发展的影响往往不能超过10% ， 换句话说 ， 如果投资人主导了企业发展的方向 ， 创业的初衷发心就错了 。 企业真正依靠的仍应是自身的竞争力 。
4.低估添乱的影响：靠谱的股东在困难的时候可以拉企业一把 ， 不靠谱的却是压垮企业的最后一根稻草 。 专业、懂行、有经验、有能力、能给创业公司提供增值服务的投资人 ， 才应是初创企业融资的目标 。
2年6轮 ， 小熊U租是怎么做到的
结合小熊U租16年来的发展 ， 胡祚雄认为 ， 身为创业者 ， 一方面需要关注市场环境的变化 ， 另一方面还是要根据企业的情况做重点的聚焦 ， 关注企业自身的核心竞争力 。 企业想要成功就必须走在正确的方向上 ， 有所为 ， 有所不为 。
IT办公设备运营行业 ， 在中国的渗透度尚浅 ， 小熊U租打造的行业唯一的“租赁+回收+技术服务+SaaS系统”全产业闭环的商业模式、构建的自营自建的服务体系 ， 不仅是小熊U租构建竞争护城河的关键着力点 ， 使得小熊U租能够在重资产、重运营模式下从容应对挑战 ， 更重要的是为企业客户创造了价值 ， 帮助企业构建轻资产、高效率的IT能力 ， 带领企业实现效率革命 ， 降本增效 。
近年来 ， 整体经济下行压力较大 ， 特别是受新冠疫情影响 ， 企业经营环境更加恶劣 ， 企业负担更重 。 企业对数字化、轻资产化、精细化运营有着前所未有的渴求 ， 小熊U租以帮助企业降低现金流和成本、提高运营效率为核心的商业模式 ， 与企业客户的需求匹配强烈 。
2年获得6轮融资 ， 胡祚雄认为 ， 如果要说小熊U租做对了什么 ， 那就是战术创新、战略坚守 ， 做长期主义者 。 16年来 ， 小熊U租围绕IT办公场景 ， 始终坚持以服务好客户为中心 ， 深耕IT运营产业 ， 通过不断完善自身数字化服务能力 ， 实现更高效率、更高价值的产品和服务输出 ， 构建更加丰富的服务体系 ， 帮助企业实现轻资产化运营、轻松办公 。
融资不是目的重要的是选择与坚持
后疫情时代 ， 投融资市场急剧萎缩 ， 2020年上半年持续缩水 ， 投融资事件和金额较2019年减少了33%和29% 。 2020年D轮、E轮及Pre-IPO轮融资数量上升 ， D轮及以前融资金额占比均有所减少 ， 表明资本市场趋向于谨慎投资 。
【i黑马|企业融资要走出四大误区，小熊U租胡祚雄：后疫情时代】胡祚雄建议 ， 在资本寒冬和疫情的双重冲击下 ， 企业无论是选择金融资本还是产业资本联姻 ， 应重点考量估值背后的价值 。 股权融资方面 ， 建议以品牌性为主 ， 以后期的资源提供为主 。 股权资金不仅仅是为钱 ， 更多的是股权资金后期带来的扶持和资源的导流 ， 这是股权融资除钱之外更重要的东西 。 债权融资方面 ， 培养企业的资金管理能力 ， 建立良好的企业征信记录 ， 随着企业与债权机构合作的期限越来越长 ， 他们对企业的支持也会逐步加深 。
分享的最后 ， 胡祚雄总结道 ， 市场永远在急速的变化 ， 拿到融资仅仅是起点 。 2020年 ， 小熊U租迎来发展的第16年 ， 上半年虽然有疫情的影响 ， 仍取得了同比191%增长的业绩 ， 行业和赛道的发展证明了小熊U租当初对于企业市场和IT办公设备运营趋势的判断 ， 两年六轮融资也再次验证了小熊U租全产业链布局的战略方向的正确性 。
对于所有的创业者来说 ， 融资不是目的 ， 最重要的还是企业的选择和坚持 。
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