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深响|| 爆款法则，三年“成团热潮”后，平台如何带动产业变革？( 三 )


深响|| 爆款法则，三年“成团热潮”后，平台如何带动产业变革？
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“创”系列的总导演、好枫青芸CEO孙莉市场以及选手的反馈最终汇聚成了“创”系列每一年节目中的变化与创新 ， 比如说更丰富的直拍形式、更多生活化的花絮内容 ， 甚至是这一季中顺应直播浪潮、投票解锁心愿后的选手直播等等 。 而这些创作团队为了打破模式化束缚的大胆尝试 ， 最终也给用户带来新的内容消费体验 。 对于一个已经被多次复制的综艺模式 ， 以及一档在国内市场都已经做了三年的综艺节目而言 ， 抓住内容与变化的用户之间的契合点 ， 就是不断延续节目生命力的关键所在 。成团之后：“团”即内容
与大量市场上曾经存在过的选秀节目相比 ， “创”系列以及类似模式的节目还具备一层特殊性：由于“成团”的目标 ， 以及运营限定团的任务 ， 最终的“团”实际上也是一个“产品” ， 甚至也是内容本身 。 举个具体例子：谈到“创”系列 ， 所需要讨论的范围就不应仅是每年到成团夜为止的节目内容 ， 最终成团的火箭少女101、R1SE ， 以及今年的硬糖少女303这几个限定团本身也成为“创”系列这个IP宇宙中的一部分 。 而对腾讯视频而言 ， 在运营限定团的两年时间内 ， 这个团体的所有作品 ， 无论是音乐作品、舞台、演唱会 ， 还是大小团综 ， 实际上都是腾讯视频所需要把控的“创”系列IP的衍生内容产品 。 换句话说 ， 2018年的《创造101》是在火箭少女101毕业的那天才真正落下了帷幕 ， “创”系列的每一季实际上都是一部制作运营周期长达3年的大型作品 。
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从内容角度而言 ， 这样的长节目运营周期和多题材内容维度 ， 可以说都是行业过去从来没有过的案例 ， 也为平台的后期运营工作带来了不少的挑战——邱越就曾经在采访中表示 ， 这就相当于 ， 平台还要为这档节目做“售后” 。 而想要做好这部分“售后”内容 ， 平台就必须深度卷入限定团的运营中去 ， 不是简单地将限定团委托给一个运营方就结束了 。 尤其是 ， 限定团的运营对平台来说也是至关重要：限定团的运营效果 ， 很大程度上决定了平台在后续节目的制作中能够吸引来什么样的选手 ， 并决定了用户的关注投入预期 。 各方都会基于现有限定团的运营情况来判断自己应该对新的节目做多大的投入 ， 它就是平台长期运营内容IP的一个基础 。
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火箭少女101但对平台而言 ， 过去三年对限定团的打造不可谓不艰难 。 经济约的调整就是第一道难关 。 主导投资了SNH48的辰海资本合伙人陈悦天在2018年曾这么评价过：“我不知道在日韩那边怎么样 ， 但在中国 ， 我从没有看到过一个产品背后有5个所有方 ， 还能协调好活动排期和利益分配 。 ”不过从最终结果来看 ， 这个难题反倒变成了视频平台对国内偶像生态的一次全面升级改造 。 龙丹妮在创造营2020的成团之夜的采访中曾表示 ， 做火箭少女101就是“以腾讯视频为主导 ， 建立限定团产品的标准 。 ”从《创造101》到《创造营2019》 ， 再到《创造营2020》就是不断通过与不同从业者合作 ， 打磨这套标准的过程 。 也正如龙丹妮在采访中所说 ， 这个过程中 ， “没有完美合约 ， 但建立标准是这个行业非常难能可贵的事情 。 ”规则与标准的树立不仅仅体现在行业合作的契约与流程上 ， 也体现在最为日常的一线操作中 。 成团之夜上 ， 马延琨也曾忍不住“诉苦”：火箭少女101刚刚成团的时候 ， 市面上连现成的能给团做造型的团队都很难找 ， 出去演出连摄制组都不清楚怎么才能拍好团体表演 ， 经纪人必须到导播室里直接盯才能出来好的效果——这都是运营团队从经营火箭少女101、R1SE开始 ， 三年来一个个趟过来的坑 。


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