大叔的励志库|不能用这三种方式，下属才不会对你反感，领导批评下属
在工作中 ， 作为领导只有做到奖惩有度才可以让大家觉得你有可信度 ， 面对员工在工作上的失误 ， 领导批评员工的时候 ， 也是需要讲究方式方法的 ， 说重了万一伤害了对方的自尊心 ， 那么就会变成打击下属 ， 但是如果只是轻轻的点一下对方 ， 他很有可能不会反省自己的错误 ， 我想很多刚当领导的人 ， 都不知道该怎么面对下属出现的错误吧 ， 所以今天就给你们总结了三种批评下属时 ， 绝对不能出现的情况 ， 不然你很有可能会快速的时候丢失下属的衷心 。
①.一定要给下属总结批评他的原因
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现在不少领导批评下属的时候 ， 只是因为一时气愤上头了 ， 胡乱的骂上一通 ， 宣泄完自己的情绪之后就结束了 ， 往往员工只是单方面的被骂 ， 也因为领导在批评过程中的语言不当 ， 所以引起两个人之间不必要的误会 ， 如果你是一个领导 ， 在员工出现错误的时候 ， 首先要明白 ， 辱骂并不能解决问题 ， 而且员工也不是你发泄的对象 ， 与其毫无意义的痛骂对方 ， 还不如帮助他寻找工作出现失误的原因 ， 同时要帮助员工总结经验 ， 并且帮助对方找到解决问题的最佳方法 ， 一定要让对方知道自己错在哪里了 ， 这样才可以在以后的工作中减少出错的概率 ， 如果你不能够帮助员工做出总结 ， 那么以后还会出现问题 。
②.针对错误没有后续追踪
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对下属的错误批评 ， 并且帮助对方寻找到错误关键点之后 ， 很多领导就觉得自己做的够多了 ， 剩下的都是员工自己的事情了 ， 但是你们要知道 ， 每个人都是有惰性的 ， 对于员工来说 ， 某件事情过去了 ， 能放下就不要再提起了 ， 所以能够自主弥补的员工真的是少数 ， 所以这个时候 ， 你更应该展现出自己领导的权利 ， 督促对方去改正弥补自己犯下来的错误 ， 这样久而久之约束自己的下属 ， 让他们养成对工作负责人的习惯 ， 以后你领导起自己的团队也会更加的省心 。
③.批评过程中不要自说自话
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【大叔的励志库|不能用这三种方式，下属才不会对你反感，领导批评下属】很多领导在批评下属的时候 ， 很容易自说自话 ， 很少会给下属辩解的时间 ， 这样的做法 ， 会让下属之间对你产生怨言 ， 每个人都应该有发表自己言论的自由 ， 所以就算对方犯错了 ， 你也不能一个人在那里自说自话 ， 适当的给对方一些说话的机会 ， 让对方先阐述自己反思的结果 ， 这样你还可以了解对方的想法 ， 再去对症下药的交谈方式 ， 不仅能够让对方对你心怀感激 ， 而且也可以让原本大家都不开心的事情 ， 变成一次自我反省的机会 ， 达到事半功倍的效果 。
做员工的 ， 需要能力 ， 做领导的 ， 还需要管理人员的才能 ， 能够做到御人有方 ， 就先从批评下属开始做出转变 ， 这样才算得上是一个合格的领导 。
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