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「纳杰资讯」王霸兼用 敬天治人

人才是指具有一定专业知识或专门技能 ， 进行创造性劳动并对社会作出贡献的人 ， 是人力资源中能力和素质较高的劳动者 。 人才是我国经济社会发展的第一资源 。 因此 ， 一个组织在发展中也必须不断进行人才的培养 ， 以适应环境的变化、及时面对挑战 。 通过加强对人才的培养为组织注入活力 ， 增强组织的生命力 ， 创造更多的价值 。
任何企业的发展都离不开人、财、物、信息等资源 ， 其中人力资源又是企业发展的第一资源 ， 它是决定和影响企业生存发展的资源主体 ， 而开发人力资源最有效的方式是教育和培训 。 昨日上午10时许 ， 2020年第二期纳杰大学开班课在产业园510会议室拉开帷幕 。 汤总以如何才能做好管理为主题 ， 为本期百余名纳杰大学学员、准项目经理们奉献了一场精彩的管理学讲座 。
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2020年纳杰大学第二期开班课现场
“大家都是准项目经理 ， 怎样才能做一个合格的管理者呢？”汤总强调 ， 事实上 ， 管理是一个高风险的岗位 ， 管理者的职位越高 ， 风险系数也就越大 。 所有的管理者都是孤独的、痛苦的 ， 甚至为了顾全大局还要“违背常理” 。
千里之行始于足下 ， 千里之堤溃于蚁穴 。 兴家犹如针挑土 ， 败家犹如浪打沙 。 大家初涉管理 ， 要多学习、多思考、多总结 ， 一定要坚持长远利益、大局利益、对奉献者负责 ， 一定要管理出效益 ， 要果断辨识出团队中的“取巧者” ， 因为那些“取巧者”会不知不觉中偷走我们的工资、偷走我们的机会、偷走我们的事业、偷走我们的未来……
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汤总正在进行精彩演讲
组织的管理者犹如一只手的大拇指 ， 大拇指虽然活动得很少 ， 但作用至关重要 ， 同样在一个团队中 ， 如果没有管理核心 ， 那么团队就成了一盘散沙 ， 没有什么竞争力和战斗力可言 。
一分耕耘一分收获 ， 所有的管理者都要牢牢记住“为人民服务”的宗旨 ， 还要明白“锅里有了 ， 碗里才会有”的道理 ， 务必要处理好长远利益和短期利益的关系、团队利益和个人利益的关系、看得见的利益与看不见的利益的关系、奉献者与取巧者的关系等……
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全场座无虚席
管理的目的是让组织和平台完成一个伟大的目标 ， 管理的核心是要做到不让取巧者得利、不让奉献者吃亏 ， 惩恶扬善 。 只要你想做一个优秀的管理者 ， 你就要立志做一个持续的奉献者 。
不忘初心 ， 方得始终 。 作为一个团队的管理者 ， 在“我是谁、为了谁、依靠谁、远离谁”这几点上务必保持清醒、坚定的认识 ， 远离那些成本型的人、亏损型的人和危险型的人 。
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纳杰小伙伴们边听边认真记笔记
【「纳杰资讯」王霸兼用 敬天治人】《纳杰基本法》是我们整个团队的思想指导和工作准则 ， 纳杰公司的管理者们要认真学习、体会落实好基本法中的每一个条款 ， 做到管理出效益 ， 练就识人、用人、育人的能力……
“个人与组织的关系只有一种 ， 那就是奉献 。 管理者一定要遵循‘敬天治人’的原则 ， 敬天 ， 让奉献者得利 ， 治人 ， 让取巧者买单；心怀集体、心怀大局 ， 将自身的名和利放在脑后 ， 将组织和团队的长远利益永记心间 ， 永远对集体的利益负责……”正午12时许 ， 汤总结束了两个小时的生动演讲 ， 全场响起了雷鸣般的掌声 。
作者：心香
设计：焦姣
编审：心香
出品：纳杰宣传部


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