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左手|左手科技右手金融 茅台豪华朋友圈扩容( 二 )


这或许在茅台与浪潮之间的合作协议中可窥见一二 。
根据协议 ， 双方将通过平台一体化、业务协同化、场景创新化等手段 ， 探索行业智慧应用 ， 推动白酒传统经验与新技术的深度有效融合 ， 创新茅台特色的数字化经营管理模式 。
具体来看 ， 运用大数据、物联网、5G和卫星遥感等先进技术手段 ， 实现茅台原料、辅料、包材等物资供应链业务全链条打通 ， 实现全要素管理、标准化运行、全过程监管；在茅台质量与食品安全管理平台基础上 ， 运用区块链、大数据等先进技术手段 ， 建立覆盖全茅台集团的、支撑质量全生命周期的“大质量”管理体系和全产业链质量追溯体系 。
资料显示 ， 自2017年底“智慧茅台”启动后 ， 茅台开展了原料供应链平台建设 ， 实现对有机高粱的种植、收储全程信息化管理 ， 探索生产数据的自动采集 ， 通过回顾式研究为酿酒师提供决策依据 。
上述茅台人士对时代周报采访人员表示 ， 在“智慧茅台”的建设和数字化转型中 ， 现代科技手段主要在生态茅台、绿色茅台、有机茅台、安全茅台和文化茅台的建设中运用 。
“智慧茅台”的建设也体现在茅台营销体系改革上 。 根据茅台和浪潮的合作 ， 还将运用“互联网+”、大数据手段加速“智慧营销”信息化进程 ， 助推营销体制转型升级 。
7月17日 ， 茅台与中国电信贵州分公司、中国电信集团号百控股公司、华为技术公司进行座谈 。 高卫东表示 ， 希望中国电信、华为能与茅台加深交流 ， 细化合作 ， 积极主动发挥行业优势 ， 在加速推进“智慧茅台”方案设计和落地实施、茅台酒和酱香系列酒营销体制改革、渠道建设等方面缔造更多合作成果 。
7月27日 ， 资深白酒分析师蔡学飞对时代周报采访人员表示 ， 茅台的数字化转型对其推行直营改革提供了很强大的技术支持 ， 只有利用这些新技术 ， 才能够保障茅台直营化真正实现落地 ， 从而实现更精准的营销 。 随着茅台直营化改革的推进和技术的成熟 ， “智慧茅台”的建设 ， 肯定会进一步强化企业对于市场及终端的掌控能力 。
另外 ， “智慧茅台”的建设亦或为茅台电商公司的重组奠定技术基础 。
2019年12月 ， 含着金钥匙出生的茅台电商被宣布解散 。 茅台集团前董事长李保芳曾表态 ， 将于2020年上半年重组电商公司 ， 但至今仍未有下文 。
“茅台短期内组建电商公司的可能性不大 ， 但不排除茅台会通过数字化转型 ， 借助这些电商和互联网公司的技术支持 ， 通过联营或者组建更加有时效性、覆盖面更广的电商公司 ， 毕竟对于目前的茅台来说 ， 价格管理是核心 ， 而电商渠道是重中之重 。 ”蔡学飞说 。
跨界频频
推动“智慧茅台”落地只是高卫东上任以来的举措之一 ， 在茅台后千亿棋局中 ， 科技是重点 ， 但不是全部 。
2020年是茅台“十三五”规划的收官之年 ， 虽然已提前一年完成千亿元营收目标 ， 但茅台的目标并不止如此 。 根据茅台“十三五”规划 ， 茅台的战略定位被描述为“产融结合”的国际化酒业投资控股集团 ， 基于传统核心产品积累的现金流 ， 通过股权、投资等手段 ， 进入金融、大健康、旅游、物流等相关领域 ， 为企业的成长打造新的增长平台 。
据茅台官网介绍 ， 茅台以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业 ， 涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、金融、文化旅游、教育、酒店、房地产及白酒上下游等 。
纵观高卫东上任以来各类走访和座谈的行程安排 ， 不难看出茅台正在加速探索与不同行业的跨界合作 。
3月26日 ， 高卫东与携程集团董事局主席梁建章一行进行座谈 ， 围绕文旅产业发展展开交流 。 高卫东表示 ， 下一步 ， 携程和茅台可以围绕打造“携程+贵州”“携程+遵义”“携程+茅台”进行探索 。
之后 ， 高卫东相继与中铁建工集团、华大集团、贵州机场、中铁八局、北京一轻控股有限责任公司、深圳市怡亚通供应链股份有限公司、北京红星股份公司、北京国际酒类交易所、贵州现代物流产业集团、上海城投集团、贵州金元集团、中国石化销售股份有限公司、七冶建设集团、远大科技集团等企业举行座谈 ， 各方就发挥行业优势 ， 拓展多领域合作进行交流 。


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