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康正好车小店模式汽车服务连锁品牌能为加盟店解决哪些问题？

康正汽车集团2020-07-1108:20:21
如今大部分的汽车门店 ， 犹如身在炎热与雨水互相冲刷的“毒6月” ， 经过一轮轮的洗礼 ， 在泥泞与跌倒中举步维艰 。
康正好车小店模式汽车服务连锁品牌能为加盟店解决哪些问题？
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老板与店长们也许会用“疫情”来宽慰自己 ， 用“面包会有的”来解释未来！即使应了学者们的那句话“每次危机都会是机遇” ， 可是您确认可以等到那一天吗？挨到了那一天 ， 在瞬间即逝的机遇面前 ， 您确认可以把握它吗？
如果您过往选择的是单打独斗 ， 那很遗憾 ， 您只能独自面对当下和未来 。
如果您选择了一个连锁 ， 加入了一个门派 ， 您希望得到连锁哪些支持和帮助？
一、刚进入汽车行业 ， 还在摸索当中的门店 ， 该怎么做好门店引流？
要做好门店引流 ， 常用的方法有扫街、渠道、网络 ， 利用车主的刚需促进车主进店 。 其实经营门店的过程 ， 首先是经营流量的过程 ， 流量是一切的来源 。
二、那客户到店以后 ， 我们该如何留住车主 ， 让车主下次再到店？
要做到让客户来 ， 让客户再来 ， 不是一件容易的事 。 大多数门店不缺车主 ， 缺的是客户留下来的方法和能力 。 所以 ， 让客户循环消费是门店经营的关键点 ， 就是我们常说的锁客 。 集客不锁客 ， 来去一场空 。
三、车主到店后 ， 如何才能让车主信任并在店内消费？
有了客户 ， 但客户不消费 ， 很多门店走到这一步就开始迷茫 。 想让客户消费 ， 门店首先要做到环境专业、设备专业、流程专业、人员专业 ， 才能在车主到店的第一时间留下良好的第一印象 。 同时 ， 门店应该从被动服务转变为主动服务 ， 对客户进行一对一精准服务和跟踪 ， 才能帮助门店提高客户满意度 。
四、门店在逐步壮大的过程中 ， 如何做到科学、合理、智慧的管理门店
对于这个问题 ， 我们是利用系统来对门店进行管理 ， 从场景营销到商机管理 ， 从车主服务到后期回访与跟进 ， 从智能营销到集客裂变等一系列工具 ， 都集中在系统内 ， 通过系统进行高效、科学、智慧的管理门店 。
【康正好车小店模式汽车服务连锁品牌能为加盟店解决哪些问题？】五、维保这个行业 ， 人员流动非常大 ， 如何在流动人才中建立起自己的团队？
想要做好团队建设 ， 首先要根据门店的项目分类 ， 构建不同班组 ， 搭建自己的组织架构 ， 做好铁腰（班组长）工程建设 ， 腰杆硬 ， 团队才硬 。 同时 ， 做好人才培养、梯队建设、KPI指标设定和绩效考核方案等 ， 同样是门店团队建设的关键点 。 此外 ， 还应该给员工制定好发展规划 ， 做好员工关怀 ， 给员工幸福感 。
六、很多连锁品牌 ， 都会提供一些培训 ， 但有一大批门店学完后又交回给导师 ， 很难做到真正的落地 ， 培训怎么才能做到真实落地工作？
俗话说“世界上最遥远的距离就是头和手的距离” ， 很多人在听完培训过后 ， 就把它抛之脑后 ， 无法实现落地 。 针对执行难、落地难的问题 ， 应做好理论+实操+考核+效果跟踪 ， 才能真正使学员具有继承和传承的能力 ， 才能做到真正落地 。
可以预见 ， 在未来的汽服门店中 ， 会有越来越多门店选择加入连锁、门派 ， 而不是孤军奋战 。 有了品牌的力量 ， 才能让门店在竞争白热化的汽车后市场占有一席之地 ， 才能在品牌迭代的模式中拥有核心竞争力 ， 才能和品牌一起面对当下和未来 。


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