科技资讯眺望|深入了解“EPC”工程承包模式的特色
“EPC”是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式 ， 也是当前我国建筑工程行业积极推广的一种承包模式,经过多年的发展 ， 已经广泛应用于房地产、市政工程等领域 。
一．什么是“EPC”
“EPC”指的是建设单位将工程发包给总承包单位 ， 由总承包单位负责整个工程的设计、采购和施工 ， 并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责 ， 最终向业主（建设单位）提交符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式 。
（图一：“EPC”模式的优势）
二．“EPC”模式的优势
(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用 。 对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥 ， 有利于工程项目建设整体方案的不断优化 。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾 ， 有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接 ， 有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定 ， 确保获得较好的投资效益 。
(三) 建设工程质量责任主体明确 ， 有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人 。
三．“EPC”模式的风险
“EPC”模式目前的优势虽然比较明显 ， 但是在项目管理当中 ， 风险管控是一个非常重要的问题 ， 特别是EPC项目 。 在一份EPC合同中 ， 承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件 。 对于承包商的风险管理, 根据其特征以及应对策略的不同, 其过程划可分为投标阶段、合同谈判阶段和项目实施阶段三个阶段 。 而其中项目实施阶段由于项目投资规模大、管理跨度大、协调关系多、技术环节复杂 ， 参与项目管理的关联方多 ， 风险管控尤其重要
(图二：建筑工程定额计价模式)
就国内EPC项目而言 ， 项目实施阶段管理的风险主要包括工期风险、安全风险、质量风险、设计变更风险、材料及设备供应风险、外部干扰风险等 。 通过项目实践 ， 所以我们在这个阶段应重点做好以下几个方面风险管控：
(一)健全项目组织机构和人员
EPC总承包项目的管理体系相对复杂 ， 组织机构层次多 ， 应在项目经理负责制的基础上 ， 通过签订严密的合作协议、分包合同制定统一的各项工地管理制度 ， 按照分工合作、同步协调的原则 ， 明确各部门和各个岗位的职责 。 应针对现有人才结构普遍难以适应项目管理需要的特点 ， 以专业知识为基础 ， 在工程施工和项目管理的实践中使用、发现和培养项目管理人才 。 提倡在工作中将复杂的问题通过分解使之简单化 ， 将繁琐的事情程序化、表格化 ， 将容易疏忽的方面制度化 ， 从而不断提高项目执行机构的工作效率 。
(二)增强合同风险预测和防范意识
【科技资讯眺望|深入了解“EPC”工程承包模式的特色】 合同风险预测和防范意识是建筑施工企业市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现 。 一方面 ， 加强项目管理团队合同管理、风险预测和防范的教育和培训 。 另一方面 ， 认真研究FIDIC合同条件、发包方合同管理的方法与程序、研究合同管理的典型案例 ， 使项目全员认识到合同风险防范的重要性 。
(三)加强变更合同管理
项目过程管理中 ， 合同变更是工程索赔的重要依据 。 首先 ， 设立合同管理的专职人员 ， 做好合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存 ， 为项目索赔做好基础工作;其次 ， 施工过程工程数量增加、工期延长以及设计方案变更、施工组织优化等都必须得到监理和建设单位以及关联方的及时签认 ， 为清概索赔工作奠定基础 。
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