江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

篷房行业资讯|「高山管理体系的方针」建立学习型组织


篷房行业资讯|「高山管理体系的方针」建立学习型组织
文章图片
学习型组织是从组织领导人开始的 ， 高山的两位领导乐于与同行、客户交流学习 ， 互相取长补短 。 他们认为在未知的世界里 ， 只有学习才是应对未来的办法 。 高山企业致力于打造一个创造、理解、分享的学习平台 ， 让员工们能够学有所得 ， 知行合一 。
建立学习型企业组织的意义在于：解决了传统企业组织的缺陷；为企业创新提供了技术手段；同时也提升了企业的竞争力 。
为何而学——为了那一份责任
高山企业的早期发展与其他企业并无区别 ， 如同几十年前那些典型的家族企业一样 ， 都是草根起家 ， 靠毅力和坚韧占得一席之地 。 稍有不同的是 ， 姐弟俩更善于学习 ， 敢于学习 ， 哪怕是一窍不通 ， 从零开始 。
摸着石头过河 ， 那个时候的高山 ， 试图走上一条惯性前进的道路 ， 但是这条道路走得很坎坷：有架构无机制 ， 有经理无管理 ， 而企业试图照搬引进的正式化管理 ， 则又水土不服 。
2010年 ， 企业业绩开始停滞乃至大幅下滑 。 即便如此困境也并未消磨二人的斗志 ， 反而激发了他们骨子里的能量 。 还有那么多人与我们共同奋斗 ， 整个家族、职工都倾注了心血 ， 不是说一句急流勇退那么轻松 。
在产业层面 ， 市场日益饱和 ， 篷房行业正在进行新一轮升级改造 ， 这既是一次重新洗牌的淘汰赛 ， 却也是一次重要的商机 ， 企业家如何有效学习 ， 则成为了关键 。
篷房行业资讯|「高山管理体系的方针」建立学习型组织
文章图片
【篷房行业资讯|「高山管理体系的方针」建立学习型组织】学以致用——以实用为导向
打造学习型企业 ， 是一个艰辛的路程 ， 高山领导们花重金进入系统学家贾长松的课堂 ， 从组织架构到招聘管理 ， 从薪酬机制到岗位评估 ， 一切都是零基础 ， 从头学起 。
经过三天三夜的学习 ， 他们带着一个硬盘和两本笔记回到了高山 ， 对照专家的课件 ， 一段时间的梳理过后 ， 两人终于明白：学习 ， 是一个企业运用的过程 。 它不是为学习而学习 ， 是为运用而学习 ， 所以企业的学习需要以实用为导向 ， 学以致用 。
打这一场企业正式化的战役 ， 用了三年时间 。 其中的艰辛 ， 无法言喻 ， 留在高山领导身上的一个印记 ， 就是早四晚八的作息习惯——每天都要学习新东西 ， 化为己用 。 值得注意的是 ， 在“消化”的过程中 ， 不能过于激进 。 要结合企业的情况 ， 以实用为导向 ， 才能吸收运用的效果 。
篷房行业资讯|「高山管理体系的方针」建立学习型组织
文章图片
学有所变——企业脱胎换骨
创建学习型企业 ， 需要具备远见和创造性 。 高山在学习进程中 ， 从小富即安到有明确的担当、敞开的胸怀 。 学习 ， 在实践中学习 ， 在学习中实践 ， 也让高山的管理终于脱胎换骨 。 汪国真说过:“再长的路 ， 一步步也能走完 ， 再短的路 ， 不迈开双脚也无法到达 。 ”人生就像一条蜿蜒曲折的小溪 ， 只有不断汇集奔流 ， 才能成长为一望无际的汪洋大海 。
苦学三年：
规划清晰了——对于企业今后的投资、开发、营销、目标、管理等一系列的战略 ， 都变得有组织、有计划、有目标、有条理地进行 。
工作清晰了——所有岗位的员工 ， 都有了一张工作分析表 。 依靠这张表格 ， 大家各司其职 ， 分工明确 ， 细化到了一分钟 ， 细致到一杯水归谁管 。 责任到岗 ， 权责匹配 。
职业生涯清晰了——企业为员工勾勒了清晰明确的发展方向 ， 个人努力和组织支持都有规可依 ， 有路可走 。
企业前景清晰了——我们是谁 ， 我们市场潜力如何、发展方向在哪、未来的战略目标是什么？所有人都心里有数 ， 信心十足 。


推荐阅读


上一篇：从不改名的小蘑菇|“85年又不是不能生”，“也怕质量不好”，85年女子多次相亲被拒

下一篇：天亮了|一般人根本想象不到，大S回忆生二胎险丧命：高龄产妇的心酸