互联网|100+创始会员首聚，欧莱雅中国校友会正式成立
欧莱雅校友会的理想是要助力成就新一代的美妆文明 。
来源| 聚美丽
作者| 言 午
7月10日 ， 是很多学生毕业的日子 ， 也是欧莱雅校友会正式成立的日子 。
对于来到欧莱雅校友会现场的100多位“同学”来说 ， 这一天既是一个迟到的从欧莱雅母校毕业的“毕业典礼” ， 也是一个加入校友会的“入学典礼” 。
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欧莱雅校友会第一次亮相发布就是在去年年底的聚美丽年会上 ， 而7月10日这场欧莱雅中国校友会创始会员沙龙暨化妆品创业创新生态论坛也是由欧莱雅校友会主办、聚美丽承办 。
但聚美丽与欧莱雅的缘分并不仅于此 ， 聚美丽最早在中国做研发及科技传播组织、美妆创业孵化及加速器 ， 和校友会很多创始会员一直有很多的合作与互动 。
因此 ， 作为承办方 ， 聚美丽见证了欧莱雅校友会的正式宣告成立 ， 以及创始会员的首次沙龙聚会 。 聚美丽创始合伙人兼CEO许文君作为筹委会成员 ， 更是全程参与了欧莱雅校友会的筹办 。
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校友会一开始 ， 由欧莱雅校友会联席会长张耀东、鲍燕悦进行开场致辞 ， 张耀东戏称“欧莱雅要办校友会是不现实的” ， 他说道：“我们要不就是诗人 ， 要不就是农民 ， 可就是不太容易成为同志 ， 即使成立了校友会 ， 也很容易变成大范围小规模的吃饭群 ， 就像在公司一样 ， 形成一个一个的小部落 ， 漫天星斗 ， 熠熠发光 ， 只是各自精彩......实在是搂不住啊 。 ”这一连串妙语连珠 ， 引起了现场一阵又一阵的欢声笑语 。
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实时的连接与技术的进步让欧莱雅校友会有机会成为一个强大的有机体 ， 行业的发展已经到了流量时代的尾声 ， 品牌已经成为接下来美妆行业的制胜之道 ， 市场缺乏品牌发展的能力 ， 而这点 ， 正是欧莱雅的同学们骨子里最深刻的基因 。
张耀东说道：“成立校友会的一个契机 ， 可以说是时代的召唤 。 不管是做销售、做市场 ， 还是做研发、做供应链、做财务 ， 我们其实都是在做品牌 。 在这个呼唤品牌的时代 ， 作为美妆行业最伟大的品牌公司出来的同学 ， 应该为这个时代作出更大的影响 ， 而校友会则是这个影响的推动者和平台 。 ”
欧莱雅校友会的宗旨第一是联接 ， 第二是发展 ， 第三是共赢 。 校友会主要服务于校友个人发展、校友创业和参与创业 ， 打造共赢生态 。
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鲍燕悦进一步解释道：“联接 ， 就是联接一群人的平台 ， 也成为社会资源对接的枢纽发展 ， 就是助力个人发展 ， 促进信息交流、帮助学习成长、联系职业机会共赢 ， 就是推动个人、行业的共赢 。 汇聚带动灵感 ， 联接推进合作 ， 互动促进资源 ， 校友会就是要实现个人和行业的协同和聚变 。 ”
现场不仅有从欧莱雅毕业出去的“老同学” ， 欧莱雅集团代表也有来到现场 。 欧莱雅中国副总裁、大众化妆品部总经理杜涵泰Samuel表达了对欧莱雅校友会成立的祝贺 。
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同样 ， Samuel也围绕三个关键词“联接”、“发展”、“共赢”发表了自己的看法 ， 他说道：“联接是关键 ， 但这是很难的一件事 ， 不过对于我们欧莱雅校友会的成员来说 ， 再联结会比联接简单很多 ， 因为有信任与友情作为基石 。 虽然组织校友会很艰难 ， 但我相信我们相聚于此 ， 是很有意义的一件事 。 ”
Samuel在现场致敬了欧莱雅中国创始人盖·保罗 ， 他表示 ， 在20多年前 ， 保罗带着真诚的爱创立了欧莱雅中国 ， 把“家人”、“美”和“爱”的精神根植于欧莱雅中国团队 ， 这也是校友会的精神 。 在场许多欧莱雅人对此深有感触 。
同时 ， Samuel也说道：“在新时代下的变革 ， 应该去建立一个新的生态 ， 在新的生态链接中去交流、激发新的灵感 。 欧莱雅校友会的成立非常及时 ， 我们都了解认同欧莱雅的文化 ， 可以更好地交流与协作 。 ”
随后 ， 欧莱雅校友会秘书长郝宇在现场详细介绍了校友会的组织构架和规划 ， 身上拥有多重头衔的他既是聚研荟CEO也是专业美妆KOL ， 此前还担任过欧莱雅(中国)研发中心创新产品开发经理、科学传播负责人 ， 对于创业赋能与大公司组织体系有自己的见解 。
依托在组织框架之上 ， 校友会的活动规划最重要的就是年度会员大会 ， 此外 ， 还会在数据营销、流量运营、品牌内容、供应链与研发科技的细分赛道上组织分会场 ， 覆盖资金、技术、方法论、孵化营、资源对接、个人发展等方面 ， 致力于打造一个富有创业精神的美妆生态 。
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郝宇说道：“希望每个欧莱雅人都要成为助力器和赋能器 ， 把校友会打造成一个助力、赋能的体系 。 校友会的未来在我们所有人的手里 ， 希望我们可以真正地把校友会的价值放大 。 ”
作为压轴 ， 是一场由聚美丽创始合伙人兼首席内容官夏天主持的圆桌论坛 ， 本次圆桌的主题是“美妆行业接下来真正的机会在哪里” 。
玛丽黛佳CEO陈海军、Next Beauty创始人余路、京东美妆业务部总经理王滔Terry Wang是三位欧莱雅的校友 ， 分别代表目前作为知名品牌操盘手、创业者、平台负责人的角色参加对话 ， 另外两位嘉宾分别是欧莱雅中国财务发展总监金昶Ray Jin、磐缔资本创始合伙人屈红林 。
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圆桌论坛对化妆品行业底层逻辑、未来趋势与机会、欧莱雅校友的能力特点和适合的创业方向、校友会对创新创业的赋能价值、校友会和外部创业孵化机构的协同等问题进行了热烈的讨论 。
在今天 ， 数字化成为类似水电煤的基础设施 ， 社交媒体在深刻影响年轻一代消费者 ， 分众化、圈层化越来越明显 。 过去几年 ， 从超级品牌、到细分小众成为趋势 ， 新锐品牌在全球崛起 ， 跨国公司对新锐品牌的收购甚至变成了高价抢购 。 同样在中国市场 ， 美妆行业的创业与投资也变得前所未有的活跃 ， 国内规模化企业上市公司也加大了外部投资与孵化加速的投入 。
我很好奇台上几位同学心目中的中国美妆行业的新机会 。 想请各位描绘一下从趋势角度、数据角度看未来市场会有哪些真正的机会正在引发你的关注?
现在是一个对于非大集团来讲最好的一个时刻 ， 现在都谈新锐品牌 ， 我们把眼光和掌声都给了新锐品牌 。 但新锐品牌的成功背后 ， 是有几个深层原因 。
一是供应链的成熟 ， 在过去30-40年间 ， 中国化妆品行业成就了世界等级的供应链 。 过去创业会有个门槛 ， 首批产品的模具成本很高 ， 而现在柔性供应链与最小订单量的取消降低了生产成本 ， 供应链的成熟造就了一批新锐品牌 ， 未来的竞争大家一定要注重供应链竞争 。
另一点是因为过去大屏时代决定了品牌和消费者接触的模式是灌输式的单向路径 ， 而现在小屏时代社交媒体的触达大大降低了品牌进入的门槛 。
也正因为如此 ， 所有的创业者只要你具备品牌知识 ， 具备消费者洞察 ， 再有一股欧莱雅精神 ， 整个趋势就会变得非常简单 。
大品牌由于长期的消费者的教育和消费者植入所形成的品牌壁垒 ， 仍然可以通过消费升级能做进一步收割 ， 而新锐品牌在供应链和社交媒体的支持下不断创新也是一种成功 ， 可以说现在是欧莱雅人创业的最好时刻 。
根据市场咨询公司的调查结果 ， 2019年中国美妆市场已经达到79亿美金 ， 到2025年还会再翻一倍 。
作为一个只代理进口产品的公司 ， 我们不仅是做分销 ， 也有投资品牌 ， 和品牌做更深的联结 。 并且我们想和那些想在中国真正获得成功、反应快速的公司合作 ， 中国市场是一个重要的未来 ， 我们看中的是长期的品牌力 ， 而不是赚快钱 。
数据和科技已经变成美妆行业非常大的推动力 ， 欧莱雅集团全球CEO安巩早在2018年就提出要做美妆科技公司 。
为了落实战略 ， 我们也做了许多事情 ， 比如风投基金BOLD在世界各地都投了一些公司 ， 把多家初创科技公司收入麾下 。 在中国市场 ， 我们有和凯辉资本的创新基金在合作 ， 最近 ， 欧莱雅也在中国推出BIG BANG美妆科技创造营 ， 以初创挑战赛的形式赋能初创品牌打造科技美妆生态圈 。
美妆科技创造营有区分不同赛道 ， 比如AR、VR、MR、AI、个性化数字美妆体验等数字化创新柔性供应链、反向定制、产品可溯源等运营端创新绿色科技与生命科学等研发端创新 ， 这都是欧莱雅非常关注的创新领域 。
我觉得小公司有小公司的优势 ， 大公司也有大公司的强项 ， 一个良好美妆生态是会有很多小公司很有活力 ， 但也有大公司做创新方面的探索 。
我更想把趋势和机会转化为另一个问题——什么样的人会更有机会 。
回顾中国美妆发展史 ， 从2017年到现在美妆行业的上市公司创始人很多都是线下经销商出身 ， 是因为他有条件洞察消费者 ， 并且对品牌内容有最初的感觉 。
后来做电商TP起家的这批创业者做出了服务型的上市公司 ， 但少有品牌型公司诞生 。 新锐品牌的主线是和供应链有关的 ， 跟流量获取有关 。 研发和品牌故事的时代还没有充分到来 ， 因为在规模化的品牌影响力形成前 ， 早期的品牌影响力主要需要依靠创始人的魅力 ， 我们看了很多新锐品牌 ， 多数创始人没有审美、技术和价值观方面的输出能力 ， 难以通过有魅力的内容获得粉丝 ， 按欧莱雅“农民+诗人”的概念 ， 我们还没看到很多创始人具备时尚消费品行业应该具备的诗人气质 。
从另外一个角度看 ， 农民的概念也很有意思 ， 人类历史学家戴蒙德认为人类历史上真正的大事件是农业的发明和农民的出现 ， 农业催生了最初的技术 ， 产生了社会分工 ， 出现了大学 ， 从长时空看后面的工业技术文明就是迟早会发生的事情 。 其实现在做品牌也是需要在数据的农田去耕耘的 ， 可能会用到新的数据技术 ， 但耕耘的精神是一致的 。 所以我们说欧莱雅的文化非常吻合我们对这个行业优秀创业者的预期 ， 非常期待欧莱雅的校友带着欧莱雅的基因参与到更多中国品牌的打造 ， 迎接真正属于细分小众品牌的黄金时代 ， 这个时代现在还没有被开启 。
作为“电商农民” ， 我们数据还是很多的 。 在京东平台上 ， 美妆品类有近一万个品牌 ， 美妆领域竞争非常激烈 。
【互联网|100+创始会员首聚，欧莱雅中国校友会正式成立】我专门成立了一个部门 ， 孵化进口小众品牌 ， 给品牌6个月时间 ， 一年至少做到1000万 ， 成功率在20% 。 可以说创业是一件非常难的事情 。 线上给了民族品牌公平的机会 ， 但现在所有的流量越来越贵 ， 但作为平台方 ， 产品力还是第一位 ， 国货品牌还是很有机会的 。
我的看法是大者恒大 ， 有实力的小品牌还是有露头的机会 。
今天我准备了一个特别的问题 ， 可能会被认为是“来踢馆”的 。 我们发现相比其他跨国公司校友们 ， 欧莱雅校友的创业似乎没有那么活跃 ， 聚美丽CEO许文君写过一篇文章 ， 曾经引发了很多关注和探讨 ， 《宝洁毕业生为什么获得了更高的创业成功率》 ， 相比宝洁校友会 ， 咱们欧莱雅校友会成立的也比较晚 ， 欧莱雅校友和其他大集团的创业体系和基因有什么不一样吗?大家怎么看待欧莱雅校友们能力的特点?大家比较合适哪些方面的创业?
欧莱雅人最好的点就是不管我们去哪个岗位 ， 我们本身就是个创业者 。 欧莱雅的人 ， 数字和分析能力非常强 ， 创造力也非常强 ， 对消费者理解、员工管理都是自己的优势 。
最核心的原因是欧莱雅校友会还没有成立 ， 宝洁校友会比我们成立得早多了 ， 一定要把大家的力量聚集起来才能创业成功 ， 所以我觉得今天是欧莱雅校友创业成功的一个信号 。 未来欧莱雅的创业项目会冉冉上升 。
美妆品牌第一批创始人很大比例是线下渠道商出身 ， 在这几年的新锐品牌创业潮中 ， 宝洁人大放异彩 。
创业者其实很少有主动创业的 ， 创业就是想变化、打破职业瓶颈 ， 同时加上资本支持与身边人的影响 。
欧莱雅在中国市场从来没有停止过增长 ， 员工有很好的晋升通道 ， 同时本土企业的橄榄枝 ， 吸引很多欧莱雅人走上了职业经理人的道路 ， 他们在帮助品牌从1到10的过程中发挥了很大的作用 。
将来 ， 相信资本也会有很大的助力推动在座的各位欧莱雅校友创业 。
随着整个美妆行业往前发展 ， 做品牌的能力会越来越凸显出来 。 但这是有一个过程的 ， 也和我们行业的发展水平有关 。
不同时代有不同成功的人 ， 有些人是创造时代 ， 大部分人是被时代推动成功的 。
我们从人才的角度来看 ， 宝洁和欧莱雅都招了中国当时最优秀的学生 ， 这人才库是所有事业的基础 。 但有一个非常有意思的点：宝洁可以在中国招到第一流的人才 ， 但在美国未必 ， 但我相信欧莱雅能在欧洲找到第一流的人才 ， 建立起一流的管理团队 ， 这种状况可能导致不同公司之间中国区和总部之间有非常不同的互动模式 。 这种不同反应在欧莱雅校友的身上 ， 就是他们在欧莱雅内部可以获得比较好的发展机会 ， 显得他们的创业没有那么活跃 。
从欧莱雅和宝洁走出来的人给人我感觉是很不同的 ， 宝洁人的优秀首先体现在尊重客观世界的优秀上 ， 欧莱雅人更有热情和自己的价值取向 。 宝洁毕业生在做极致性价比产品和流量获取方面创造过一些经典案例 ， 但我不觉得欧莱雅的校友在创业时按这种路径去比较 ， 这就像城市之间的竞争 ， 比如我们现在在上海 ， 上海没有产生马云和刘强东 ， 没有抢占电商中心 ， 但上海二十几年前就开始布局芯片 ， 现在就可以看出这种坚持是有远见的 。 所以关键要看在长跑中哪种选择可以占据长期优势 。
现在我们的欧莱雅校友会已经成立了 ， 欧莱雅、欧莱雅的校友会和各位校友们的创业项目 ， 这三者之间怎么样才能建立一个相互赋能支持的体系?校友会可以通过什么方式可以帮助欧莱雅集团来对接外部的创新 ， 同时欧莱雅集团如何来赋能我们创业的同学们？
我这几天有参加美博会 ， 我发现美博会主办方最早是一个会展公司 ， 把所有渠道商都组织在了一起 。 其实欧莱雅在各方面都有资源 ， 是不是也可以像美博会这样开设一个展会、把所有的初创品牌都聚集在一起呢?
以后校友会还可以成立基金会 ， 找到更多志同道合的人 ， 我觉得未来的想象空间特别大 。
在未来 ， 大公司也会发生变化 ， 过去可能一个品牌就能支持一个国内上市公司 ， 但以后一个上市公司可能需要二三十个细分小众品牌去支持 ， 这对每一个大公司的管理系统变革都是挑战 。
刚才来自欧莱雅母校的Samuel讲的一个观点我非常认同 ， 就是面对这样的一个Transform我们不能用那些传统的方法比如管理咨询公司去帮助变革 ， 而应该去建立一个新的生态 ， 在新的生态连接中去交流、相互激发新的灵感 。 我们在自己投资中对Samuel讲的这一点也很有感受 ， 传统的招聘 ， 传统的以并表为目的的投资并购都开始出现问题 ， 这些问题可能需要在新的生态中以新的方法去解决 。 这个时候欧莱雅成立校友会恰逢其时 ， 因为校友们都了解和认同欧莱雅的文化 ， 又和社会有开放的接触 ，
未来不管是大公司去推动创新还是外部我们去寻找一些机会 ， 首先都需要人 ， 欧莱雅的校友是很宝贵的财富 ， 因为他们在一起工作过 ， 知道怎么一起去协作 ， 在很多业务板块很容易组合出成建制的团队 。 未来无论是投资还是大企业的外延发展 ， 驱动的核心因素不再会是资金 ， 而是产业人才 。
对 ， 未来的生态是在行业里面专业能力的相互配合 ， 大家高效的赋能 ， 这样的生态才能在下一轮的新的品牌的投资当中获取真正的机会 。
对我们来说 ， 人是最重要的 ， 我也是很期待和校友会找到合适的方法去交流互动 ， 打造美妆产业的生态 。
校友们平时的交流对想法有很大的启发 ， 我们都是一群喜欢有趣的人 ， 可能谈着谈着就有很多新想法的诞生 。
最后陈海军总结道：“欧莱雅人就是欧莱雅人 ， 我们要靠校友会延续在欧莱雅的情怀、态度与风景 。 ”
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正如联席会长鲍燕悦所说：“把目光放远 ， 欧莱雅校友会的理想是要助力成就新一代的美妆文明 。 欧莱雅是部落文化 ， 我们身上有强悍的个人能力 ， 有深刻的图腾崇拜 ， 成就了欧莱雅同学突出的品牌管理能力 。 今天的美妆市场强烈呼唤品牌化生存 ， 这个时代是欧莱雅同学的机会 ， 这个时代需要欧莱雅同学的力量 ， 校友会就是要联接校友、联接行业、联接资本 ， 合力成就新的美妆文明 。 ”
作为欧莱雅校友 ， 上海家化董事长潘秋生在采访中表示 ， 期待校友会凝聚校友的力量 ， 为美妆行业积极可持续发展贡献力量 ， 在未来发挥连接、创新、共赢的作用 。
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