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和昌集团|黎东平：精细化管理是未来房地产企业的核心竞争力

：原题为_和昌集团|黎东平：精细化管理是未来房地产企业的核心竞争力。
和昌集团|黎东平：精细化管理是未来房地产企业的核心竞争力
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一个时代有一个时代的主题 ， 一代人有一代人的使命和担当 。 每个时代为房企都会出一份答卷 ， 房企也都是这个时代的答卷人 。
对于房地产行业而言 ， 这是一个“铠则东胡阙巩 ， 百炼精刚”的时代 ， 发展中“俯仰皆拾”的趋势性机会已经过去 ， 百舸争流 ， 千帆竞渡 ， 每家房企都面临着巨大考验 。 这也是一个“培优选优”的时代 。 对于房地产企业而言 ， 如何修炼内功 ， 推动房地产业向更深更高层次优化 ， 给居者带来更美好的生活 ， 是挑战 ， 也是机遇 。
精细化管理是和昌追求高品质的重要保障
“20年的从业经历 ， 中国的房地产的潮起潮落我都亲身经历 ， 每紧一步 ， 如履薄冰 ， 每松一步 ， 如释重负 。 房地产行业是不错 ， 但是不认识到精细化管理的重要性 ， 迟早要死掉 ， 现在 ， 摆在我面前的就是精细化管理 。 ”黎东平直言不讳 。
自投资拿地开始 ， 和昌就决心不负脚下的这片土地 。 做一个精品项目 ， 从方案开始就必须精细化 ， 要一环一环的抠 ， 从产品建造的全过程 ， 到客户的感受和体验 ， 到最后交付房子 ， 每一步都要很小心 。
“老百姓收房的时候比我们更专业和直接 ， 来的都是验房师 。 ”
“从地产企业的角度来看收房....”采访人员的问题还没问完 ， 话就被接了过去 。
“我们从干地产的角度来说可以不专业 ， 但从干事业来说 ， 必须专注 。 市场经济是一张覆盖面很广的卷子 。 这个卷子能不能答好 ， 不靠复习 ， 不靠冲刺 ， 靠的是长时间的积淀 。 从踏入这个行业开始 ， 你的一言一行 ， 一点一滴 ， 都是为了将来的你做积淀 ， 因为房地产行业不能搞复习 ， 每一个项目都是终考 ， 精细化是我们的主流 ， 精细化管理的核心是求真务实的专注 。 ”黎东平告诉采访人员 ， 每做一步都要小心 ， 谁把失误控制到最小化 ， 谁就能成功 。 从最近和昌林与城二批次、旭瑞和昌城市之光、和昌澜景三个项目交付整体情况来看 ， 都得到了业主的广泛认可 ， 这是和昌在做精细化管理的成果体现 。
房地产是载体 ， 产业链建设才是目标
“我对郑州情有独钟 ， 我其实是湖南人 ， 但我认为郑州比长沙强 ， 郑州很有活力 ， 郑州发展的元素都被一个个挖掘出来 ， 虹吸效应很强 ， 符合城市化进程的规律 ， 现在和将来的郑州会高速前进 ， 每个阶段发展的主题都在变化 ， 容量一直在扩大 。 ”黎东平毫不掩饰对郑州的挚爱 。
从区域建设者到城市运营者 ， 作为一家创立于于郑州、成长于郑州、壮大于郑州的本土民营企业 ， 和昌早已与郑州发展融为一体 ， 从“郑州市城改第一拍”的新都汇项目 ， 到后续和昌湾景、和昌澜景、和昌都汇广场、和昌水岸花城、兴港和昌盛世城邦、洛阳和昌中央城邦等多个旧改项目 ， 和昌让参与“旧改”每一个地方每一个片区都面貌焕然一新 。
“其实这样的活开始都没人愿意干 。 ”谈到旧改 ， 黎东平感叹不已 ， 把每一个“旧改”项目做好 ， 努力的让郑州旧貌换新颜 ， 是每一个地产开发商都该为城市建设做的贡献 。
“和昌的母公司是中瑞集团 。 ”黎东平告诉采访人员 。 “中瑞集团是一个多元化的实业集团 ， 做房地产开发只是中瑞集团其中的一个产业而已 。 从中瑞的角度来讲 ， 支持郑州高质量国家中心城市的建设 ， 更多的是通过建设混改平台 。 我们不单纯做房地产 ， 我们和政府及国有企业合作的几个混改平台 ， 有相当一部分是供应链 ， 房地产只是一个载体而已 。 搭建一个平台 ， 可以带来更大的综合效益 ， 我们不但改造好一个片区 ， 同时也会植入更多的产业 ， 产业链上下游的企业都会扎堆引进来 ， 随之而来就是营业额、税收和就业市场 。 ”


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