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零售|三十而已，苏宁易购818定义场景零售服务“新十年”( 二 )


结语：
当下世界经济、零售世界波诡云谲 ， 旧地图找不到新大陆 。
唯有锐意创新 ， 深入洞察聚焦消费者 ， 方能面对后疫情时代零售行业的变化 ， 行稳致远 。
零售|三十而已，苏宁易购818定义场景零售服务“新十年”
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苏宁易购谋篇与落子明确了要从零售商升级为零售服务商的战略 。 “通过供应链与物流的开放 ， 包括对零售具体经营管理能力 ， 赋能给更多合作伙伴 ， 链接更多的流量和用户 ， 实现企业规模与效益的发展 。 ”而对于其他合作伙伴而言 ， 则能够借助苏宁易购的能力在商品和物流方面获得差异化的优势 ， 降低成本 。
【零售|三十而已，苏宁易购818定义场景零售服务“新十年”】无论是广阔的下沉市场 ， 还是疫情之下传统零售“触网”的大潮 ， 没有哪一家巨头公司可以通吃 ， 占领优势份额 ， 把钱都赚到自己手里 。 开放合作 ， 优势互补 ， 共同把零售市场这块蛋糕做大做强 ， 方为大势所趋 。
零售|三十而已，苏宁易购818定义场景零售服务“新十年”
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苏宁易购顺应市场发展和用户需求趋势 ， 将未来十年定义为“场景零售服务十年” ， 将进一步加强零售基础能力的开放 。 苏宁将整体进一步升级为“零售服务商” ， 帮助更多的中小零售商成功 ， 让用户更近更便捷的获得服务 。 苏宁易购对于物流和技术的投资以及提升消费体验的一系列回归零售本质的措施 ， 才是转型成功的关键 。
对于线下资源的整合则恰恰是应对电商带来的消费者需求多元化的措施 ， 也夹杂着应对中国零售“大乱战”的抢赛道的决心 。
顾伟表示 ， “今后 ， 苏宁将不断夯实并输出场景、供应链、物流、金融等核心能力 ， 开放赋能产业生态中的中小微经济体 ， 满足用户及中小零售商的需求 。 目前 ， 苏宁易购在全场景、流量、物流、金融、服务等方面都已具备强大实力 。 除了满足自身的发展 ， 更是到了一个可以输出的阶段 ， 向智慧零售服务商转变也就成了水到渠成的事 。 ”
回溯这30年的跋涉 ， 苏宁易购硬生生在“无人区”开辟出了一条路 。 而这条路会通往哪里 ， 苏宁易购心中似乎已有答案 。


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