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万达电影|万达电影“复活”的15个夏天

万达电影|万达电影“复活”的15个夏天
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电影就是生活的缩影 ， 它来源于生活 ， 又高于生活 。
观点地产网 1895年 ， 法国首都巴黎的一间咖啡馆里放映了一部名叫《工厂大门》的短片 ， 全片时长不过只有1分50秒 ， 但却是世界上第一次以公开售票的方式放映电影 。
此后 ， 经过一百多年的发展 ， 电影从黑白无声、到彩色三维 ， 画面的演变与技术的质变 ， 使得人们在银幕上看到了鲜活逼真的自己与一个真实又模糊的浓缩社会 。
这种真实与模糊无法被具体定义 。 有时 ， 电影中揭露的总是隐藏于现实的种种投射 ， 却总被过度渲染与刻意放大；有时 ， 电影里描述真实社会的现实与残酷 ， 但也隐藏了抗争无力和悲凉妥协 。
亦如2020年这一场突如其来的疫情所证实的一句话——电影就是生活的缩影 ， 它来源于生活 ， 又高于生活 。
只不过被压抑得太久 ， 大家都渴望要回到常态的生活中 。 万达电影(002739,股吧)也更是如此 。
7月16日 ， 国家电影局发布关于在疫情防控常态化条件下有序推进电影院恢复开放的通知 ， 即低风险地区在电影院各项防控措施有效落实到位的前提下 ， 可于7月20日有序恢复开放营业 。
就在电影院传来复苏消息的前两天 ， 万达电影发布2020年半年度业绩预告 。 在报告期内 ， 万达电影归属于上市公司股东的净利润将亏损15亿元-16亿元 ， 而上年同期为盈利5.24亿元 。
对于出现较大亏损的原因 ， 万达电影直言 ， 新冠疫情导致行业与公司经营受到严重影响 ， 其下属国内外百余家影城的长时间停业、主投控的影片延迟入市带来收益延缓 ， 但基本员工薪酬、影院租金、财务费用等刚性成本费用的投入却依旧 。
有业内人士直言 ， 万达电影失去的179天 ， 能否追得回来？答案是未知的 ， 但留给王健林的无疑是一个难熬的夏天 。
15个夏天
1988年成立万达 ， 王健林的第一桶金来自旧城改造 。 后来又误打误撞从房地产跨界文化产业 ， 开启了一段漫长又传奇的中国民营院线发展历程 。
故事的一开始 ， 没有影城建设经验的王健林 ， 拉来了美国华纳兄弟合作建设影院 ， 并作出合作约定 ， 华纳对万达建造多厅影院设计建设提供技术支持 ， 万达则承担影院建设及运营的所有成本 ， 日后华纳有权收购万达影院的部分股权 。
2004年3月 ， 万达与华纳在天津的合作的第一家万达影城正式开业 ， 成为王健林投资影视产业的起点 。 彼时 ， 内地一年的电影票房仅有15亿 ， 并没有多少人注意到影视市场未来的潜力 。
一年后 ， 国家广电总局发布新政 ， 规定外资不能控股影业 ， 万达与华纳宣告分手 ， 万达独立接管影院管理 。 此后 ， 王健林开始成立院线公司 ， 并牢牢把握住了中国商业地产的黄金十年 ， 将万达电影与万达广场几乎“捆绑”复制到了全国各地 。
2006年 ， 王健林在万达工作总结会上讲到：“电影是一个没有天花板的产业 。 ”这句话背后 ， 是万达电影在2006年全年实现票房收入1.51亿元 ， 排名挤进了全国第五 ， 成为了中国第一家民营院线同时 ， 也跨上了中国第一大院线的道路 。
如鱼得水的万达电影在国内电影市场加速增长的几年中一路飙升 ， 几度问鼎全国票房冠军 ， 基本上能够在国内院线的“厮杀”中处于不败的地位 。
而不到一年 ， 万达院线的票房收入就占到全国票房的近三分之一 ， 万达院线和商业地产的互动效应十分显现 。 王健林也对外直言 ， “如果成功开业40—50个万达广场 ， 每年进入广场的人次能够过亿 ， 进入院线的人次就能到达四五千万 。 ”
有人说 ， 万达电影的成功与王健林商业地产的发展有天然的关联性 ， 也使得其进入影视产业的道路变得十分通畅 。
2010年 ， 万达电影年度累计票房突破10亿元大关 ， 成为中国首条年票房突破10亿元的院线；2012年 ， 万达成立万达文化产业集团 ， 中国电影(600977,股吧)市场份额进入全球第二 ， 万达电影则成为排名全球前八的电影院线；2014年 ， 万达电影全年观影人次破亿；2015年 ， 万达院线A股成功上市 ， 成为“院线上市一股” 。


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