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和讯名家|美团王兴，为什么总是口无遮拦？


作者:大橘为重 | 编辑:花晓蓉
一场和中国男足的嘴仗 ， 再次将美团CEO王兴推至风口浪尖 。
7月上旬 ， 王兴在饭否上公开吐槽中国男足：“中国有些行业标准太低了 ， 外籍球员、清华男同学可以做到12分钟跑三千米 ， 而好些本土大牌球员却跑不过及格线” 。
和讯名家|美团王兴，为什么总是口无遮拦？
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一时之间 ， 球员和业内人士的反击如暴风骤雨 ， 质疑和骂战层出不穷 ， 而一切的始作俑者王兴却挥一挥衣袖 ， 再不对发表过的言论作出任何回应 。
收放自如 ， 不与纠缠 ， 这就是王兴的风格！
当然这不是他第一次公开“开炮” ， 纵观王兴在社交媒体上的种种言论 ， “跨界怒怼”屡见不鲜 ， 玩的也是炉火纯青 。
和别的企业家不同 ， 王兴因为口无遮拦上过的热搜 ， 甚至比明星还要多 。 可以说 ， 喷了就走 ， 绝不拖泥带水 ， 是王兴一贯的态度和作风 。
比如 ， 在说到为什么经济下行时候股市暴涨 ， 王兴说 ， “经济好的时候大家都出去打工 ， 不好的时候才会聚在村口赌博” 。
在淘宝CEO蒋凡因为桃色事件而焦头烂额的时候 ， 王兴对蒋凡”聪明人”的评价也总是翻来覆去的被人提起 。
没有什么是王兴不能讲的 。 和曾经的“大喷子”老师相比 ， 王兴喷的行业更广 ， 涉及的领域更宽 。
在外界看来 ， 王兴在社交空间的“口无遮拦” ， 可以用“毁誉参半”来形容 。 部分网友认为这是典型的极客表现（美国俚语Geek音译 ， 意为互联网时代性格古怪 ， 对尖端技术、自由、创造力十分狂热的人群合称） ， 属于崇尚个性化时代下的个性表达 。
不过 ， 和“大喷子”老师就事论事不同 ， 王兴“喷”的背后 ， 似乎总隐含着特殊的含义 ， 这也让一部分网友认为 ， 这是王兴的企业宣传手段之一 。
当企业CEO被打上 “王牌评论员”、“吐槽大帝”的标签 ， 王兴的言行在某种程度上 ， 也变成利箭反噬美团 。
对王兴本人来说 ， 口无遮拦并没有影响人们对他的评价 。 究其原因 ， 一个企业家 ， 无论多么有个性 ， 在商业竞争中的业务能力才是其安身立命的根本 。 对王兴来说 ， 做好一个企业家 ， 才是根本所在 。
不知道是企业家的身份给了王兴口无遮拦的底气 ， 还是口无遮拦让王兴更有自信 ， 或者二者兼有 ， 不管怎样 ， 美团王兴 ， 每次口无遮拦之时 ， 就是一股舆论风潮刮过之时 。 看客吃瓜 ， 就怕没瓜 ， 有了王兴 ， 互联网之路走的才不寂寞！
01
“跨界怒怼”还是生意经？
任何一个喷国足的事件 ， 最终都会变成全民狂欢 。 只是这一次例外 ， 秉持着“不要用你的爱好去挑战别人饭碗”的国足不再躺平任嘲 ， 而是展开了激烈的反弹 。
约战的 ， 声称卸载美团的 ， 在网上吵得不可开交 。 这场骂战甚至将清华大学和数位知名企业家裹挟其中 ， 始作俑者当然是王兴 。
但王兴在投下重磅炸弹后 ， 自己却“神隐”了 ， 挥一挥手 ， 不带走一片云彩 。
忙着吵架的体育圈“顶流”们 ， 似乎并不留意 ， 在王兴“开炮”的前后脚 ， 其作为第二大股东的理想汽车 ， 正式向美国证券交易委员会（SEC）递交了上市申请 。
二者也许有关 ， 也许无关 。 但一个细节是 ， 在喷国足的平台“饭否”上 ， 王兴曾多次为理想 ONE 打 call ， 甚至曾对话网友 ， 嘲讽其实际体验贫瘠 ， 没好好体验就喷 ， 力挺理想ONE 。
事实上 ， 王兴说的每一句话 ， 背后都似乎都有深层含义 。
2019年4月的某一天 ， 王兴忽然在朋友圈发出感慨 ， 说：“在接下来的几年 ， 看拼多多的黄峥和淘宝\天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量 ， 应该会很精彩 。 ”这条朋友圈 ， 意味深长 ， 也在后来被人们拿出来反复咀嚼 。
王兴或是随意 ， 或是故意的一喷 ， 早就驾轻就熟 。 不少人认为 ， “喷国足”更像是一场美团外卖的“高级”营销 。 撕开外皮 ， 里面隐藏着美团大出行版图建设的一次宣传 。
早在2017年 ， 美团便成立了出行事业部 ， 上线出行业务 ， 但效果一直不佳 。 2018年4月 ， 摩拜卖身美团 ， 美团在O2O概念基础上布局三公里生活圈 ， 进一步丰富共享出行形态 。
在出行版图规划上 ， 美团由网约车市场争夺走向聚合平台模式 。 前者旨在与滴滴出行的核心业务争夺流量；后者则在于强强联合 ， 联手曹操、神舟等服务商 ， 从而在出行市场中不落下风 。
而美团系在出行领域的野心 ， 显然不止于此 。
2019年8月 ， 理想汽车宣布完成5.3亿美元C轮融资 ， 王兴个人投资近3亿美元 ， 美团系正式切入出行上游领域 。 今年7月 ， 理想进行上市前的最后一轮融资 ， 计划募资额5.5亿美元 ， 其中 ， 美团点评领投5亿美元 ， 理想汽车CEO李想跟投3000万美元 。
一笔融资 ， 将理想汽车估值由上一轮的29.3亿美元 ， 大幅提升至40.5亿美元 ， 自此 ， 美团系资本在理想汽车的持股超过20% 。 王兴与美团为第二大、第三大股东 。
也就是在此时 ， 王兴挑起骂战 ， 从7月上旬一路蔓延到7月下旬 ， 眼看着7月31日 ， 理想汽车就要正式上市了 。 即将身价再次暴涨的王兴 ， 早就将目光从“跨界怒怼”移开了 。
【和讯名家|美团王兴，为什么总是口无遮拦？】解放战争时 ， 一位元帅这样评价在中原战场驰骋的一位领军大将：尽打神仙仗！现如今看来 ， 王兴颇有点神仙仗的意思 。
02
“傲慢”的极客创业者
事实上 ， 互联网上的骂战 ， 对王兴来说一点杀伤力也没有 。 大风大浪 ， 对王兴来说不过是家常便饭 。 美团的无边界竞争 ， 让它在团购、外卖、酒旅、出行等领域四面出击 ， 树敌无数 ， 被称为“半个互联网圈的对手” 。
体育圈的回击 ， 对王兴来说仅仅是小菜一碟 ， 不足挂齿 。 或许并不如美团遭到群嘲、外卖员工偷吃客户饭菜、猥亵学生、平台耗时7小时才解决投诉、清真箱事件涉嫌歧视等危机事件更有杀伤力 。
面对财经媒体人关于树敌太多的提问 ， 王兴也坦然回答：古人说“自返而缩 ， 虽千万人 ， 吾往矣！”首先我们要扪心自问做的事情是不是对的 ， 如果是对的、该做的 ， 哪怕对手如林 ， 还是要义无反顾 。
俱往矣 ， 数风流人物 ， 还看今朝嘛！这样的气魄 ， 你能不为之一振？
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这样的冲劲 ， 从王兴的成长历史 ， 也可见一斑 。 从福建龙岩一中保送至清华大学电子工程系 ， 从美国特拉华大学攻读博士学位到中途辍学回国创业 ， 从创业三次清零到美团点评赴港上市 ， 王兴的创业激情贯穿始终 ， 他一直对新鲜事物保持着敏锐度与好奇心 。
2005年 ， 在看到国内互联网市场商机发芽后 ， 沉迷“六度空间理论”（即任意两个人可以在6层关系内认识彼此）的王兴与王慧文、赖斌强 ， 携手走向创业之路 。
评论王兴的早期创业实践 ， 其重点在于互联网+社会化+商务的经营模式上 ， 产品均带有一定的社交媒体属性 。
彼时 ， 媒介传播端主要还是电脑 ， 故而王兴团队的产品形式多以门户网站的形式呈现 ， 如校内网（后被陈一舟收购整合为人人网）、海内网 。 前者以校园SNS为主 ， 后者则面向“上班一族” ， 主攻白领市场 。 期间 ， 王兴于2007年推出饭否 ， 然而“生不逢时” ， 受限于互联网大环境 ， 2009年7月7日饭否被停 ， 项目陷入停滞 。
三次清零 ， 三次折戟互联网社交 ， 王兴将目光转向新的产品形态——团购+电子商务 。 王兴本人的思维方式也发生了一定程度的转变——更为宏观的思维逻辑、对事物本质的更多思考 。
在大众面前少言寡语的王兴 ， 却长期活跃于“饭否”——他的“树洞”与“自留地” ， 在这个半私密社交网络内（目前该软件已停止注册） ， “王牌评论员”王兴对于人生历程、商务投资、时尚文化、文艺情怀、行业洞察、历史人文等方面均有涉猎 ， 调侃也有两三 ， 常常金句频出 。
“我不祝你一帆风顺 ， 我祝你乘风破浪”几乎是王兴创业生涯的真实写照；“TOP = Talent + Oppor-tunity + Patience” ， 更像是王兴对于美团大浪淘沙下的感慨；“据说blockchain现在消耗的算力已经十倍于整个google的算力了 。 ”对于区块链与比特币 ， 王兴自13年至今从未停止过分析 。
“贝索斯成为美国首富只是个时间问题 。 ”“即使是今天 ， 绝大多数人依然低估了贝索斯” 。 字里行间 ， 是王兴毫不掩饰地对于亚马逊创始人贝索斯的崇拜 。
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那么王兴 ， 会是下一个贝索斯吗？
2012年 ， 在美团进行C轮融资的过程中 ， 王兴曾直言：美团要对标的从来不是团购网站鼻祖Groupon ， 也不是中国现有的任何互联网企业 ， 而是美国商业巨头亚马逊 。
彼时 ， 绝大多数人仍然认为这是王兴“口出狂言” 。 然而数年后 ， 尽管市值差距悬殊 ， 但部分分析师却对两家生态营造模式给出了一致的评价：两家企业都在不断向新领域进发 ， 一旦原有业务不再亏损实现盈利 ， 新利润马上会被投入到新的版图扩张中 ， 尽管短期内很难实现盈利 ， 但未来的商业空间不可估量 。
他不仅仅是崇拜 ， 也在试图效仿！
不可否认的是 ， 不论是王兴的个人言论 ， 还是商务目标 ， 都带有“众人皆醉我独醒”的傲慢感 ， 而这恰恰会引起一些人的反感和不实 。 正如王兴在饭否上的留言：“……像海啸一般扑面而来 ， 在我身后化作蒸汽” 。
有人说 ， 王兴具有典型“INTP型人格” ， 长期保持着对多个领域旺盛的精力、好奇与一定的知识储备 。 他乐于提出新的挑战、主张实践尖锐的问题 ， 但这也让他在大众眼中被干脆地冠上“站着说话不腰疼”的称号 。
面对亚马逊与美团之间体量的差距 ， 贝索斯与王兴相比 ， 后者更偏向一名阶段性成功者 ， 当王兴做出从上至下的品评姿态时 ， 也难免被大众做出负面解读 。 但你觉得 ， 王兴在乎吗？
03
“企业家”王兴
王兴的个性是把双刃剑 。 朱啸虎曾这样评价王兴 ， “你可以去业界问问 ， 大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟 。 他很聪明 ， 非常聪明 ， 但太过聪明了 。 ”
王兴拥有商人的狼性和足够的野心 。 当年做校内网时 ， 周鸿祎见他明明囊中羞涩 ， 却一幅“牛逼哄哄 ， 爱搭不理”的样子 ， 就力劝红杉不要投资 ， 但今日资本的徐新觉得王兴很厉害 ， “他做的很多业务都不是第一个 ， 却能后来居上 ， 把前人PK掉” 。
因此 ， 即使是得罪了半个互联网圈 ， 王兴在众人的评价中仍然不低 。 王兴让大家把注意力放在的是产品上 ， 而非他本身身上 。 创业做美团之后 ， 王兴在各种公众场合的演讲已经基本没有太多互联网方面的分享 ， 基本都是对商业的思考 。
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这也是大众争论的焦点多半在其言论与企业产品的角度上 ， 而不是针对王兴个人的原因所在 。
但作为企业家 ， “极客形象”并不是一种褒奖 。 长期与公众不够顺滑的互动 ， 只会让外界评论的声音愈发尖锐；言之有“物”、含沙射影 ， 也并不利于品牌认同感 。
比如 ， 他不声不响地做美团打车 ， 得罪了多年好友 。
因为接受腾讯投资 ， 他和马云闹翻 ， 甚至在公开场合至少三次“捅刀子” ， 一次说阿里没底线 ， 一次说马云不诚信 ， 还有一次暗示淘宝靠卖假冒伪劣产品起家 。
他说过李彦宏都是想着怎么利用用户 ， 而不是为用户创造价值 。 最近又说BAT应该改成HAT ， 对百度的鄙视毫不掩饰 。
王兴说他需要五到十年培养一个600—800亿美元市值的巨无霸 ， 但或许他更享受战斗的过程而不是胜利 ， 期盼着对每个对手高喊：抬走， 下一个！
作为“极客”、“创业者” ， 王兴手到擒来；但作为企业家 ， 如何适应身份 ， 辅以恰当的言行 ， 是王兴不得不面对的课题 。
不过 ， 企业家最重要的 ， 仍是带领企业突出重围 。 20 年前谁能想到贝索斯的商业帝国是今天的模样？一个卖书的网站成长为全球最大的线上零售企业 ， 曾经被所有人不认同的贝索斯一战封神 。 王兴也已经从美团之前的产品、技术为优先 ， 成长为美团之后的商业眼光看问题 。
未来 ， 王兴依然口无遮拦 ， 不留情面的风格难改 ， 但为什么要用统一的标准来看待企业家呢 ， 由他去好了！
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