苹果|了解创业团队做好集权与分权
【苹果|了解创业团队做好集权与分权】
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创业团队必须做好集权与分权 ， 否则创业就成了伪命题会终结 。 集权与分权的本质是确保团队有效协同和高效运转 ， 设定合理对等的责任、权利和利益是基本原则 。 办法是四个方面 ， 集权要有规则、分权需要程序、授权要有章法、行使权力要适度 ， 这样创业团队是能做好集权与分权的 。
一、集权侧重战略、财务和关键人事 ， 要有完善有效的运营体系创业项目是有目标和实现周期的 ， 需要统一思想制定战略 ， 管控资金和资源 ， 对关键成员进行任免 ， 这是集权的核心内容 。 集权引领方向 ， 设定目标和建立规则 ， 是将最重要的工作集中管理 ， 避免项目实施中出现偏差管控风险 。
集权过重会影响团队信心、文化和效率 ， 但过于轻率又容易出现失控的情况 ， 因此需要有完善有效的运营体系保驾护航 。 比如十分健全的管理制度和业务流程 ， 十分有效不可逾越的监管机制 ， 有这些才能集权 ， 之后才能分权 。
本质上集权是做项目中最重要的事 ， 同时无论是集权还是其他 ， 都要有个法制基础 。 比如合伙人制度、监管机制和其他规范等 。 有了保障 ， 集权才能适度并可实施监管 。
二、分权需清晰的组织机构 ， 在既定责权内行使并严格遵循程序分权有几个关键要素作为衡量标准 ， 一是必须有清晰有效率的组织机构 ， 这是对权责利的规范 。 二是团队成员能力要足够好 ， 否则分权就有风险 。 三是成员要有一致的价值观和愿景 ， 心要在一块 。 这三点是分权的基本点 ， 一个不行分权就不可实行 。
分权的本意是发挥每人的价值 ， 通过授权激励和奖励等手段来完成目标 。 但分权并不是分工 ， 而是一种从属关系 ， 集权在前分权在后 ， 集权为主分权为辅 。 在组织机构内行使自己的权利 ， 哪些能行使哪些归属于集权管理 ， 都要严格管制 。
比如股东会、合伙人团队等决策层做集权管理 ， 也可以认为是总部 ， 事业部或者部门负责人是分权一方 。 总部会对经营目标和财务预算执行 ， 审计和服务等强化考核 ， 而事业部可以在既定计划内 ， 自主决定人员任免和奖励分配 ， 或者营采销等业务工作 ， 同时严格遵循工作程序 。
三、集权和分权都需要在授权范围内完成 ， 并置于管理和监管之中我理解的集权和分权其实都是一种授权 ， 但又因为权责利的原因 ， 其对创业项目的贡献也有所差别 。 集权一般在总部或者创始团队 ， 是公司授予的权利 。 分权在分部或者被考核的一方 ， 是总部授予的权利 。 不过权利无论大小都不能滥用 ， 都需要监管 。
集权太强监管太严 ， 团队成员就会缺乏积极性 ， 完成创业目标有不确定性 。 集权太弱过于宽松 ， 项目就会失控 ， 这种创业基本就废掉了 。 可见 ， 集权与分权都需要适度 ， 还要在发展的不同阶段有所调整 。
看本质 ， 企业管理是比较复杂的 ， 过多的给予一线权利 ， 看起来是离消费者最近 ， 但往往会出现问题 ， 权力收紧又影响整个运营体系 。 这都是权责利没有很好设计的原因 ， 同时缺乏监管机制 ， 想一下如果有个委员会或者更好 。
四、结语一线员工是执行者 ， 需要高效完成工作 ， 中层要有跨部门思维 ， 高层要将关注点放在战略和模式上 。 根据这个来设计适度的规范 ， 分权授权都不等于分工 ， 更不能无度 ， 没有标准和规范的集权与分权都是有问题的 。
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