云南文旅的资本赛道：华侨城“退”，环球融创“进”，新的霸主？
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◎来源|地产密探（ID：real-estate-spy）
◎编辑|密探君
5月份以来 ， 孙宏斌特忙 。 自去年11月底 ， 他联手“成都会展暨文旅大王”邓鸿有了“环球融创”这一新平台后 ， 如今频频现身云南 ， 成为多地政府的“座上宾” 。
大家都知道：孙宏斌手上的融创房地产集团 ， 已成为全国销售规模TOP5强的头部房企 ， 按其年初的公开说辞 ， 与追求规模相比 ， 现今提升利润和安全感更为重要 。
不过 ， 这似乎远远不够 。 如果说2017年收购环球的13个文旅城是一场资本运作与土储规模的“大抄底” ， 而“环球融创”的诞生让孙宏斌更有底气加码文旅产业 ， 当然也包含文旅地产 ， 因为“合作搭档”邓鸿更擅长这一专业化领域 。
有意思的是 ， 最近几次与政府洽谈投资露面 ， 孙宏斌与邓鸿都是“同框”亮相 ， 足见双方合作一直处于蜜月期 ， 颇为默契 。
【云南文旅的资本赛道：华侨城“退”，环球融创“进”，新的霸主？】昨日 ， 云南地产业内曝出环球融创与昆明石林彝族自治县正式签约“环球融创·石林阿诗玛文化艺术康养国际度假区” ， 孙宏斌、邓鸿集中前来 ， 从诸多迹象判断该消息来自“融创云南”微信公众号 ， 该平台上最新内容却为7月18日的另一条重要内容 。
我们猜测：这或许是融创官方主动撤掉了 。 时至今日 ， 该重大消息在当地官媒及融创其他官方平台上无任何公开报道 。 或许 ， 这涉及到融创中国的重大信息披露 。
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我们注意到：5月初 ， 孙宏斌、邓鸿曾分别率领了一支融创考察团（注：邓鸿考察团在先 ， 孙宏斌考察团在后）先后考察昆明石林旅游资源 。
石林县因“怪石嶙峋”石林而得名 ， 位于昆明南边 ， 是我国岩溶地貌（喀斯特地貌）集中区 。 澳大利亚地质学家J·詹斯说 ， “云南石林是迄今世界上最大、也是最美的剑状喀斯特地区 。 ”
在此次签约会上 ， 石林县“一把手”说 ， 石林位于滇中城市群的重要节点 ， 丰富的旅游资源、独特的区位优势、丰富的土地资源储备和良好的投资环境在云南全身打造“世界一流健康生活目的地”的宏伟战略中具有显著优势 。
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孙宏斌说 ， 融创十分看好石林丰富的旅游资源和广阔的发展空间 。 未来将围绕文旅产业 ， 打造石林经济社会发展的增长极 ， 为石林旅游也注入新活力 。
之所以融创低调撤稿 ， 我们认为融创或考虑到“信披”这一主要理由的理解如下：
其一 ， 据“融创云南”微信公众号披露：7月18日 ， 孙宏斌、邓鸿等融创集团及其环球融创相关众高管与云南玉溪市委市政府座谈 ， 主要围绕项目规划及推进情况、拓展深化多领域合作等展开 。
这不难看出：这是一场务虚的讨论会 。 关于玉溪项目 ， 今年5月9日 ， 玉溪澄江自然资源局挂牌成交3宗住宅用地和1宗商服用地 ， 最终都被“澄江环球融创会展有限公司”底价摘得 ， 整个项目位于抚仙湖北岸 ， 紧临抚澄河和市政运动公园 。
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过去几年 ， 围绕抚仙湖环保行动 ， 包括万科、云南城投、龙湖等诸多房企曾扎堆于此 ， 但都战战兢兢 ， 如履薄冰 。 如今 ， 融创在这里大施拳脚 ， 让多少房企嘴馋、流口水？
其二 ， 一则消息明确对外挂出 ， 与之紧挨着的另一则消息却发后又撤稿 ， 足见其在当下时点非常敏感 。
今年5月初 ， 也就是孙宏斌率团考察昆明石林前夕 ， 融创中国与云南红河州弥勒市签下“太平湖国际生态旅游度假区及甸溪河文旅康养产业项目” ， 孙宏斌、邓鸿再度“同框”亮相 。
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根据协议内容 ， 融创中国将与弥勒本土的云南民资百强吉成集团合作投资“太平湖国际生态旅游度假区项目”及“甸溪河”项目 ， 将其打造成文旅康养产业项目 。
融创在云南之所以“吃得开” ， 在外界看来 ， 这都要拜“昆明融创文旅城”所赐 ， 说远一点 ， 那孙宏斌要感谢王健林 ， 一股脑儿卖掉了整个文旅大盘项目用地 。
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注：昆明融创文旅城
今年4月底 ， 云南交投集团"一把手"在孙宏斌、邓鸿等陪同下考察该项目 ， 说"昆明融创文旅城作为云南文化旅游行业的新标杆 ， 极具感官冲击力" 。
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我们注意到 ， 融创除了拥抱云南多个地方政府及云南交投集团等省属大型国企之外 ， 在5月20日又绑定富滇银行 ， 达成长期战略合作关系 。 这足以看出孙宏斌及融创在云南政商、金融界颇受欢迎 。
当然 ， 这一切都离不开云南省府给予融创的“特别待遇” ， 去年8月份就曾签署过战略合作框架协议 。 当时 ， 孙宏斌就开出了一个较为明确的投资计划书 ， 即计划打造10大文旅项目 ， 同时环球融创向云南省捐赠1亿元扶贫资金 。
说实话 ， 四年前 ， 云南省府曾首次公开提出打造“全域旅游”三年行动计划 ， 足以看出该省基于文旅独特资源禀赋而试图快速做大做强文旅产业的野心 。 2017年4月 ， “文旅央企”华侨城集团嗅到了商机 ， 果断杀入云南 ， 还公开说要将云南作为集团第二总部 。
然后 ， 华侨城集团曾先后战略重组云南世博旅游集团、云南文投集团等省属国企 ， 以及与云南城投合作等 ， 但从结果看 ， 华侨城似乎并不太满意在云南文旅产业的整合进度和成效 ， 从去年以来不断对云南子公司“卖卖卖”可窥见一斑 。
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去年 ， “国防兵器贸易大王”中国保利集团强势进驻云南 ， 磨刀霍霍 ， 要推动云南城投集团“混改”重组 ， 一系列动作后 ， 最终却铩羽而归 。 外界感慨：央企保利如此 ， 其他人来又能怎样？
当然了 ， 这从侧面反映出云南国资“不给力” ， 但这背后景象是 ， 去年以来一场针对云南反腐大风暴下来 ， 许雷等诸多云南省属国企“一把手”纷纷落马 ， 如云南城投集团去年扣非后净利亏损-48.4亿元 ， 同比暴跌966% 。
5月份 ， 云南省府提出“全力支持云南城投集团建成文化旅游、健康服务两个万亿级产业龙头企业” ， 为此还将其划归云投集团管理 。 详情且看《时隔10年 ， 云南城投重归云投集团 ， 距世界500强多远？》一文 。
但即便是云投集团 ， 号称资产规模最大的云南国企 ， 去年总营业收入1285亿元 ， 同比增幅17.78% ， 总利润同比增幅116.23%也只有31.7亿元 ， 净利同比增幅176%也只有26.9亿元 。
这足以看出云南最拿得出手的实力国企也存在竞争力不够强的尴尬 。 但这毕竟是“亲儿子” ， 仍要继续扶持 ， 但又要引入源头活水 ， 如外来的融创 ， 来激活市场 。
据克而瑞监测统计：去年全年 ， 融创在云南销售吸金225.15亿元 ， 仅次于“云南一哥”的俊发（356.34亿元） ， 即便入滇许久的万科 ， 也不足200亿元 。
眼下 ， 融创大肆布局云南乃至整个西南的文旅 ， 抢先收割优质文旅资源及超大型项目 ， 加上境内外广泛的资本融资平台 ， 在满足人们“美好生活”这一至上需求上 ， 可以预见未来的房地产、文旅消费市场格局 ， 将会怎样的？王者通吃 ， 赢家通吃！
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