每日优鲜|每日优鲜已获得新一轮 4.95 亿美元融资
恩利之心
新一轮4.95亿美元融资和最近全面盈利 ， 也相对证明了 。 我们不一定可以做的那么大和快 ， 但一些底层思考可以学习借鉴 。
1、所有单品类 ， 或者高毛利率、低客单价业态的玩家 ， 一般规模都做不大 ， 只能做补充型零售商 ， 一个超级零售商一定是多品类交叉销售 。
【每日优鲜|每日优鲜已获得新一轮 4.95 亿美元融资】2、每日优鲜品类还会持续扩张 ， 形态从过去的水果+菜场 ， 变成未来的水果+菜场+超市 。 目标就是占领消费者一日三餐的采购+所有社区零售 。
3、你可以把每日优鲜理解为一个超级市场 ， 全品类的消费都在这儿 ， 用户通过这个入口 ， 会体验到3000款生鲜、便利性品类的商品30分钟达 ，上万款日百商品次日达 ， 相当于把大卖场和社区店的优势集中 ， 形成好快省多的终极业态 。
4、叮咚、盒马、饿了么、永辉、苏宁都在发力 ，那我们靠什么来取胜？本质上 ， 我们是全品类玩家 ， 能够在单品类上做长期低价竞争 ， 效率高且不亏钱 。 在整体的经营性现金流为正的情况下 ， 有利润的区域 ， 就可以给前线持续输血 。
5、相比于行业其他玩家 ， 我们的出发点可能不一样 。 一些玩家把它当成了主体业态 ， 但对我们来说 ， 它就是一个补充业态 ， 这有本质区别 。
6、前置仓本质上是一个类超市业务 ， 是以生鲜为核心的全品类零售最好的承载 。 对于已经建立清晰护城河的领先者来说 ， 任何人在这个赛道的投入 ， 都是在帮忙培养用户 。
7、从消费者角度来讲 ， 线上线下一体化并不是一个壁垒 。 至于线下出现的一些扩展机会 ， 我们关注的倒不是这些历史包袱 ， 而主要是城市几亿人口的市场规模 ， 他们怎么样走到线上 ， 怎么买东西和花钱 。
8、更大危险还是来自于我们自己能不能持续进化 。 包括亚马逊、阿里 ， 任何一个领域的领先者 ， 它看到的最大危险永远是自己和用户不断进化的需求之间的矛盾 。
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