蔡农商|新蔡农商银行举办支行行长目标绩效管理操作实务宣讲会
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7月24日 ， 新蔡农商银行在机关六楼会议室举办支行行长目标绩效管理操作实务宣讲会 ， 行领导班子成员 ， 各支行行长、副行长 ， 机关部门经理共计60余人参加了此次会议 。
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新蔡农商银行党委书记、董事长闵伟表示 ， 此次培训旨在帮助支行行长抓住绩效的本质和绩效管理的关键 ， 深刻理解绩效实施的目的及意义 ， 各支行行长务必要提高政治站位 ， 增强责任感和使命感 ， 把支行绩效管理工作抓好做实 。 一是充分认识整村授信的重要性 。 整村授信是农商银行转型发展的需要 ， 是“小额、流资、分散”信贷导向的具体体现 ， 全行干部员工要充分认识这项工作的重要性 。 二是珍惜学习机会 。 珍惜学习培训机会 ， 严肃学习纪律 ， 以饱满的热情 ， 专心致志地学习 ， 做到学有所获、学有所得、学有所成 。 三是做到学以致用 。 要注重工作实效 ， 结合“百日营销竞赛、三比三创、党建共创普惠金融大走访”等重点工作 ， 将理论知识充分运用到日常工作中 。 四是学懂弄通做实 。 要认真听讲 ， 学懂弄通老师授课内容 ， 做到学思践悟、学懂弄通、学以致用 ， 转化为推动工作的强大动力 。
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新蔡农商银行党委副书记、行长王建国对进一步做好整村授信工作提出三点要求：一是坚定信心 。 准确把握当前形势 ， 把“整村授信”工作作为全行当下的重中之重 ， 明确目标任务、逐级落实责任 。 二是服从管理 。 各支行要坚决贯彻落实行党委的决策部署 ， 紧跟全行步伐 ， 积极开展“整村授信”工作 。 三是主动作为 。 不断改进服务理念和方式 ， 强化主动上门服务意识 ， 重点满足“三农”领域个性化、差异化、定制化需求 。
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融兴企业管理咨询有限公司朱华老师以支行行长目标绩效管理与过程控制为主题 ， 从支行管理本质、支行行长绩效目标绩效管理中的常见错误、支行绩效考核基本原则、支行管理过程控制、绩效管理核心技能等五个方面对支行绩效管理进行了全面深入的讲解 ， 对绩效工作提出了宝贵的意见和建议 ， 提升了支行行长绩效管理的工作水平和认识 ， 为积极推进2020年度各项目标任务落实 ， 提高绩效工作成效奠定了基础 。
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新蔡农商银行紧紧围绕省联社党委和驻马店（驻马店新闻网）农商银行党委的工作部署 ， 以“六项机制”建设为抓手 ， 加快经营机制转换 ， 以薪酬体系为动力 ， 革新薪酬管理模式 ， 激发内生活力 ， 促进农商银行持续健康发展 。
（通讯员：赵滢 刘玉珂 编辑：刘铁牛 许鹏飞）
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