|国内最早的电商为什么逐渐边缘化？
文章图片
文章图片
文章图片
文章图片
文章图片
文章图片
01
昨天早晨员工刚一上班 ， 当当网创始人李国庆就带20多人 ， 强行闯入当当网总部的办公室 ， 撬开保险柜、拿走了公司资料 。
这样的事情也不是第一次发生 。
今年的4月26日 ， 李国庆就曾带着五人闯入公司 ， 抢走了数十枚公章以及财务章 。
时隔仅3月不到 ， 这类的闹剧又再次上演 。
现在的互联网大佬们吵架 ， 就算背地里已经是闹翻天 ， 表面都还要发发律师函、出出公告 ， 顶多再发个微博讽刺几句 ， 好歹讲究个体面 。
怎么到了李国庆这里 ， 只是想回自己创建的公司里拿个资料 ， 就搞得如此狼狈？
而且如果没出这类溜门撬锁的新闻的话 ， 大家是不是都忘记了当当网的存在？
1999年 ， 李国庆和俞渝夫妻创立了当当网 ， 带领图书的进入电商时代 。
2005年 ， 当当网全年销售额4.4亿 ， 仅次于淘宝位列全国第二 。
2010年的12月18日 ，当当网在纽交所主板上市 ， 成为了中国最大的网上书店 ， 当年销售额突破100亿元 。
2016年9月16日 ， 李国庆和俞渝夫妻以200万美元回购当当股票 ， 意味着当当正式从美国退市 。
2017年底 ， 当当的净资产账面值仅3178.93万元人民币 。
2019年1月20日 ， 李国庆以一封公开信的方式宣布卸任当当网CEO ， 离开自己带领了19年的公司 。
被称为中国“亚马逊”的当当网有过辉煌的高光时刻 。
但对比现在 ， 为何亚马逊依然屹立不倒 ， 而作为中国最早电商的当当却越来越边缘化？
02当当网错缺失了2次“第二曲线”的战略布局 。
“第二曲线”是我在“商业模式创新课”中经常提到的概念 。
它是由英国的管理大师查尔斯·汉迪提出的理论 。
其核心意义便是创新与变革 ， 甚至是破坏式创新 。
他在自己的著作《第二曲线》中有这样一句话：“当你知道你该走向何处时 ， 你往往已经没有机会走了 。 ”
其实用中国的一句古话来说就是“居安思危” 。
正常一个公司的生命周期会经历引入、成长、成熟、衰退四个阶段 。 这是公司发展的\"第一曲线\" 。
当第一条曲线还处在上升阶段 ， 第二曲线就应该启动了 。
所以当当网究竟错失了哪两次站上“风口”的机会？
第一次：别人“烧钱”全品类蔓延 ， 当当仍圈地自封
2010年开始 ， 各类电商平台开始喷井式发展 。
阿里、京东、网易考拉等疯狂“烧钱” ， 用来扩展品类、自建物流、开发金融业务、跨境电商等等 。
作为后起之秀的京东 ， 也在第一时间就上线了图书频道 ， 正式杀入图书市场 。
当时的当当刚上市 ， 用户群庞大、投资市场看好、资金流充裕 。
但李国庆在那时却选择了固守图书城池 ， 还隔空喊话刘强东：“你的资金最多只能撑到8、10月！”
直到后来他发现 ， 因为作者稿酬、纸张、仓储、物流等成本都在涨 ， 图书的利润空间完全比不上别的商品的时候 ， 为时已晚 。
第二次：专心做图书 ， 却又错过数字阅读的风口？
随着智能手机的迅速普及 ， 看电子书已经成为大多数用户的习惯 。
亚马逊很早就预知到这一点 ， 开发出Kindle作为进入数字阅读领域的武器 ， 并且形成了完备的“内容+硬件”商业模式 。
Kindle打入中国后反响热烈 ， 迅速在用户心中建立认知 。
而一年后当当网才开发出自己的阅读器 。 并且那时掌阅科技、书旗也已经在逐渐崛起 ， 瓜分了本就不多的市场份额 。
当当网两次在关键时刻的创新与变革、两次“第二曲线”的战略布局 ， 都没有把握住机会 ， 最后只能黯然的做一个用户心中的“书店” 。
“第二曲线”的战略布局 ， 应该在什么样的时间点开始?
创新和变革该怎样落地实施？
商业模式的问题都可以从《正向盈利》这本书中找到答案 。 由北京大学出版社出版 ， 倪老师团队多年实践和沉淀 ， 深度分析全球上百个商业模式 。
【|国内最早的电商为什么逐渐边缘化？】商业模式40讲正向盈利 ， 从全球40个商业模式看企业的盈利和未来 。
推荐阅读
- 凉茶|凉茶最大的问题不是添加西药，而是冒充饮料
- 健康广东|8月18日广东疫情最新通报：广州深圳新增多少病例
- 被指“双标”特斯拉无奈服软 拼多多是最后赢家吗？
- 陕西卫健委|8月18日陕西疫情最新通报：新增2例境外输入确诊病例
- 最强蜗牛七夕活动奖励、兑换及全方位玩法攻略汇总
- 最强蜗牛8月可用密令全攻略
- 警告!|美国死亡谷气温飙升至54.4℃或打破百年来世界最高温纪录
- IT|研究概述新冠患者何时传染性最强
- 炉石传说：标准卸手牌最快的卡组？加丁黑眼自残园好快的剑
- 旅行路上阿|成都反差最大景区，一边是游客专属一边本地人最爱，门票相差4倍