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证券时报|京东数科toB服务谋变阵：从关键零部件迈入“整车时代”


证券时报|京东数科toB服务谋变阵：从关键零部件迈入“整车时代”
本文插图


历时6年多 ， 从金融科技出圈——近日 ， 京东数科“首席增长官”系列海报刷屏 ，对外传达京东数科以AI为核心的数字科技 ， 来驱动全产业的数字化、智能化升级服务 。
在以客户为中心的全新架构下 ， 京东数科的AI科技、智能城市、数字营销、金融科技“四驾马车”也正以矩阵式出击产业数字化 ， 实现了从关键核心的零部件到集成化的“整车时代”的跃升 。 而这种凭借对用户、数据、技术以及行业know-how ， 给产业带来一站式解决方案的增长助益 ， 也正是一家新型科技公司的关键价值点 。
从关键零部件迈入
【证券时报|京东数科toB服务谋变阵：从关键零部件迈入“整车时代”】“整车时代”
趋势在变 ， 需求在变 ， 供给就要改变 。 面对金融生态的日新月异 ， 对区域性中小银行而言 ， 拥抱生态、融入生态、完善生态 ， 探索开放金融发展模式 ， 成为最优选择 。
近日多家区域实力银行披露了与京东数科的战略合作协议 ， 从合作项目内容广度、深度 ， 尤其是作为合作方京东数科的角色 ， 都悄然发生新变化 。
在青岛银行(002948,股吧)与京东数科的合作中 ， 双方在综合授信、线上存款、资管科技、票据贴现、区块链、智能服务等业务领域展开全面合作 ， 促进金融与科技融合 ， 探索开放金融发展模式 。
数周前 ， 晋商银行与京东数科签署的合作协议中 ， 双方将在资管科技、资管平台、私有云、信用卡数字化运营、线上零售信贷、票据贴现、区块链、智能服务机器人等业务领域展开全面合作 ， 全面推动数字化转型 。
而在去年底 ， 京东数科与国有大行、头部公募机构的合作中 ， 资管科技则是发力点 。 2019年11月 ， 在与中国农业银行(601288,股吧)签署托管业务《框架合作协议》中 ， 京东数科JT2智管有方与农行托管平台打通 ， 以基金交易及托管业务流程线下转线上为切入点 ， 为农行客户打造线上一键式、一体化、全流程的智能托管服务 ， 覆盖投资机构的投前、投中、投后全流程周期 。 在与华夏基金的合作中 ， 双方携手打造数字华夏平台 ， 立足资管科技数字化 ， 为管理者呈现业务全局视图 ， 实现企业级数据全景视图 。
“在业务布局上 ， 京东数科已经集中了金融科技、智能城市、数字营销、AI机器人四条业务线 ， ‘四驾马车’的业务布局已经相对完整 ， 在这种情况下就不会太多的强调以产品为中心 ， 开始从内到外转向以一个客户为中心 。 ”京东数科副总裁、金融机构合作部总经理杨辉表示 ， 金融科技的内生模式越来越走向整体智能化运营之后 ， 京东数科的角色也在发生变化 。
在《中国制造2025》里 ， 从第三次工业革命（信息时代）进入第四次工业革命（智能时代） ， 大国产业体系的能力进阶 ， 将实现从关键核心的零部件生产能力到集成化的整车组装系统能力 。
类似的裂变轨迹发生在金融科技行业——从toC到toB ， 再到作为金融科技解决方案服务商 ， 探索将纷繁复杂的场景数据、风控、产品、资管、资产端、负债端等金融关键要素予以标准化 ， 并打造纵横贯穿的产业端到端、生态子集到子集的整体解决方案 ， 赋能各类机构 。
在这个进化轨迹中 ， 京东数科是先行探索者之一 。
“首席增长官”呼之而出：共生共建
变化始自去年年中——为了配合产业数字化的战略定位 ， 从2019年年中开始 ， 京东数科着手进行组织调整 ， 比如打破个人事业群和企业事业群的架构 ， 到了今年4月全新的组织架构阶段性告捷 。 在新的组织架构中 ， 此前以产品为中心的架构转向了以客户为中心：分为面向客户提供解决方案的行业层、提供产品设计的产品层、以及提供底层基础技术的能力层 。
其中 ， 行业层提供整合营销、解决方案和交付等职能；产品层专注于产品设计和研发；能力层则为上层业务提供AI、风险管理、大数据等一系列技术能力 。 此外 ， 为保障产品层与行业层之间的高效连接 ， 在两层之间还设立了开放平台层 ， 实现内部产品和服务的中台化、组件化 ， 以及外部行业客户的快速接入和产品调用 。


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