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任正非：要把员工当做“有血有肉的人”

做企业要尊重常识 ， 管理说起来复杂 ， 其实本质上都是在围绕基本的人性规律运作的 。
【任正非：要把员工当做“有血有肉的人”】实际上 ， 不管老板还是员工 ， 不管什么时候 ， 人的基本诉求都是一样的 ， 每个人都最在意自己的利益和前途 。
管人用人都应该是基于这个出发点 ， 然后求同存异 ， 顺应人性的规律 ， 因势利导 ， 在利益上有所妥协和宽容 ， 取得合作共赢的局面 。
古人说“己所不欲勿施于人” ， 应该是成为我们的宗旨 ， 不能说光考虑自己好 ， 而不顾别人 ， 这样你自己也好不起来 ， 是吧 。
管理就是通过别人去拿结果 ， 如果别人觉得没有什么好处 ， 那他为什么去给你拿结果呢？
任正非：要把员工当做“有血有肉的人”
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越是强大的企业就越重视基本常识和规律 ， 或者说越是复杂的系统就越重视最核心的原则 。
比如华为这样的公司 ， 从某种程度上就是把对人性规律的把握做到了极致 。
华为的很多管理方法论都是围绕人性的规律去运作的 ， 任正非提出待遇要向优秀员工倾斜 ， 华为的用人策略是“给火车头加满油” ， 这就形成了落差 ， 激励优秀者更努力 ， 后进者努力向前 。
道理很简单 ， 但很多企业都是以“公平”的名义剥削优秀人才 ， 要知道 ， 人和人是不一样的 ， 奋斗的时候你不区分强者和弱者 ， 分果果的时候你又是说要一碗水端平 ， 这不就是耍流氓嘛 。
空气有温差才会有风 ， 组织有落差才会有流动 ， 好的企业总是能让优秀人才脱颖而出 ， 让创造价值贡献的人得到更多 ， 处罚、淘汰贡献少和没有贡献的人 ， 这才是真正的公平 。
公司不是家庭 ， 但我们要把每个人都当人看待 ， 企业的竞争力源自以人为本 ， 而不是“一将功成万骨枯”的哲学 。
任正非说过 ， 要把干部和员工当做“有血有肉的人” 。
正是出于这样的理念 ， 任正非才在人力资源管理上推行“让优秀人才在最佳时间、最佳角色、产生最佳贡献”的原则 。
任正非：要把员工当做“有血有肉的人”
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要知道 ， 每个人的青春年华都是有限的 ， 如果员工在你这里没有成长 ， 那你就算是发了工资 ， 仍然是浪费了他的宝贵人生 。
这是很重要的心法 ， 它虽然不如术法那么吸引人 ， 但它代表的是对人的最本质理解 。 从一定意义上 ， 你有多理解人性 ， 你就越能团结人 ， 人就是力量 ， 你的领导力就越强 。
对人性是需要敬畏的 ， 就像我们敬畏规律一样 ， 人的位置不一样 ， 责任不一样 ， 但人性的基本规律都是一样的 。
当然 ， 尊重不代表迁就 ， 优胜劣汰 ， 新陈代谢 ， 都是事物的自然规律 ， 企业也是这样 。 组织是能上能下的机制 ， 企业人来人往 ， 不断循环 ， 才有发展壮大 。
对高明的老板来说 ， 人才是取之不尽、用之不竭的 ， 千里马从来不缺 ， 缺的是伯乐而已 。
知人善任 ， 量才而用 ， 应该是领导人物必备的素质和能力 。
人才是企业的资产 ， 人才特别是知识型人才的不断增值更是企业的宝贵财富 ， 人的可贵之处就在于人的成长性 ， 高明的组织领导者总是把它看作比财务更有价值的回报 。
任正非：要把员工当做“有血有肉的人”
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“我们要以客户为中心 ， 为客户创造价值 ， 再从客户那里分配到应有的价值 ， 用于激活奋斗者” 。 任正非认为 ， 企业只有以奋斗者为本 ， 事业才能向前发展 。
人才在企业平台上为了自己而奋斗 ， 客观上又带动了企业平台的发展壮大 ， 这是双方的双赢局面 。
只有合作才能放大增量利益 ， 希望每个人都认知到这点 。 对事物的本质越有洞察力 ， 人的认知水平就越高 ， 就不至于固执己见 ， 在井底寻找共识 ， 然后才能做出正确的选择 。


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