专业化是家族企业转型方向
7月17日 ， 明发集团（国际）有限公司发布公告称 ， 黄庆祝辞任执行董事兼集团首席执行官；黄连春辞任执行董事、集团首席运营官兼执行副总裁 。 职业经理人钟小明获委任明发执行董事兼集团首席执行官 ， 均自2020年7月17日起生效 。
【专业化是家族企业转型方向】这则人事变动的背后其实是家族企业的转型 。 继4月董事会主席黄焕明、执行董事黄丽水辞任之后 ， 黄庆祝、黄连春的连续离任 ， 意味着明发家族四兄弟均离开了一线管理职位 ， 退居幕后 。 就如黄焕明辞任时说的 ， 目前是合适时机让明发集团在董事会层面上进一步迈进专业管理 。
管理专业化的重要标志就是非家族成员也能胜任家族企业中的高级职位 ， 并得到一定信任 。
据悉 ， 获委任执行董事兼集团首席执行官的钟小明 ， 现年53岁 ， 在房地产行业拥有超过20年经验 ， 精于项目管理 。 2015年至2019年期间 ， 钟小明曾任中冶置业（福建）有限公司总经理 。 2009年至2014年期间 ， 钟小明担任明发副总裁 ， 负责集团的项目管理营运 。
明发集团将与钟小明订立服务协议 ， 初始为期两年 ， 自2020年7月17日开始 ， 其每个任期届满时可自动重续额外两年 ， 除非根据服务协议的条款予以终止 。 钟小明可获取年度薪酬180万港元 。 而公司非执行董事、董事会主席由林家礼接任 ， 伍文峯获委任为公司执行董事兼授权代表；独立非执行董事陈成礼获委任为董事会的审核委员会成员 。 明发集团董事会成员已基本由职业经理人构成 ， 在董事会层面上形成黄焕明所说的进一步迈进专业管理 。
此前 ， 另一家上市公司闽发铝业在7月2日发布公告称 ， 公司董事会审议通过了多个议案 ， 同意选举上饶市城市建设投资开发集团有限公司（下称“上饶城投”）党委书记、董事长、法定代表人詹晓华担任闽发铝业第五届董事会董事长 ， 任期3年 。 闽发铝业是通过股份转让的方式来实现管理的专业化 。
5月15日 ， 闽发铝业股东股份协议转让已完成第一批股份转让交割 ， 第二批股份也将转让给上饶城投 。 届时 ， 上饶城投将成为闽发铝业单一拥有表决权份额最大的股东 ， 即上市公司控股股东 ， 上饶市国资委成为闽发铝业实际控制人 。 公司创始人黄天火在2019年12月就已提请辞去闽发铝业第四届董事会董事长、董事和董事会战略委员会主任委员职务 ， 辞职后将不再担任公司任何职务 ， 家族成员也逐渐淡出管理层 。
普华永道在一次家族企业的调研中发现 ， 虽然多数受访家族企业业务在全球经济经历深刻调整期间保持了增长,但在其不断发展的过程中仍暴露出专业化经营程度不足的问题,这会阻碍家族企业实现长期持续的发展 。
家族企业不是问题 ， 家族化的管理才是问题所在 ， 在管理中如何通过“去家族化”而走上专业化管理 ， 是这类企业能否进一步发展壮大的关键 。 而在“去家族化”进程中 ， 家族企业管理的主题在于实现由“市场机会管理”向“专业化管理”的平稳过渡 ， 这就需要依靠相对健全的专业化制度体系支持 。 明发集团以职业经理人组阁董事会迈进专业管理 ， 闽发铝业则以控制权的转让走向管理规范化 ， 其目的都是为了在管理中“去家族化” 。
海丝商报采访人员苏清彬
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