胡华成|腾讯再出大手笔奖励,人均49万!马化腾:小场面,大家别激动
今天 , 腾讯又一不小心上了热搜 , 这一次再也不是因为老干妈事件了 , 而是因为自己太豪横!
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7月10日 , 腾讯对外发布公告称 , 根据公司的股份奖励计划 , 拟发行2664万股新股份 , 共奖励29700人 。 其中新股份的认购款项是532.81港元 , 这也就意味着腾讯要花费142亿港元左右 。
在这份公告中 , 腾讯霸气表示此次股份发行不需要取得任何股东的进一步批准 , 真有大哥风范 。
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而在公告中 , 腾讯也说明了奖励的目的 , 一方面是为了奖励这些人才为公司发展所做出的贡献 , 另一方面也是为了能够吸引并挽留他们留下共同商讨更光明的未来!
有些手残党默默地按照腾讯本周五的收盘价546港元算了一下 , 平均每个人可以分到价值49万港元的股票 。
我也不知道为什么 , 在他们计算之后都纷纷留下了“悔恨的”泪水 。
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腾讯为啥突然奖励员工?
腾讯近日虽然遭遇了老干妈假广告事件 , 但是整体上来说 , 最近一年过得十分滋润 。
腾讯股价连创新高 , 近日已经突破了50000亿港元整数大关 。 在市值上一度超过了阿里巴巴 , 成为中国市值第一的公司 。
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截止本周五收盘 , 阿里巴巴在总市值上重新夺回了中国第一的位置 , 但是由于马化腾持股比例高于马云 , 因此马化腾目前稳坐中国首富位置 。
据福布斯富豪榜实时统计显示 , 马化腾目前身家为604亿美元 , 排名第一;而排名第二的马云身家为489亿美元 , 两人身家差距高达115亿美元之多 。
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无论是与公司总市值来比还是与老板个人身家来比 , 142亿港元的奖励似乎真的只是九牛一毛而已 。
如果我们仔细看公告的话 , 我们会发现腾讯只是给所有人玩了一个左手倒右手的把戏而已 。 表面上腾讯看着是花了142亿港元 , 而实际上腾讯基本上没有花多少钱 。
腾讯是怎么玩的呢?
腾讯的股权奖励计划相当于公司增发的部分 , 腾讯斥资142亿港元现金认购了这些股份 。 最终腾讯将这些股份再奖励给那些名单上的员工 。
换句话说 , 腾讯自己拿出2664万股份出来卖 , 然后腾讯又自己买了回去 , 相当于钱最终还是进了自己的口袋 。
可能有人会很纳闷 , 那为什么不直接给员工分股份呢?非要过这一道程序呢?
那是因为公司法以及港交所交易相关规则限制 , 不能直接发放股份 , 要不然是不受法律保护的 。
那么问题来了 , 腾讯为啥这个时候给员工发放奖励呢?
其实 , 腾讯并不是一时兴起 , 而是因为公司早在2013年和2019年推出了两项股权奖励计划 。 公司员工都很给力 , 最终完成了这些计划 , 因此 , 在奖励计划到期时兑现承诺也很正常 。
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股权奖励计划是所有现代化公司的一个标志
不知道大家发现没有 , 很多老板都在抱怨90后员工一点忠诚度都没有 , 哪里给钱多就去哪里 。 哪像我们那个时候 , 找到一家工厂一做就是一辈子 。
其实 , 有这种想法的老板思维是非常可怕的 , 因为他的思维还停留在上个世纪 , 根本没有与时俱进 。
现在的90后这一代根本就不会再跟老板谈什么理想 , 钱才是最实在的东西 。
只要钱到位 , 90后员工照样非常忠诚 。
也有老板会说 , 关键是钱没到位呀 , 这可怎么办?
此时 , 股权奖励计划就非常有必要了 。 不过 , 在大陆我们多称之为股权激励计划 。
不管说哪一个 , 其实都是一个意思 , 我们也不用太抠字眼 。
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首先 , 我们要知道我们为什么要在这个时候设立一个股权激励计划 。 比如说:我们想增加员工的忠诚度、想激发员工工作的积极性、又或者为了留住核心人才等等;
其次 , 股权激励计划要有一个中长期目标(5年内/10年内想要达到什么目标) 。 目标的设定也需要管理层拿捏好尺度 , 目标不宜过高 , 否则员工会认为达不到而放弃努力;目标也不宜太低 , 否则员工玩着就完成了 , 这也就失去了激励的意义 。
然后 , 股权激励的对象不仅仅限于公司的员工 。 很多公司的致命弱点就是供应链 , 一旦供应链断裂 , 公司立马就会陷入困难之中 。 那么公司也可以将自己上下游的供应商、经销商等利益共同体纳入到自己公司的股权激励计划之中 。 我们只有保证供应链的稳定才能确保自己不会遇到生死大问题 。
西姆股权激励研究院徐怀玉院长表示 , 股权激励的设计原则是“一元两化” 。
“一元”指的是“共享共赢” , 这是股权激励的核心;“二化”指的是个性化和制度化 。 股权激励方案必须考虑到企业性质、行业特征、发展阶段、股权结构和激励对象等客观因素进行个性化激励方案 。 另外 , 这项计划必须具备可执行、可预期、可持续等特点 , 以保护公司、股东以及经理人的权益 。
【胡华成|腾讯再出大手笔奖励,人均49万!马化腾:小场面,大家别激动】其实 , 我们也不用羡慕腾讯的员工 , 我希望我们都能变成股权激励的设计者 , 让我们自己成为“马化腾” , 也让别的员工羡慕我们公司员工 。
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