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见证|一个医生的自述：在阳光融和，见证最好的医院( 三 )


“办好医院的核心是理念和情怀 ， 没有理念 ， 没有情怀 ， 一切都实现不了 。 ”“文化的力量永远是巨大的 ， 这是办好医院的根本 。 ”“我们要做医院就要做一家完全不同的医院 ， 一家真正让老百姓(603883,股吧)满意的医院 。 ”
“真正让老百姓满意的医院” ， 张维功的话 ， 让王阳感慨 ， 这是他终其一生努力奋斗的目标 。
创新：敢于突破 ， 拓维融合 ， 打造“保险+医疗”中国样本
20多年 ， 一直从事医疗工作 ， 王阳看过太多病患在身受病痛折磨的同时 ， 整个家庭也“因病致贫” ， 最终“人财两失” 。 月有阴晴圆缺 ， 人有旦夕祸福 ， 如何最大程度减少病患及家庭的负担 ， 让保障更紧密、更扎实一些 ， 这是王阳最初去主动了解保险的原因之一 。
3年前 ， 王阳就坚信 ， 只有不断拓维创新、跨领域融合 ， 才能助力中国的医疗改革趟过“深水区” 。 恰好 ， 阳光融和医院“保险+医疗”的模式 ， 让他眼前一亮 。 “阳光融和医院是国内首家经原中国保监会批准 ， 由保险机构与地方政府合作建设的股份制医院 。 这样一家大型非公立综合医院的成立 ， 一定程度上 ， 代表了改革的方向 。 ”在王阳看来 ， 阳光融和医院的成立 ， 有着极强的使命感 。
来到阳光融和医院后 ， 王阳利用空闲时间深入研究阳光融和医院所推行的“保险+医疗”模式 。 王阳说 ， 他最好的老师就是张维功 ， “他的讲话 ， 会让一直聚焦医疗工作的我 ， 看待问题有了新的视角 ， 茅塞顿开 。 ”
张维功说过 ， 从世界潮流来看 ， 商业保险和医疗产业的结合是先天性的 ， 商业保险是医疗费用的主要承担者和管理者 。 确实 ， 保险力量的加入 ， 最为直接 ， 也最有成效的是 ， 这种模式促进了医院卫生资源的利用效率提高 ， 更好地进行了医疗费用控制 。
“保险+医疗”模式之下 ， 阳光融和医院既是“服务方”又是“付费方” ， 作为被保险人就医的出资人 ， 先天使命就是要将医疗费用控制在最低水平 。 这直接决定了医院会对处方的监管极为严格 ， 高度重视医疗质量 ， 提升病床流转率 ， 降低平均住院天数 ， 减少药占比 ， 同时更有充足的内在动力帮助患者进行健康管理的天然诉求 ， 实现疾病的全程管理 ， 真正提升诊疗质量 ， 达到健康管理目标 。
此外 ， 阳光融和医院对医生实行高薪酬 ， 对红包、回扣等实行零容忍 ， 切断灰色利益链；实行药品耗材集中托管 ， 医院药房零库存 。 这些举措斩断了中间环节和医生回扣等 ， 使得其高端设备比公立医院便宜30%-50%左右 ， 平均住院日、药占比、人均次费用等衡量医院业务水平的指标都优于公立医院 。
“这是敢于突破 ， 勇于创新的力量 。 ”王阳称 。
谈到突破、创新 ， 这无疑是阳光融和医院特色发展的另一个侧面 。 在阳光融和医院的3年 ， 王阳觉得自己业务能力提升了很多 ， 这里的多学科共诊模式让他对疾病的全面了解、精准攻克 ， 都有了新的认识 。
为践行以疾病为中心 ， 以病人为中心 ， 为了不让患者为确诊在几个科室中来回跑 ， 阳光融和医院一直推行MDT多学科共诊模式 ， 整合心内科、心外科 ， 建立心脏中心；整合神经内科、神外外科 ， 成立脑科中心 。 同时 ， 阳光融和医院还与哈佛大学糖尿病中心、以色列舍巴医学中心、美国杜克大学医学中心等国际一流平台合作共建了糖尿病、妇产、新生儿、胸肺等一流专业科室 。 多学科、多专业的联合会诊 ， 让“医生围着病患转” ， 既显著提升了诊断的科学性和精准性 ， 又使各科室间的合作更加顺畅 ， 确立了融和医院高水平医疗能力的核心优势 。
创新是开始 ， 是当下 ， 更是未来 。 王阳称 ， 在阳光融和医院 ， 他也少了一份“跟不上时代”的焦虑 。 在科技感十足的当下社会 ， 阳光融和医院全面推进数字化 ， 开发引进先进的医疗信息系统 ， 建设数字化集成平台 ， 上线医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）、医学影像系统（PACS）、远程诊疗系统（RIS）等43个子系统；积极探索B2C、O2O服务模式 ， 等等 。 医院于2019年通过代表国际医疗信息化最高标准的HIMSS7评级 ， 后正式开通互联网医院 ， “不断提升线上诊疗服务 ， 我们阳光融和医院真正实现了为老百姓提供简单、智能、自助式的就医环境 ， 这正是我心目中的智慧型医院 。 ”王阳表示 。


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