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大悦城控股商业疫后大发力，“星品狂欢周”圆满收官

2020 年的开年与过去相比显得与众不同 ， 1月份的新冠病毒以迅雷不及掩耳之势在武汉上演 ， 随即这一“黑天鹅”事件席卷全国 。 始料未及 ， 传播速度快、波及面广 ， 无疑给了所有零售商业致命的一击 。 线下实体店关门、客群断流、销售低迷、库存和成本压力骤涨及风险承担 。 如何活下去？成为横亘在企业面前的重大难题 。
随着国内疫情的逐渐平息 ， 消费开始持续回暖 ， 实体商业各显其能、争夺客流 ， 抢占行业复苏先机 。 对于一直以敏锐嗅觉、创新突破著称的大悦城而言 ， 在五一小长假期间 ， 于全国九大城市、十三个商业项目同期启动大悦城控股商业第二届“大悦嗨新节”活动 ， 为沉睡已久的消费市场掀起了狂欢热潮 。
孟夏草木长 ， 复苏正当时 。 大悦城控股紧盯局势 ， 重拳出击 ， 在五月中旬趁着第二届“大悦嗨新节”的余温 ， 再次联动全国商业项目 ， 孵化以线上渠道为主的全新SP活动——“星品狂欢周” 。 截止6月27日收官时 ， 大悦城与祥云小镇线上总销售额实现1518万元 ， 再度提振销售复苏 ， 率先抢占2020年初夏消费市场 。
01发挥品牌效应 ， 顶级资源聚平台
大悦城历经十余年的商业运转 ， 已经在业内形成十分稳固的品牌影响力 ， 跻身一流平台 。 凭借自身的资源整合能力 ， 大悦城控股商业总部与众多品牌实现了“总对总”的合作 ， 为活动注入优质品牌文化价值 ， 升级营销品质 。
“星品狂欢周”在原有营销的基础上创新玩法 ， 每一期都有精彩之处 ， 联合一到两个品牌深度联动 ， 重磅推出明星同款、当季爆款等货品 ， 并打破了单一的线上销售模式 ， 采取线上线下相结合的方式 ， 利用满额赠送、限时秒杀等福利全面提升活动吸引力 ， 精准送达客户需求 。 在端午假期期间 ， 各大品牌领衔登场 ， 大有“你方唱罢我方登场”的争相竞艳趋势 ， 形成了爆发式的销售 。
据了解 ， 大悦城控股商业总部资源平台将全国各大悦城品牌价值整合 ， 形成优势带动作用 ， 达到高曝光、高销售的目的 ， 拓宽了销售渠道 ， 实现营销最大化 。
02全面高效连接 ， 整合营销新常态
大悦城自3月20日起 ， 所有在营商业项目实现小程序商城全面上线 ， 历经了五一、端午假期两次重大节点的试水消费培养 ， 两个月的时间内 ， 整合营销已成为常态化操作 。
“星品狂欢周”着重整合营销 ， 持续深入渠道整合 ， 将小程序商城、直播及场内店铺多点积聚 ， 打造立体化主会场 。 在线上 ， 大悦城仔细研究消费群体的喜好 ， 根据不同时间段考量销售内容 ， 在周末晚间 ， 打造品牌专场直播 ， 精准匹配 ， 高效营销 ， 稳定客群拉动消费 。 在线下 ， 以门店满减、餐饮代金券等手段叠加 ， 有效的对品牌进行连接 ， 加大对消费者的吸引 ， 增加消费者在商场停留时间 ， 大幅度带动销售 。
03大力经营流量 ， 直播带货再出新
当前社会 ， 人们的消费习惯逐步转换 ， 已逐渐从线下消费转移到线上消费 。 直播电商应势而出 ， 迅速崛起 ， 已成为整个行业困境破局的窗口 。 在全民标配的直播风口 ， 大悦城紧随时代脚步 ， 进一步对直播带货模式推陈出新 。
“星品狂欢周” 在原有基础上开拓创新 ， 首次试水大悦城商业平台的总部统筹直播模式 ， 以大悦城项目总经理上阵、自有KOL“星品女神”路演与品牌专业KOL带货三种形式呈现 ， 并实现从单场单个品牌到单场多个品牌、从单点城市到全国范围的拓展 。 单一品牌或某一项目不再像过去一样实施“单打独斗” ， 而是在通盘配置的基础上 ， 实现全国范围的流量互通与资源匹配 ， 持续输出后疫情期商业联动能力 ， 助推品牌销售 ， 提振商户信心 。
“星品狂欢周”跨度持续近七周 ， 成为疫情之后商业复苏的一大高潮 ， 带动了各式品牌的经济销售 ， 其模式被众多商业所学习 。 其现已成为大悦城控股商业一大崭新的线上线下融合IP ， 成为佐证资源整合重要性与必要性的优秀范例 。 此次活动不禁提振了大悦城自身业绩 ， 也为成千上百品牌树立了信心 ， 为行业营销树立了标杆 。


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