华为控股有限公司进行工商变更，任正非个人持股比例从0.94%降至0.88%
（文/李静）
6月29日 ， 华为控股有限公司进行工商变更 ， 任正非个人持股比例从0.94%降至0.88% ， 而与此同时 ， 华为控股有限公司工会委员会的持股比例从99.06%升至99.12% 。
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任总持股比例的进一步减少 ， 表明又有一批优秀人才获得了可观的股权激励 。 换成一般企业 ， 老板就持这么点股份 ， 都不好意思说自己是老板 ， 而任总在华为的地位 ， 并未因持股比例的降低而受影响 。 任总对华为的控制大权紧握在手 。
任总是如何通过股权激励实现企业业绩增长且不影响自己对企业的控制？
纵观华为的发展史 ， 答案就跃然纸上：华为特色的股权激励计划及其动态调整 。
01
制度回顾
市面上对于华为股权激励的研究和论述多如牛毛 ， 这里 ， 我们仅简单再作回顾 。
l1990年
由于华为初期发展缺少资金 ， 华为公司员工以1元/股的价格购入公司股票 。 这是华为第一次股权激励 。
直到1997年 ， 注册资本从2万元增至7005万 ， 增加的部分全部来自员工股份 。 此时华为整个的股权占比情况是：688名华为公司员工总计持有65.15%的股份 ， 而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份 ， 百分之百员工持股 。
l1997年
华为开始对股权结构进行改制 。 改制之后 ， 华为新技术公司持股5.05%、华为新技术公司工会持股33.09%、华为公司工会持股61.86% 。 两家公司员工所持的股份分别由两家公司的工会集中托管 。
l2000年
推行虚拟股制度 ， 员工入股不做工商登记 ， 只与公司签订内部协议 。 这是华为第二次股权激励 。
华为公司董事会决定 ， 将华为新技术公司工会持有的11.85%的股权并入到华为公司工会 ， 并确认任正非独立股东的地位 。 华为公司将任正非所持股份与工会分离 ， 并在工商局注册登记 ， 形成了任正非与华为公司工会并立持股的结构 。 两者分别持股1.1%和98.9% 。
l2004年
华为公司股东再变更为华为投资控股有限公司工会和任正非 ， 任正非持股1% 。
l2008年
华为公司微调了虚拟股制度 ， 实行饱和配股制 。 这是华为第三次股权激励 。
l2014年
推出了“TUP” ， 即时间单元计划 。 这是华为第四次股权激励 。
任正非持股1.01% 。
l2020年1月
任正非持股0.94% 。
l2020年6月29日
任正非持股比例进一步稀释 ， 降至0.88% 。
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02
华为业绩不断攀升
华为每次股权激励动作 ， 都带来了华为业绩的巨大发展 。
首次股权激励让华为活了下来：1995年 ， 营收规模达到15亿 ， 业务范围逐渐遍及全国 。 2000年 ， 华为营收达到98亿人民币 。 第二次股权激励推动华为实现了第一次腾飞：2006年 ， 华为海外营收比重超越中国市场 。 第三次股权激励帮助华为实现第二次腾飞：2010年 ， 华为首次进入《财富》世界500强 。 2014年 ， 华为的全球销售收入约2870亿～2890亿元人民币 ， 主营业务利润为339亿～343亿元 。 第四次股权激励减轻了“食利阶层”对华为的不利影响 ， 助力华为驶入健康发展的快车道：2015年销售额是3950亿人民币 ， 利润是369亿人民币 。 成为世界500强的第129位 。
2017年 ， 华为年销售收入达6036亿 ， 主营业务利润564亿 。
2018年 ， 华为年销售收入继续攀升至7212亿 。
2019年 ， 在外部环境极其特殊的情况下 ， 华为的销售业绩仍毫不动摇地增长 ， 达到8588亿 。
03
控制权牢牢在握
任正非股权比例的极大稀释 ， 是华为成为国际舞台中佼佼者的关键因素之一 。 任正非如何做到稀释股权但不稀释控制权？表面上看代表华为员工的工会是完全控股股东 ， 任正非持股比例已降至不足1% ， 但任正非对华为的控制力在稀释的股权中并无实质减弱 。
首先是得益于工会制度 。 在股权激励过程中 ， 华为成立了员工持股工会 ， 实体股东只有任正非一名 ， 其他员工整体以社团法人存在 。 工会的话语权掌握在少数高层管理人员手中 。 而管理者基本是在华为发展初期就已经加入 ， 他们与任正非理念高度一致 。 这就全面保障了在把股权“分出去”的时候 ， 管理层的话语权不会被削弱 ， 公司的凝聚力也不会分散 ， 真正实现了“财散人聚”的效果 。
其次是虚拟股实现“分股不分权” 。 在2008年以后 ， 华为主推的虚拟受限股及“TUP” ， 让员工获得分红和股价增值收益 ， 不涉及产权和公司管理权 ， 实际掌控权力的是华为控股股东会 。
第三是一票否决权制度设计 。 虽然任正非持股比例不足1% ， 但在公司重大战略的起草制定过程中 ， 任正非握有一票否决权 ， 这样就保证了华为的发展方向沿着任正非的思想继续前进 。
当然 ， 任正非在华为中始终是“精神领袖” 。 任正非在华为高歌猛进时“泼点冷水” ， 在华为遇到困难时“添油加醋” ， 恰如其分的保障了企业的稳定发展 。 30年的华为实践 ， 让他的威望不因持股比例降低而受损 。 这也是保障其对华为控制权的重要影响因素 。
●经邦观点●
华为的成功可能无法复制 ， 但其很多管理和股权激励的制度值得企业家思考借鉴 。 因地制宜做好制度设计 ， 企业的成功会自然而然！
第一 ， 股份少不代表控制权弱 。 任正非持股比例不足1% ， 仍能把控华为这艘航空母舰的发展 。 其他中小企业也一样 ， 并非老板持股比例少于1/2或者1/3就一定丧失了公司控制权 。 相反 ， 如果制度设计不当 ， 即便老板持股80%、90% ， 也存在控制权易主的风险 。
第二 ， 应有高远的格局 。 当今企业发展 ， 已不再能够通过单打独斗实现 。 企业创始人要有容纳各类合伙人的胸怀 ， 为各类人才搭建发展的平台和机制 ， 让大家在公司平台上发挥自己所长 。 这就要求创始人将企业的股权合理分享给优秀人才 ， 让他们享受企业成长的回报 ， 从而让自己的1%股权的价值远高于一开始的100%！
第三 ， 股权激励可以推动企业发展 。 恰当的股权激励能够推动企业快速发展 。 如华为在不同时期推行不同的股权激励措施 ， 都非常有力的带动了企业业绩增长 。 缺少股权激励的运用 ， 公司人才流失将不可避免 ， 竞争力将难以得到保障 ， 企业能否生存下来会是一个大大的问号 。
第四 ， 激励制度要动态调整 。 企业在每个发展阶段 ， 面临的问题不同 ， 员工的需求也不同 。 根据企业发展的要求和员工的诉求 ， 我们在股权模式、人员范围、退出机制等方面都应做差异化设计 ， 如此这般 ， 激励机制才能发挥留住优秀人才、刺激业绩增长的功效 。
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文/编辑by经邦品牌部
图片by经邦品牌部
SCHEDULE
下期课程安排
课程名称
开课时间
动态股权精华班
（广州）
【华为控股有限公司进行工商变更，任正非个人持股比例从0.94%降至0.88%】7月17-19日
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