魏建军:不为资本所折腰,一心埋头搞研发
雪崩之下岂有独善其身之说 , 新老派所有汽车品牌在大环境变革的搅动下面临着巨大的挑战 , 上至通用大众 , 下至众泰东南未能幸免 。
既是如此 , 行业考验既看销量 , 也看长线实力 。
之所以说长城 , 是因为这是一家能够折射整个自主品牌艰辛发展历程的民营企业 , 其见证并且推动了中国汽车制造业的发展 , 而魏建军执掌的长城汽车 , 也正在走属于自己的上坡路 。
评定企业实力优劣的根本 , 并不在于其销量数据是否攀升明显 , 纵然说销量是企业实力的直接、客观体现 , 但每个企业均有自己的瓶颈、转型、升级期 , 化蛹为蝶必然要经历一个蜕变的过程 。
作为自主品牌中销量最大的企业 , 长城同样也是技术储备最完善 , 体系布局最合理的自主品牌 , 随着全新1.3T、1.5T、2.0T主流动力系统的落地 , 7DCT、9DCT变速箱技术的掌控 , 正在着手产销研一体的长城 , 已经开始注重整个环境的培养 。
其实3年前 , 长城的主流技术已经布局到位 。 而经过了一个3年的技术调整期 , 长城即将迎来自己的产品爆发期 。
因为只有长城这种能够拿出过剩产品力的企业强势 , 才能真正的倒逼合资车放下品牌高度 , 真正以赤诚之心服务消费市场 , 的的确确自主品牌还有不够完善的地方 , 坦率地来说 , 这些差距还不少 , 而且也不小 。
譬如说在四驱技术储备上 , 变速箱匹配上 , 操控调校上 , 电气化架构表现上 , 自主品牌诚然无法与外资品牌直接对抗 , 但这一差距随着技术的不断落地而缩小 。 别的不说 , 长城牢牢掌控的10万级SUV市场 , 自主品牌一定拥有几乎碾压外资品牌的综合产品实力 。
很明显 , 作为与董明珠、李书福相同的顶层企业家 , 魏建军风格性能更偏向于内敛 , 不愿以公众人物形象面对市场 , 他把自己更多的时间留在研发中心 , 放在设计中心 。 有的朋友跟我说:他(魏建军)有点时间就琢磨怎么把质量搞好一些 , 能自己搞得就自己搞 , 自己搞不了就请人搞 。
所以 , 做企业没有几个能跟魏建军比实在的 , 没有人比他更懂中国消费者需要什么 , 更没有人比他更懂“质量”背后的深刻价值 。
“他(魏建军)真的对质量有很高的要求 , 我们也在尽力的向丰田这种企业看齐 , 学习人家怎么把质量做的那么好” , 做生产的一位朋友这么告诉我 , 我也能够感受到作为一个民营企业家的辛酸与不容易 。
能将哈弗H6卖给300万消费者 , 魏建军给中国制造业做出的贡献 , 远远超过300万这个数据 , 他加快合资车变革的速度 , 让消费者享受到更多、更好开的产品 。
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