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万达电影|万达电影“复活”的15个夏天( 二 )


也是在这几年间 ，万达开启几次大手笔并购 。 从斥资26亿美元收购美国第二大院线AMC ， 到花费22亿元收购拥有澳大利亚和新西兰52家电影院的澳洲第二大院线Hoyts ， 再到并购传奇影业以及欧洲第一大院线Odeon & UCI等 ， 万达电影几乎将并购之路走出了一种极致 。
到2015年 ， 万达电影正式发布”会员+“战略 ， 对外宣称打造全球领先的电影生活生态圈 ， 万达院线将全面启动由一个连锁电影放映终端向科技型、平台型、生态型公司的跨越转型 ， 随之 ， 万达电影开始以4年开业400家影城的速度抢占市场 。
全产业链模式进退
掌握单一渠道并不是商人的终极目标 ， 王健林敏锐发现 ， 上至内容开发制作 ， 下到主题乐院和衍生品 ， 都是万达电影想要抓牢的“筹码” 。
因此 ， 万达开始全面布局电影产业链 。 2016年 ， 万达电影并购好莱坞电影娱乐整合营销公司PropagandaGEM ， 尝试涉足电影的投资宣发业务与整合营销业务 。 而此前 ， 万达电影已经联合国内另外三大院线大地时代电影发行、广州金逸影视(002905,股吧)传媒与横店电影院线 ， 以共同投资成立五洲电影发行有限公司 。
公开资料显示 ， 万达电影控股下的五洲电影在2015年就已经发行合计16部电影 ， 票房成绩达到67.52亿元 ， 排占国内电影市场份额的24% ， 一度排在国内民营电影发行公司首位 。
以拥有大量电影院的院线作为基础 ， 从下游往上游布局整个影视行业产业链的商业帝国 ， 开始成为了万达电影产业日后发展的独特门路 ， 而万达集团从地产集团向综合性集团转型的思路也在逐渐清晰 。
王健林对万达“去地产化”的开始 ， 便成为了万达电影转折的开始 。
2016年 ， 王健林在万达集团年会上直言：“要逐渐退出房地产行业” 。 同年5月 ， 万达宣布百亿重组 ， 即万达电影以372.04亿元价格收购万达影视100%的股权 ， 并同时配套募集资金 ， 90多天后 ， 方案遭遇终止 ， 一场即将历时三年的并购重组悄然而至 。
2017年7月 ， 万达电影再次启动对万达影视的收购 ， 并于当年7月4日开市起停牌 。 此后耗费一年多 ， 对重组方案两度修改 ， 停牌489天的万达电影才得以复牌 ， 但重组事宜却依旧“搁浅” ， 最初对万达影视的整体交易估值也从372亿元下降至120亿元 。
直到2019年上半年 ， 这场历时三年 ， 四度调整资产方案的重组才真正尘埃落定 ， 实际交易价格也再度缩水至105亿元 ， 对应的是约95.7%的股权 。 对此 ， 外界认为 ， 这场一波三折的业务整合似乎并不划算 ， 重组完成后的万达电影营收不增反减 。
据观点地产新媒体了解 ， 2019年全年 ， 万达电影实现营业总收入 156 亿元 ， 同比下降 4.22% ， 归属于上市公司股东的净利润-47.21 亿元 ， 同比下降 324.50% ， 上年同期盈利21亿元 。
与此同时 ， 在宏观经济与电影行业增速放缓、全国银幕数量继续保持较快增长等因素影响下 ， 万科电影观影人次、票房收入等也均出现下滑态势 。 王健林所设想打造的全产业链野心 ， 无疑被逐渐“侵蚀” 。
2018年2月 ， 万达集团与阿里、文投控股(600715,股吧)签订战略投资协议 ， 转让约12.77%股份于阿里、文投控股 。 其中 ， 阿里出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元 ， 分别成为万达电影第二、第三大股东 。
但仅仅过了14个月 ， 万达电影与文投控股的合作协议便遭遇终止 ， 原因在于文投控股并未在约定时间支付全额认购金额 。 最终 ， 这场曾是让利寻求的合作 ， 似乎使万达电影陷入了漫长的焦虑之中 。
2020年一季度 ， 万达电影实现营业收入12.55亿元 ， 同比下降70.12%；归属于上市公司股东的净亏损约6亿元 ， 同比下降249.75%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损为6.24亿元 ， 同比下降249.34%；基本每股亏损0.2886元 。


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