达能|原创中国矿泉水第一品牌倒了，曾年入1900亿，被外企达能干成停产卖身( 二 )
一语中的 ， 而纵观益力的发展 ， 不难发现 ， 从兴盛到衰亡 ， 益力缺少了对自己的定位与创新 。
一方面 ， 在竞争惨烈的市场 ， 益力不仅没有突出自己的特色 ， 其在品牌营销过程中的方向和目标也不够清晰 。 另一方面 ， 益力在市场的定位也不够明确 。 虽然曾经推出过针对儿童的产品 ， 但却没有更大力度的投入 。
当然 ， 最为关键的一点在于 ， 益力对产品缺乏创新 ， 在整个矿泉水行业迈向高端化的趋势下 ， 没有把握住机会 ， 最终便成为了牺牲品 。
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