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大朗镇启动城市精细化管理工作大会战 划分“战区”组团作战 提升城市环境

来源：东莞时间网-i东莞
大朗镇启动城市精细化管理工作大会战 划分“战区”组团作战 提升城市环境
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■大朗镇启动为期三个月的城市精细化管理工作大会战 ， 推动“包村入格”巡查督导制度进入2.0版
【大朗镇启动城市精细化管理工作大会战 划分“战区”组团作战 提升城市环境】大朗每一个村（社区）都有一个督导组 ， 每周、每月进行巡查督导；几个村(社区）再组建一个战队 ， 每个战队之间相互竞争 ， 督导的是环卫保洁、城市“六乱”等问题 ， 竞争的则是改善效果……采访人员获悉 ， 大朗镇启动为期三个月的城市精细化管理工作大会战 ， 推动“包村入格”巡查督导制度进入2.0版 ， 通过将全镇划分“四大战区” ， 引入“战队组团作战”理念 ， 营造竞争比拼氛围 ， 进一步加强镇村在城市管理问题上的联络 ， 解决问题 。
组建“3+1+6”微信群整治环境
大朗在全市首创“包村入格”督导机制 ， 并以“包村入格”为主抓手 ， 破解城市管理难题 。 “包村入格”听起来有点优雅的词 ， 在实践的过程中绝不玩虚的 ， 主要是以村（社区）为单元格 ， 通过巡查督导“找茬” ， 压实责任 ， 直面问题 。 该镇28个村（社区）都配有一个督导组 。 督导组有3个核心人员：包村领导、包村组长、包村联络员 。 包村领导由大朗城管分局领导担任 ， 包村组长由该分局中层干部担任 ， 包村联络员则由一线工作人员担任 。
督导组对所包村（社区）每个星期开展不少于一次的现场督导 。 每一个村（社区）则安排一名环卫干部和督导组对接 。 督导组发现环境卫生治理、城市“六乱”、市政设施破损等问题后 ， 把问题描述、现场照片、整改要求、整改期限等及时向村（社区）、有关部门发出限期整改信息 。 同时 ， 每个督导组又配备环卫、市政、园林、燃气、市容、执法六个业务股室对接人 。 在巡查督导中发现问题后 ， 还可以及时反馈给业务股室负责人 。 这样一来 ， 每一个村（社区）都相当于组建了一个“3+1+6”的微信群 ， 每一项工作都能将责任压实到具体责任人上 ， 形成大城管理念 ， 实现“分工不分家” 。
划分“四大战区”互相竞争比拼
经过一段时间的实践 ， 大朗“包村入格”初见成效 ， 镇村城管系统的联动进一步加强 ， 倒逼服务承包商进一步履职尽职 。 大朗的城市精细化考核成绩在今年前两季度也稳步提升 。 值得一提的是 ， 巡查督导的文化逐渐在大朗形成 ， 城管队伍的精神面貌在提升 。
日前 ， 大朗城管分局进一步优化和升级“包村入格”制度 。 该分局相关负责人介绍 ， 新的“包村入格”督导机制将向战队组团作战方向发展 ， 通过营造竞争比拼的氛围 ， 引领大朗城管系统开展为期三个月的城市精细化管理工作大会战 。
在原有一村（社区）一督导组的基础上 ， 大朗将全镇28个村（社区）被划分为“四大战区” 。 包村团队以大朗城管分局局长为总指挥 ， 四名副局长为四大战队队长 ， 其他分局班子成员担任副队长 ， 形成作战地图 。 以战区为单位 ， 各战区分别制定会战战略 ， 战区中的各个包村团队根据各村（社区）的实际情况 ， 制定三个月大会战的工作计划 。 在“作战”中 ， 四大战区既独立开展工作又互相支援 ， 各个团队各显神通 ， 竞争比拼 ， 村（社区）的城市管理问题都由相应战区负总责 。 大朗城管分局会以四大战队为抓手 ， 四大战队队长以村（社区）为抓手 ， 一级抓一级 ， 层层抓落实 ， 促进城市品质提升的工作落到实处 。


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